课程背景
有这样一种队伍：他们是业界领导品牌成功的原因！他们要么不做，要做一定是老大，是第一。创造奇迹是他们的本能，往细里说，他们对奇迹甚至已经麻木。他们永远干劲十足，运行层面，而且不会轻言放弃。他们从骨子里就喜欢挑战，往细里说，从不用打鸡血，但却能始终保持最佳的事务状态。互联网+时代来由下，人心浮动。众创趋势的影响下，公司凝聚力经营难度加大，换个角度看，很多年轻一代的从业者，从内心深处不接受权威的压制。
可是公司的演进，却需要一批真正从内心强大，本领出众，执行本领强而且内部协同高效的队伍，由于无论老板有多么伟大的志向，队伍是达成梦想的基础。
只有精英组合才有资格叫队伍！只有精英组合，才有资格享受未来最伟大的成功盛宴！
课程收益
课程获益：
● 形成对队伍的领会和认知
● 引爆斗志的同时，明晰业绩增长的打法、办法和考核
课程特点：
1. 启发式训练营
2. 大量的交流+实际发生的故事引发交流碰头
3. 借助定位担当，深度领会课程内容
准备事务：
1. 投影、白板、白板笔；
2. 实地奖品若干；
3. 以公司为单位开展分组，每次课程最多允许十二个组参与。同一家公司以部门分组，或者是人数分组。
4. 准备计分牌和计分员，每组要有助教一名；
1. 准备第一名奖杯，按照组员人数准备奖牌；
2. 准备倒数第一名奖杯，按照组员人数准备奖牌；
3. 音乐准备：讲师上场音乐（电影《洛奇》来由音乐）、热血尖兵《战友》。
课程大纲
首讲：定向会（老板或者队伍最高领导人参加，其他队伍成员不参加）
一、精英队伍因何而存在？
二、马云创业初期队伍成员怎么建的？
1. 特种兵、空降兵……都是兵
2. 公司能否具备精英英才的最根本的原因
交流话题：
3. 愿意给员工分钱，从实践看，愿意成就员工有车有房梦想的是好老板，怎样领会？
三、空降兵难用的根本原由于何？
四、精英队伍的管控五秘诀：
1. 忌贴标签，信任的力量
2. 以公司信念为第一英才决策依据
3. 不当皇帝，当上帝
4. 别将公司当法院
5. 公司是所有人的
次讲：领会奇迹（受训队伍全员参与）
实例：海尔的奇迹、牛根生的奇迹……大多数被称之为奇迹的实例，创造者本人从没当回事。
交流看法：你追求的是标的，不是奇迹；
一、对标的的追求；
1. 弱者无法创造奇迹的原因。
2. 强者对奇迹麻木的原因
交流风暴：强者的选项
3. 对奇迹的追求
二，海盗分钻石游戏
1. 游戏答案征集
2. 答案自评
3. 讲师点评
三，没有奇迹，才会创造奇迹
1. 让标的具备达成的打法和办法；
2. 预见可能出现的问题；
3. 行为管控；
三讲：成为精英！
一、一个根本
二、买方至上要则
1. 转位
2. 融合
交流：稻盛和夫和敬天爱人
3. 为买方创造价值
4. 外部买方的价值
5. 内部买方的价值
6. 为买方创造内心的满足
三、两个要则
1. 感恩给你财富和支援的人
2. 感谢和感恩的区别
3. 及时感恩
四、队伍认知
1. 个人价值升华
2. 尊重制度和游戏规则
3. 制度——公司的法律
4. 游戏规划——体制和制度
五、三大美德
1. 人人为我，我为人人
2. 忠诚和正直
3. 知行合一
六，四种作风
1. 永远的“我们”而不是“我”
交流领会：我和我们
实例：一个倒在细节的项目，阿里拒绝投资的依据。
七、感性和理性分开
1. 用理性经营感性
2. 用感性唤醒理性
3. 用理性征服理性
4. 用感性强化感性
八、诚实和担当
1. 不撒谎，不放大，不隐瞒。
2. 不推诿，有担当；
3. 从自身找原因
九、五种基本本领
1. 接受本领
2. 开放的心胸
3. 良好的自我定位
4. 收束本领
5. 资讯归类
6. 发现规律
7. 找到核心
8. 反省本领
十、自控本领
1. 将控脾气和个性
2. 将控欲望和本能
3. 环境的判断力
十一、革新本领
1. 无时不在的革新
2. 无处不在的革新
十二、六项准则
价值：商业社会中，价值是存在的依据
成本：没有成本约束，业绩将成为灾难
持续：赢一时和赢一世
精确：队伍素质的最直接体现
数字：决策的依据
规范：破解难题，形成规范
十三、七大习惯交流实训
1. 主动积极
2. 阳光心态
3. 逆转阴暗
4. 以终为始
5. 心智创造和实际创造
6. 策划是一种职业本领
7. 前事不忘，后事之师
十四、锁定终点，具体来看，永不迷茫
1. 要事第一
2. 时间将控入门
3. 不急不停的智慧
十五，承诺就是职场的生命力
1. 共赢思路
2. 双赢的局限性
3. 共赢的境界
4. 怎样共赢？
5. 知己解彼
6. 知已
7. 解彼
交流：怎样制订品牌打法？
8. 统合终效
9. 概念领会
十六、何为第三方案
1. 局外智慧
2. 持续更新
3. 用演进的眼光看一切
4. 持续自我否定是基础
四讲：创造奇迹
一、怎样创造奇迹？
1. 精英心态
反应：能不能更好？
本能：找办法而不是拆解合理性
诀窍：倘若差事增加50%以上时，换个角度看，意味着换思路
习惯：超越奇迹是精英的唯一标鉴
二、奇迹达成的“心意六合拳”
1. 年和季合
2. 季和月合
3. 月和周合
4. 周和日合
5. 日和时合
6. 时和年合
三、PDCA导入，将创造奇迹形成本能
1. P：制订规划，明晰指标
2. D：施行规划
3. C：查验，从进程监控到结果评审和收束
4. A：处理：对出现的问题开展处理
四、管控抓手的导入和采用
交流：实地方略标的分解，根据标的有打法，预见问题有办法，所有行为有考核
交流：所有规划形成绩效考核系统
交流：交流承诺
结束语：感恩参训者，课程结束
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|马旭东老师
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管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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