课程背景
狼群是最具战斗力,能在最严酷的自然条件下生存的群体。狡诈,勇敢、机智、凶残、雄心、耐性是它的代名词,虽说是带有色彩的贬义词,但也无可否认,从实践看,这也是这一群体生命力强的具体体现。它们在和对手交锋中,借助精密的拆解、布阵、抓住机会,准确攻击,手法狠毒,一举将对方全歼,从而打赢一场场生存大战。
倘若将狼的态度和意志移植到公司销售精英的大脑中,将狼群的法则用在我们销售队伍的运作和管控上,那么我们就具备了像狼一样嗅觉灵敏,目光敏锐、主动出击、协同作战、忠于集体的销售队伍以及销售精英,在市场日异变化的竞争当中无往而不利,让公司超倍速赢利!
课程收益
1.炼就像狼一样具备敏锐嗅觉获取买方诉求资讯的销售精英队伍
2.炼就像狼一样具备锲而不舍紧盯标的直指成交的销售精英队伍
3.炼就像狼一样具备主动出击团结协同的销售精英队伍
4.炼就像狼一样具备专精销售本领的销售精英队伍
5.炼就像狼一样具备高度队伍忠诚度的销售精英队伍
6.炼就像狼一样具备默契以及超强执行本领的销售队伍以及销售精英
课程大纲
第一部分 解密狼性销售心态
1.狼自本身
何为狼?
狼者,猛兽也,从实践看,群动之族。陆地上生物最高的食物链终结者之一,运行层面,是群居动物中最有秩序、最有纪律的族群。
2.狼性解密和运用
◆ 狼性解密和运用——激情无限
狼性特征一:狼时刻保持正面积极的心态,实操中,无限的激情,相信借助自己的努力能够猎获标的食物。
狼性运用:销售人员必须随时保持乐观积极正面的心态,无限的事务激情,才会取得佳绩。
◆ 狼性解密和运用——目光敏锐
狼性特征二:狼善于发现猎物,具体来看,善于发现猎物的弱点,就一线经验说,并善于寻找攻击的机会。
狼性运用:销售人员应善于主动开发买方,善于深度挖掘买方诉求,善于把握成交的时机。
◆ 狼性解密和运用——耐性十足
狼性特征三:狼行千里猎食,从实践看,可跟踪猎物几星期而不轻意放弃。
狼性运用:销售人员化解每一个买方重视,要做买方的顾问,要有深度服务于买方的意识。
◆ 狼性解密和运用——笑对失败
狼性特征四:狼面对失败不是倦怠或者沮丧,而是重新整装待发,实操中,再次战斗。
狼性运用:销售人员应坦然面对失败,在失败中持续进取,善于调整心态重新再来。
◆ 狼性解密和运用——先谋后动
狼性特征五:狼是天生的谋略家,换个角度看,随时策划下一步,等待时机来临。
狼性运用:销售人员应善于规划买方开发进程,应买方变化而变化。
◆ 狼性解密和运用——团结协同
狼性特征六:狼在自然界不是最厉害的,但狼借助相互协同组成超强的狼群是无敌的。
狼性运用:销售人员应相互协同,只有强大的队伍才能练就出真正的销售精英。
◆ 狼性解密和运用——专注标的
狼性特征七:狼会将猎取食物放在第一位,会全身心投入到猎取食物的进程当中。
狼性运用:销售人员应将服务好买方赢得业绩放在首位,实操中,销售以业绩论英雄。
◆ 狼性解密和运用——勇于竞争
狼性特征八:狼在猎食意识上主动积极,换个角度看,勇于跟其它猎食对手竞争,由于狼清楚的知道,具体来看,不做好狼就会变成羊。
狼性运用:销售人员必须具备主动开发买方的意识,要勇于在销售进程中和同行竞争,只有竞争才会成长。
◆ 狼性解密和运用——勇于承担
狼性特征九:狼会以同伴或者队伍利益为主,会主动承担起危险差事以及自我奉献的责任。
狼性运用:销售人员应以队伍利益为主,要乐于支援同事。要主动积极完成公司的差事。
第二部分 狼性销售实战招数
一,访前准备
1 怎样有力地拟定标的?
2 访前准备都要准备些什么?
3电话约访
二,开场白
1 几种常见的开场办法
2 防止开场白中容易出现的陷井
3怎样取悦买方?
4开场白操练(举例)
三、探询买方诉求
1 怎样采用“有限的选项”、“关联”和“开放型的带出”?
2 怎样将控和买方之间的会谈?
3探询诉求操练
四、 呈现货品特征利益FAB
1 你的货品为何勾住买方?
2 转换FAB的6个秘诀
3 怎么报价使你显得更专精?
4引见货品操练
五,处理异议
1 三种需要注意的反对意见
2 处理反对意见的要则、步骤和办法
3 处理异议操练
太贵了!
我考虑一下
六、 巩固关系推进项目
1、怎样和买方构筑私人关系的构筑办法(送礼、宴请、宴会气氛怎样调节等等基本要求)
2、怎样报价
3、怎样弄懂买方内部的关系
【实战操练】邀约吃饭以及送礼的招数
七、 商务谈判签订合同
1、最后确定价格的考虑因素
2、 怎样识别买方的购买信号?
3、成交的办法
第三部分 实例上手
规划一个业界实例要求部分参训者开展上手以考核研习情况
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李俊老师
适合谁听
销售人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
