营销模式 公司老板和中高层销售部 可定制大纲

新零售:重构新未来 崛起新零售

线下零售困难,线上也杀入线下,原来狼在天上,现在狼在身边,往细里说,未来零售何去何从?…

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
侯明哲
课程编号
PX-T34140
新零售:重构新未来 崛起新零售
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课程背景

线下零售困难,线上也杀入线下,原来狼在天上,现在狼在身边,往细里说,未来零售何去何从?

未来的战争纯空军会失败,运行层面,纯线下地面部队也会失败,高效协同和融合才是未来,运行层面,新零售的本质就是线上和线下融合,运行层面,时代呼唤全能融合的营销模式,换个角度看,呼唤线上线下全能的特种部队型营销英才!

不论是新零售还是新媒体,领会用户和货品为王是根本,4P的根基还是以用户为中心的货品,怎样炼就爆款货品,练就老板的货品经理思路!

马云爸爸提出了新零售,就一线经验说,并购线下超市,开了盒马鲜生,开了无人超市,执行层面,未来会怎样?

淘品牌陨落,线上遇到流量瓶颈,落地时,线下是否满满的黄金?

新零售要线下人货场数智化,数智化的路径为何呢?怎样管控和驱动用户资料?

用户体验是根本,体验点怎样寻找?怎样规划精进体验点?怎样病毒传播体验点?

太多线上人不懂线下,就一线经验说,线下不懂线上,未来要融合,运行层面,彼此不懂怎么融合?

很多人还停留在新零售概念普及阶段,公司到底怎样实操,怎样落地做才能抢占先机?

课程收益

▲ 理念+实例+方案,悟新零售本质,听完就会干!

▲ 领会线下和线上区别和联系,真正破解渠道冲突!

▲ 真正领会线上资料驱动本质和内容营销的诀窍

▲ 提出线下门店新零售数智化和智能化的解题打法

▲ 真正领会用新零售驱动供给链的解题打法

▲ 掌握零售的成本、体验和效率改进抓手

课程大纲

引言:零售的三次革命变迁

1. 零售定义

2. 四次零售革命变迁

3. 中外零售对比

首讲:新零售总览

一,新零售概念

1. 马云的五新

2. 线上线下大佬说新零售

3. 真正的定义

二,新旧零售区别

1. 传统零售和电商区别

2. 电商和新零售区别

3. 新零售和传统公司区别

三、新零售下用户特征

1. 个性化

2. 情绪化

3. 圈层化

4. 年轻化

四、线下线下营运区别

1. 购物流程区别

2. 购物选项区别

3. 流量和转化率秘密

4. 导购区别

五,线下为何突然火起来?

1. 淘品牌为何陨落?

2. 资本为何大举进入新零售?

3. 线上品牌回归线下是历史倒流?

次讲:新零售3大规律模型

1. 人货场

2. 资金流,物流和人流

3. 成本、效率和体验

三讲:新零售六大模式以及实例(核心)

一、海量资料零售

1. 网络协同和资料智能

2. 阿里新零售是怎么选址的?

3. 盒马鲜生为何是新零售第一样板工程?

4. 盒马的冷链怎样破解?

5. 盒马怎样达成30公里配送?

6. 既喜欢迅速又喜欢排队的饭店,矛盾怎么破解?

7. 银泰百货用数智化颠覆百货业的秘密为何?

8. 天猫小店选品以及配送可怕的背后秘密!

实例:阿里旗下盒马鲜生、银泰、零售通、京东无界

二,效率零售

1. 人流

2. 转化率

3. 客单价

4. 复购率

实例:小米

三、精选零售

实例:好事多、网易严选、阿尔迪

四,社交零售

1. 社交零售崛起背后

2. 云集的运作秘籍

五,体验新零售

1. 体验挖掘

2. 体验点规划

3. 体验点的传播

实例:胖东来、雕爷牛腩、孩子王

六、情境新零售

1. 情境的背后驱动力

2. 情境规划

情境实例:无印良品、茑屋书店、国美、网易酒店

四讲:新零售—门店数智化

1. 顾客数智化

2. 商品数智化

3. 行为数智化

4. 促销数智化

五讲:新零售时代新法则

一,新零售—选址篇

1. 传统零售门店选址模式

1)沃尔玛选址实例

2)其他实例

2. 地动仪:阿里海量资料人群画像选址

3. 盒马鲜生召唤功能

4. 小米选址模式

二,新零售—选品

1. 传统选品方式:定位搭配

2. 电商选品模式:直通车测试

3. 新零售选品方式

1)关联搭配资料(连带率)

2)TOP资料

3)相关货品相似度

4)消费者行为洞察或者资料反馈

5)测试

6)预售

三,新零售—陈列

1. 传统陈列模式

1)准则化以及实例拆解

2)生活化以及实例拆解

2. 互联网时代陈列模式

四,新零售—引流

1. 传统引流方式

1)广告:电视,短信、店外展示、店内促销展示

2)重装开业

2. 互联网引流:直通车,钻展、麻吉宝、其他内容架构

3. 新零售时代的引流方式

1)新媒体内容营销

2)口碑推荐和创客模式

3)人群定向以及推送

五、新零售—导购

1. 传统导购方式

2. 新零售下的导购方式

1)勿打扰体验模式

2)专精化成为主流

3)带出式提问取代解说

4)服务质量大于销售额

六,新零售—服务

1. 传统服务模式

2. 新零售下的服务模式

七,新零售—促销

1. 传统促销模式:降价、满减,满送

2. 新零售下的促销模式

1)精准流量精准推送

2)怎样追踪线上离职的买方?

3)怎样追踪线下离职的买方?

4)线下和线下怎样消费者同权?

5)怎样让线下活动可视化和病毒化?

八,新零售—配送

1. 传统配送模式

2. 新零售下的仓储配送

1)区域仓,前置仓储甚至智能配送

2)自提和配送怎样结合?

3)怎样最快配送

实例:盒马、天猫超市1小时心得

4)怎样达成线上线下协同配送

九,新零售—退换货

1. 传统退换货模式

1)线上退货货

实例:淘宝、京东、凡客

2)线下退换货

2. 新零售下的退换货

1)个性化

2)线上线下融合

3)便利化

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|侯明哲老师

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公司老板和中高层、销售部、电子商务部、市场部以及新媒体部门人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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