课程背景
在激烈而复杂的市场竞争中，无论公司或者个人都高度关注一个问题：同样的时间，换个角度看，为何在不同人的面前就会体现出不同的价值。怎样利用好时间，让它发挥出最大价值，成为每个人最关心的问题。
课程收益
本课针对营销人员在时间将控中可能存在的问题，详细向您引见拉升时间将控本领的办法，使您的事务更为轻松、富有成效，让有限时间的量值达成最大化。
课程大纲
第一部分 时间将控的意义
时间将控游戏和心得拆解
时间和时间将控
时间从本质上无法管控
时间将控=差事管控
时间将控的核心
时间将控的目的和作用
实地测试：你管控时间的本领怎样？
第二部分 时间将控基本办法
差事四象限分类抓手
80/20定律
ABCDE事务分类
效率和成效
第三部分 认识营销人员的事务时间表
销售人员的标的
销售人员的事务规划
销售人员的事务内容
开发买方流程
收款流程
维护买方流程
销售人员的KPI考核表
第四部分 营销人员时间将控的招数
管好你的时间
1）营销时间的运用招数
开发买方流程
开发买方的进程中怎样根据每个环节合理分配时间
怎样借助漏斗法合理推进项目
维护买方流程
买方分级
分级维护
2）营销人员浪费时间的行为
3）营销人员节省时间的招数
管好你自己
1）情绪管控
2）应酬管控
3）睡眠管控
4）路线管控
管好你的标的
1)标的的意义
2)拟定标的的要则
3）根据标的拟定规划
营销队伍和时间将控
1）队伍携手的优点
2）何利用队伍发挥作用
正确浪费时间
1）仪表打扮
2）仪态锻炼
3）口才操练
4）社交人脉
5）研习成长
6）健康为本
7）家庭和谐
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李俊老师
适合谁听
销售人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。