销售素养 需要在商务情境做货品推介公司宣传 可定制大纲

商务演讲与呈现技巧

这是一个开放和进取的伟大时代!

授课时长
1-2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
李俊
课程编号
PX-T34039
商务演讲与呈现技巧
内训报价
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含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
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课程背景

这是一个开放和进取的伟大时代!

光是才华横溢,内秀,是不够的,你还要为人所知。

课程收益

弄懂自己,扬长避短,并规划自己的演说风格

基本掌握利用已有资料迅速规划演说稿的办法

研习演说招数并实地上手

研习影响听众、将控场面的招数

讲师针对每个参训者的专精带练和点评

课程大纲

序

1分钟自我引见。注意怎样拉升影响力让别人记住自己!

姓名、事务岗位、培训的年限

你自己的长处

你第一次上台培训的经历是怎样的?

你对将来的演进有什么期望?!

第一部分 商务演说概述

何为商务演说

弄懂对象:小组作战

界定目的:

——为何要演说?

——想要说服谁?

演说时间

人员确认

第二部分 商务演说的准备

确定商务演说标的

规划商务演说的内容:

1)收集/加工/整理资料;

2)拟定内容;

3)规划各项活动或者示范

学会采用视觉教具:

1)人类感知的规律;

2)怎样制作和采用视觉材料;

)用图表说话;

4)排练

第三部分 演说的临场招数

环境的要求

——实地环境

——专精样貌:

男士职业装、女士职业装

演说进程的要求

开头:

1)问候以及自我引见

2)交代时间长短

3)说明目的

4)列出内容提要

主体:根据各部分的内容,先确定采用哪些SWAY行为,即怎样讲最有效,再去组织材料第一,二、三 ---- 部分:

1)概要

2)用SWAY招数解说

3)小结该部分

结尾:

——以说明解释为目的的,运行层面,重申内容提要并强调要点

——以说服为目的的,确认领会以及是否行动

最后还应欢迎提问

第四部分 演说中的实地处理招数:

克服怯场心理;

让人心动神摇的SWAY演说行为招数;

1) 引子/概要/收束;

2) 先后、主次顺序;

3) 过渡自然;

4) 和上下文或者听众的话联系;

5) 和听众或者其经历联系。

6) 根据听众讲明的需要说明可提供的益处。

7) 提供事实。

8) 说明优点

9) 例证以及样貌化解释

10) 引用第三方见证

11) 根据内容提问;

12) 强调意义;

13) 幽默以及小故事;

14) 有效的身体语言。

15) 声音抑扬顿挫;

提问的作用

1)提问的种类。

2)各种提问方式的作用;

3)提问要则;

4)答疑招数;

5)处理异议;

第五部分 突发状况和异议的处理招数

晚上准备第二天演说课件

第六部分 5分钟商务演说操练

(选项一个你事务中经常需要呈报内容,运用课程中研习的相关招数、PPT课件、抓手,根据以下反馈表的基本要求完成上手)

演说时候注意

- 和每个人保持目光接触 (5 秒 )

- 在规定区域内移动 (地面X的标志)

- 在某些话题保持5秒钟的停顿

第七部分 商务演说招数综合操练点评

对制作演说材料的评核

对演说姿势的评核

对说话方式和语言运用的评核

对个性展示的评核

评核表

招数 优点 不足 建议

目光接触

姿势/仪态

身体的移动

动作的运用

声音/清晰度

音调/音速

口头禅

辅助装置的采用

问题的处理

培训内容传达清晰

围绕标的讲授

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|李俊老师

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需要在商务情境做货品推介、公司宣传、专精学识培训、方案引见、事务呈报等等公众表述的各类专精人士。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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