课程背景
这是一个开放和进取的伟大时代!
光是才华横溢,内秀,是不够的,你还要为人所知。
课程收益
弄懂自己,扬长避短,并规划自己的演说风格
基本掌握利用已有资料迅速规划演说稿的办法
研习演说招数并实地上手
研习影响听众、将控场面的招数
讲师针对每个参训者的专精带练和点评
课程大纲
序
1分钟自我引见。注意怎样拉升影响力让别人记住自己!
姓名、事务岗位、培训的年限
你自己的长处
你第一次上台培训的经历是怎样的?
你对将来的演进有什么期望?!
第一部分 商务演说概述
何为商务演说
弄懂对象:小组作战
界定目的:
——为何要演说?
——想要说服谁?
演说时间
人员确认
第二部分 商务演说的准备
确定商务演说标的
规划商务演说的内容:
1)收集/加工/整理资料;
2)拟定内容;
3)规划各项活动或者示范
学会采用视觉教具:
1)人类感知的规律;
2)怎样制作和采用视觉材料;
)用图表说话;
4)排练
第三部分 演说的临场招数
环境的要求
——实地环境
——专精样貌:
男士职业装、女士职业装
演说进程的要求
开头:
1)问候以及自我引见
2)交代时间长短
3)说明目的
4)列出内容提要
主体:根据各部分的内容,先确定采用哪些SWAY行为,即怎样讲最有效,再去组织材料第一,二、三 ---- 部分:
1)概要
2)用SWAY招数解说
3)小结该部分
结尾:
——以说明解释为目的的,运行层面,重申内容提要并强调要点
——以说服为目的的,确认领会以及是否行动
最后还应欢迎提问
第四部分 演说中的实地处理招数:
克服怯场心理;
让人心动神摇的SWAY演说行为招数;
1) 引子/概要/收束;
2) 先后、主次顺序;
3) 过渡自然;
4) 和上下文或者听众的话联系;
5) 和听众或者其经历联系。
6) 根据听众讲明的需要说明可提供的益处。
7) 提供事实。
8) 说明优点
9) 例证以及样貌化解释
10) 引用第三方见证
11) 根据内容提问;
12) 强调意义;
13) 幽默以及小故事;
14) 有效的身体语言。
15) 声音抑扬顿挫;
提问的作用
1)提问的种类。
2)各种提问方式的作用;
3)提问要则;
4)答疑招数;
5)处理异议;
第五部分 突发状况和异议的处理招数
晚上准备第二天演说课件
第六部分 5分钟商务演说操练
(选项一个你事务中经常需要呈报内容,运用课程中研习的相关招数、PPT课件、抓手,根据以下反馈表的基本要求完成上手)
演说时候注意
- 和每个人保持目光接触 (5 秒 )
- 在规定区域内移动 (地面X的标志)
- 在某些话题保持5秒钟的停顿
第七部分 商务演说招数综合操练点评
对制作演说材料的评核
对演说姿势的评核
对说话方式和语言运用的评核
对个性展示的评核
评核表
招数 优点 不足 建议
目光接触
姿势/仪态
身体的移动
动作的运用
声音/清晰度
音调/音速
口头禅
辅助装置的采用
问题的处理
培训内容传达清晰
围绕标的讲授
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李俊老师
适合谁听
需要在商务情境做货品推介、公司宣传、专精学识培训、方案引见、事务呈报等等公众表述的各类专精人士。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
