课程背景
本课核心内容为海量资料建模、模型精进、业务专题拆解。
【参训者要求】
1、每个参训者自备一台便携机(必须)。
2,便携机中事先安装好Excel 2013版本以及以上。
3、便携机中事先安装好IBM SPSS Statistics v19版本以及以上。
4、便携机中事先安装好IBM SPSS Modeler v14版本以及以上。
注:讲师能够提供试用版本软件以及拆解资料源。
【授课方式】
资料拆解基础 + 办法解说 + 实际业务问题拆解 + 抓手实践操作
采用交流式教学,围绕业务问题,展开资料拆解进程,全进程上手操作,让参训者在拆解、分享、讲授、收束、自我实践进程中获得本领拉升。
课程大纲
第一部分:资料建模篇
1、预测建模六步法
2,第一步:属性筛选(降维)
需要选项哪些属性?怎样派生新属性?
常用办法:显著性检验、主成分拆解…
从业务推演和资料推演来考虑
3、第二步:选项模型
常用模型分类
各模型适用情境
基于业务情境选项合适的模型
4、第三步:训练模型
利用资料对模型开展计算
模型参数精进和调整
算法:最优求解、距离、概率、资讯增益…
5、第四步:评核模型
评价常用指标:R^2,就一线经验说,AUC,KS,误差率,错误率…
评核办法:留出法、N拆交叉验证、过拟合
6、第五步:精进模型
模型精进方向:模型和资料
精进模型:调整模型、精进公式、精进算法
精进资料:新增属性、重新构造属性
7、第六步:运用模型
模型解读:模型含义,输出结果
部署模型:开发模型、模型周期维护
8、资料预测模型精进
显著性检验、线性检验、非线性检验,相互作用检验、共线性检验、误差项检验,过拟合检验
9、分类预测模型精进
Bagging算法
Boosting算法
第二部分:时间序列拆解篇
1、怎样对趋势和季节性建模
2、时间序列以及常用模型算法
3、采用移动平均来消除季节性因素
一次移动平均原理以及其缺点
二次移动平均原理以及其公式
加权移动平均原理以及其公式
实例:平板电脑销量拆解
4、指数平滑
一次指数平滑原理以及其公式
二次指数平滑原理以及其公式
三次指数平滑原理以及其公式
实例:煤炭产量拆解
5、Holt-Winters拆解
霍尔特-温特斯原理
HW无季节模型以及公式
HW加法模型
HW乘法模型
6,季节性和趋势预测模型
相加模型
相乘模型
7、评核模型质量的指标
判定系数R^2
准则误差SER
8、评核预测值准确程度的指标
平均偏差MAD
都方差MSE或者都方差平方根RMSE
平均误差率MAPE
9、
第三部分:降维技艺
1、变量太多存在的问题
2、资料稀疏的问题
3、变量降维技艺的类型
利用业务学识选项属性
利用资料本身特征来选项属性
利用自变量和因变量的相关性来选项属性
将不显著因素合并为显著因子(PCA)
4、利用决策树来选项变量
5、采用神经网络来选项变量
6、利用变量聚类
第四部分:精进问题建模
1、精进问题的三个特点
可调整的参数
产生单一标的值的标的函数
参数的约束条件
2、破解精进问题的常用算法
线性规划
遗传算法
3、线性规划运用建模
4、遗传算法
遗传算法的基本轮廓
改进以及增强:选项、交叉
第五部分:货品最优定价以及定价打法拆解
1、货品最优定价是一个精进问题
2、常见的定价办法
3、货品定价的理论依据
诉求曲线和利润最大化
怎样求解最优定价
实例:货品最优定价求解
4、怎样评核诉求曲线
价格弹性
曲线方程(线性、乘幂)
5、怎样做货品组合定价
6、怎样做货品捆绑/套餐定价
最大收益定价(演进规划求解)
防止价格反转的套餐定价
实例:电信公司的宽带,IPTV、移动电话套餐定价
7、非线性定价原理
要领会支付意愿曲线
支付意愿曲线和诉求曲线的异同
实例:双重收费怎样定价(如会费+按照次计费)
8、阶梯定价打法
实例:电力公司怎样做阶梯定价
9、数量折扣定价打法
实例:怎样借助折扣来达成薄利多销
10、定价打法的评核和选项
实例:零售公司怎样选项最优定价打法
11、航空公司的收益管控
收益管控引见
怎样确定机票预订限制
怎样确定机票超售数量
怎样评核模型的收益
实例:FBN航空公司怎样达成收益管控(预订/超售)
第六部分:买方诉求和货品规划建模
1、联合拆解法
2、离散选项模型
怎样评核买方购买货品的概率
怎样指导货品开发?怎样确定货品的要害特性
竞争下的货品动态调价
怎样评核货品的价格弹性
实例:货品开发和规划拆解
实例:品牌价值和价格敏感度拆解
实例:纳什均衡价格
3、品牌价值评核
4、新货品市场占有率评核
第七部分:精准推荐模型
1,从搜索引擎到推荐引擎
2、个性化推荐系统的运用情境
3,推荐系统的评测
用户满意度
预测准确度
覆盖率…
4、常用货品推荐模型以及算法
分类预测
关联拆解
协同过滤
…
5、个性化精准营销的推荐打法
结束:课程收束和问题答疑。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|傅一航老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
