客户服务 医院高层中基层管人人员 可定制大纲

医院“心”服务营销时代 ——医院新服务理念与沟通技巧训练

眼下,我国医患暴力冲突频发,换个角度看,很大程度上源于医患关系的异化。在医院里,往细里说,常常听到患者这样对医生说:“花多少钱都行,只要能将病治好了”、“我们可是花了钱的,倘若孩子有个三长两短,我跟你没完”。这从一个侧面反映出,就一线经验说,医患关系已经异化为消费关系。很多患者认为,到医院花钱看病,就一线经验说,属于消费行为。消费市场的改变,运行层面,使得医疗健康业界的服务理念却没有跟进改变。美国…

授课时长
1天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
单运滔
课程编号
PX-T34131
医院“心”服务营销时代 ——医院新服务理念与沟通技巧训练
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课程背景

眼下,我国医患暴力冲突频发,换个角度看,很大程度上源于医患关系的异化。在医院里,往细里说,常常听到患者这样对医生说:“花多少钱都行,只要能将病治好了”、“我们可是花了钱的,倘若孩子有个三长两短,我跟你没完”。这从一个侧面反映出,就一线经验说,医患关系已经异化为消费关系。很多患者认为,到医院花钱看病,就一线经验说,属于消费行为。消费市场的改变,运行层面,使得医疗健康业界的服务理念却没有跟进改变。美国医生特鲁多的墓碑上有一句名言:“有时是治愈,往细里说,常常是安慰,总是去支援”。这说明,医学的最大价值不仅是治愈疾病,执行层面,而是安慰和支援病人。医疗健康业界的形式也从过去传统治愈形式向服务形式转变。同时“互联网+医疗健康”,“智慧医疗健康”热风劲吹,国内众多医院健康机构都想借助“互联网+”的智慧医疗形式,改变现有的医患怯场的矛盾,拉升服务品质,精进医疗服务细节,拉升患者体验度,从而拉升机构整体业绩。

本课将透过国际先进医疗架构(JCI)演进规律结合中国医疗架构(等级医院)的实际情况,从身体治愈到心灵治愈为标的,提炼出“市场、患者、医院”的点面服务要则,并在课堂上借助实战上手的方式让每一位医护事务者掌握“迎、导、诊、住、送、销、管”的sop服务准则流程和招数。借助短时间的研习,让医务人员掌握一套简单易行、并且行之有效地服务要则、办法和抓手。

课程收益

● 未来医疗延伸演进方向解读,破局现有医疗业界结构特征

● 弄懂3H医疗服务架构内涵模型,掌握医务服务怎样从复杂到简单的招数

● 掌握医务人员交流招数,促成医务人员服务架构的落地,智慧医疗和服务的结

课程大纲

首讲:医疗服务变革新重点

一、我国医疗服务改革的四大诉求

思索碰头:为何我国要开展医疗服务改革?

1. 中国经济改革增长的诉求

1)医疗大健康业界将成为中国经济的新增长点

2)中国经济增长向第三业界转型

3)医疗业界化的升级改造

2. 资本市场投资诉求

1)资本市场有大量资金需要投放

2)医疗大健康业界投资轻回报高

3)医疗大健康业界资本投入过少

3. 人民群众的需要

1)人民服务诉求的变化

2)收支和医疗服务的变化

4. 医院的需要

1)服务将成为医院的又一核心价值

2)医疗技艺的回归

3)医生价值的最好架构

实例:2016/2017年度政府事务报告

实例:2017年发改委公立医院药价改革报告

二,医疗服务新政改革的五大挑战

1. 政府层面(改进民生,精进业界)

2. 资本层面(降低门槛,在实际应用里,资金融入)

3. 医院层面(转化矛盾,具体来看,服务第一)

4. 医生层面(体现价值,重塑样貌)

5. 业界层面(革新升级,重新洗牌)

实例: 4月8日医事服务新政北京上市

三,医疗服务改革的五大机遇

1. 回归医疗本质突显医疗服务价值

2. 服务增值价值被公众认可

3. 服务为先改进医患关系

4. 带动医疗专精服务人员就业

5. 民营资本介入强化监管制度

实例:万达集团投资医疗业界

四、诉求改变市场,人民诉求带出医疗服务市场

1. 智慧医疗服务理念定义

1)能进来

2)能留下

3)能成交

4)能回头

2. 患者病理三大心里诉求拆解

1)雪中送团——紧急治愈诉求

2)锦上添花——改进治愈诉求

3)长期维持——慢性治愈诉求

3. 智慧医疗服务五大层次

1)诉求层次

2)满意层次

3)超值层次

4)超乎想象

5)不可思议

4. 开展优质医疗服务五大要素

1)时间恰当吻合

2)队伍组建清晰

3)方略演进明晰

4)医院进入平稳期

5)做好持续改进的准备

碰头:医疗变革机构应该怎样化解

碰头:医疗服务应该怎样落地升级

次讲:医务人员服务心态练就

一、优质患者服务的价值

1. 炼就服务利润链

2. 患者服务和销售同样要害

3. 深刻领会患者关系

4. 深刻领会患者服务

5. 你是在为你自己事务

6. 患者服务仅仅履行职责是不够的

二、怎样树立服务意识

1. 本领熟练、业务精湛

2. 礼由心生,文明待客

3. 信守承诺、维护公司样貌

4. 队伍携手、创造高效环境

三,职业化员工的四种态度

职业态度之一:积极主动

职业态度之二:承担责任

职业态度之三:服从协同

职业态度之四:严格执行

三讲:交流的特点和价值

思索碰头:何为交流、为何沟了却不通、什么时候会产生客诉

一、交流的诠释

1. 何为交流

2. 交流三大要素

1)明晰的标的

2)共同的协议

3)情感和思想

二、医患关系

1. 何为中国式医院关系

2. 中国医患交流的特点

1)特点一:医生群体的转变(强势转变为弱势)

2)特点二:患者群体的转变(弱势转变为强势)

3)特点三:又恨又爱

4)特点四:利益的相连体

三、科室、部门关系

四讲:交流处理招数

一、交流的障碍

思索碰头:为何医患交流总有障碍

1. 障碍一:相互信任的缺失

2. 障碍二:医疗资讯的不对称

3. 障碍三:患者对医疗的错误解读

4. 障碍四:不分医护人员的态度不端正

5. 障碍五:媒体政策的错误带出

6. 障碍六:医患关系缺少前期的预防

7. 障碍七:交流问题没有得到及时破解

8. 障碍八:交流问题破解的简单粗暴

二、交流的主要流程

1. 交流前的准备事项

1)事项一:心理准备

2)事项二:抓手准备

3)事项三:话术准备

2. 交流的三个层次

1)层次一:你说我听

2)层次二:你说我想

3)层次三:你我交流

三、交流的主要招数和办法

1. 语言交流基本招数

1)招数一:明晰标的

2)招数二:突出重点

3)招数三:把握心理

4)招数四:简单白话

5)招数五:少说术语

6)技艺六:学会安慰

7)招数七:主动支援

8)招数八:真诚聆听

9)招数九:流程简化

四、有效练就聆听本领的六个秘诀

1. 静

2. 诚

3. 看

4. 记

5. 问

6. 动

五、遵循医学伦理的6个交流要则

1. 有益,运用对患者有支援的本领

2. 非渎职,防止言行伤害患者

3. 自主,尊重患者的独立性

4. 公正,防止偏见和歧视

5. 保密,运行层面,尊重患者的隐私

6. 诚实,真实对待自己和患者

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|单运滔老师

适合谁听

医院高层、中基层管人人员、医生、护士、人力资本事务者、各个科室。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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