品牌管理 总裁班 可定制大纲

品牌管理与市场营销

回顾过去的大半个世纪品牌理论的演进,我们不难发现这样一个现象:过去所有理论的虽说都说要以消费者为市场的核心,但各种的理论仍将品牌、货品和服务、消费者当成了不同的主体。不同的主体之间必然存在着物理和心理的距离,只要这种距离存在,就一定会有巨大的成本存在,故而品牌的理论一直在演进和进步,但始终在路上,从未到达终点…

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
马旭东
课程编号
PX-T34138
品牌管理与市场营销
内训报价
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课程背景

回顾过去的大半个世纪品牌理论的演进,我们不难发现这样一个现象:过去所有理论的虽说都说要以消费者为市场的核心,但各种的理论仍将品牌、货品和服务、消费者当成了不同的主体。不同的主体之间必然存在着物理和心理的距离,只要这种距离存在,就一定会有巨大的成本存在,故而品牌的理论一直在演进和进步,但始终在路上,从未到达终点。

既然市场的核心是消费者,往细里说,左右消费者行为的是消费者的潜意识,也就是“心”。那为何我们不能将品牌、货品和消费者融合成一个主体呢?

心品牌理论:是以消费者的内心为核心,达成品牌、货品和消费者内心的完全融合,并以此作为公司经营决策和市场行为的根本宗旨。

心品牌理论是基于时代来由、基于成功公司实践、基于消费者内心而提的品牌经营思想。效率最大化和直抵核心是心品牌理论的宗旨。

课程收益

课程获益:

● 借助心品牌理念,达成品牌如宗教般的影响力;

● 借助心品牌金字塔构筑,明晰品牌方略,精进营销打法和手段;

● 结合互联网+和海量资料,借助一体营销达成公司经营的升级;

● 借助一体营销理论,构筑更高的公司市场标的,并形成可执行方案。

课程特色:

1. 从实例和现相出发,结合公司实际情况开展理论学识的研习

2. 借助理论的指导明晰执行打法,开展实地的实操训练

3. 借助实操发现本领增长点,打法精进方向,持续革新和进步

4. 借助持续实践,开展公司自有理论的产生,具备自己的实例和更新的启迪,形成持续自我升级的能量闭环。

准备事务:

1. 投影仪;

2. 白板或者黑板;

3. 音响成效稍好一点;

课程大纲

首讲:理论铺垫

一、品牌理论的演进轨迹引见

1. 国际品牌理论的演进

1)品牌概念时代

2)品牌方略时代

3)品牌资产时代

4)品牌管控时代

5)品牌关系时代

实例:新奇士、MM、奔驰、雀巢、IBM等等

2. 国内品牌理论的演进简述

1)国内运用较广的几种理论

2)国内品牌理论的动机

3)品牌理论架构面临变革和升级

实例交流:董姐和雷哥的PK

3. 时代来由和市场变化

1)新时代的人们追求

2)消费习惯变化

3)时代信念特性

启发和洞察:传统的品牌理念的局限性

4. 洞察和启迪:

1)消费者是主角。

2)本位思想限制了品牌理论

3)本位思想不改变,执行层面,就会存在距离

启迪:距离是成本的主要根源

实例:新零售的兴起

5. 心品牌基础理论

1)何为心品牌?

2)心品牌理论的思想根源

3) 心品牌理论的基本构成

二,消费者研究;

1. 相性研究:海量资料

2. 根性研究:人性

交流演讨:我们品牌经营的核心目地

交流演讨:品牌的市场价值沉淀和终极回报

实地实践:构筑“心品牌“金字塔模型

次讲:一体营销

1. 何为一体营销

2. 概念和特点

3. 一体营销和新零售

4. 经营心比经营利益更要害

5. 形成心灵共同体

交流演讨:小米、苹果,华为谁是最终的赢家

一体营销的核心:消费者研究

7. 传统的市场研究的局限性

8. 新时代的市场研究追求精确指引

三讲:理论落地实训

一、一体营销平台的构筑

1. 以新零售为前端

2. 平台构筑

3. 上下一体

4. 构筑销售一体化平台;

二,传统营销渠道对品牌的分化

1. 传统营销商业环节对成本的拉升

2. 平台化拉升了商业效率

3. 平台化缩减了品牌营运成本

4. 平台是满足个性化的基础

三、一体营销的追求:达成消费者价值最大化

1. 买方服务架构

2. 资讯交互架构

3. 价值体验架构

4. 私人订制架构

5. 货品销售架构

6. 货品保障架构

交流演讨:创造自己的实例

四讲:销售快乐的“六合阵法”

一、价值规划:让市场狂热

1. 卖点规划:入眼,洗脑、动心、利行

2. 购买依据:时效、回报

3. 商业承诺:信心、信任

实例:苹果、华为

二、销售进程规划:体验非凡的价值

1. 从售前、售中到售后专精流程;

2. 确保品牌价值的服务流程。

3. 从认知、认可到信任的流程;

实例:瑞士FM音响的销售进程:醉人之旅

三、销售情感规划:经营意外

1. 需要加一点是诉求

2. 诉求加一点是满足

3. 满足加一点是快乐

4. 持续快乐,永久忠诚

实例:希尔顿的经营之道

四、销售样貌规划:内心震憾和感动

1. 微笑的价值

2. 良知的价值

3. 天宗母地的价值

实例:广汽丰田一切为了您的微笑;稻盛和夫和敬天爱人

五、销售行为规划

1. 销售道具

2. 专精语言

3. 执行细节明晰、统一

实例:杭州车来车往店面专精营销

六、销售延续规划

1. 消费者管控平台的构筑

2. 让消费者成为品牌代言

3. 让消费者成为品牌主人

交流:怎样达成自己品牌的买方管控?

课程收尾:向参训者致敬,课程结束

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|马旭东老师

适合谁听

总裁班。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

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