课程背景
未来人货场一切数智化，资料将成为一种资源，没有资料没有未来，公司怎样构筑自己的海量资料未来？
机器智能已经来临，机器智能在营销板块的运用本质就是海量资料营销！公司的ERP、CRM、报表等等等等仅仅是零散的死资料，怎样激活流动产生闭环，产生效益？
心得将成为负债，未来将利用资料货品规划、定位、策划、人群拆解、活动策划，资料成为商业的起点！
人为的资料拆解不是海量资料营销，海量资料营销未来是资料智能！人人都说人群画像，它不是人群特征属性，往细里说，人群画像底层的奥秘吗？人们都知道一半的广告费浪费了，运行层面，但不知道浪费在哪里，海量资料给我们一将钥匙，大幅度减少浪费！
未来的公司都是互联网公司，所谓的传统公司是没用运用海量资料的公司！你的公司靠销售精英驱动，还是靠资料驱动？未来资料将打败所有销售冠军，未来资料比销售冠军更懂消费者，并且不知疲倦！
课程收益
▲ 理念+实例+方案，悟新零售本质，听完就会干！
▲ 领会线下和线上区别和联系，真正破解渠道冲突！
▲ 真正领会线上资料驱动本质和内容营销的诀窍
▲ 提出线下门店新零售数智化和智能化的解题打法
▲ 真正领会用新零售驱动供给链的解题打法
▲ 掌握零售的成本、体验和效率改进抓手
课程大纲
引言：海量资料那些事儿
1. 海量资料定义和本质
2. 海量资料和传统资料区别
3. 海量资料和厚资料
4. 海量资料和小资料
首讲：海量资料之用户
一、新零售下用户特征
1. 个性化
2. 情绪化
3. 圈层化
4. 年轻化
二、怎样定义标的买方
1. 寻找标的买方的大误区
2. 为何要先找到超级用户？
3. 超级用户特征
三、用户资料的维度
1. 为何态度资料最要害（拆解元资料、行为资料和态度资料）
2. 传统市场调查哪些资料是有用的？
三、用户画像
1. 为何你的画像总是没用？
2. 用户标签化怎么做？
3. 人群画像模型
实例拆解：陈欧体
次讲：海量资料之货品
一、货品经理
1. 货品经理为何这么火？
2. 为何人人都要有货品经理基因
二、货品企划之资料维度
1. 货品规划资料拆解模型
2. 货品测试的策划模型
三、制造业海量资料革命
1. 工业4. 0和中国制造2025
2. C2B时代货品制造和用户资料怎样对接？
3. 红领集团怎样达成海量资料制造
四、线下为何突然火起来？
1. 淘品牌为何陨落？
2. 资本为何大举进入新零售？
3. 线上品牌回归线下是历史倒流？
实例拆解：天猫小店怎样利用海量资料选品
实例拆解：名创优品怎样利用海量资料协同研发新品？
三讲：海量资料之推广
一、推广变化
1. 渠道的变化
2. 内容的变化
二、各个平台推广特点以及资料规律
1. 百度竞价资料拆解
2. 微博推广资料拆解
3. 今日头条推广资料拆解
4. 广点通推广以及资料拆解
5. 网盟投放以及资料拆解
6. 程序化购买以及资料拆解
三、海量资料时代下营销人事务流程
1. 传统营销组织事务流程
2. 海量资料来由下新事务流程
四、内容营销
1. 海量资料和内容为何密不可分
2. 内容创意实例拆解
四讲：海量资料之零售
一、机器智能时代的新零售
1. 新零售概念和本质
2. 新零售和传统零售区别
3. 线上零售和线下区别
4. 怎样获取线下用户行为资料
二、海量资料新零售—盒马鲜生
1. 盒马鲜生怎样利用海量资料选址？
2. 盒马鲜生怎样利用海量资料配送？
3. 盒马鲜生怎样获取线下用户资料？
4. 盒马鲜生怎样做活动策划？
三、海量资料零售—小米之家
1. 小米的新零售方略
2. 小米零售资料公式
四、其他实例拆解
1. 银泰百货海量资料变革之路
2. 天猫小店怎样利用海量资料驱动夫妻老婆店
3. 餐饮公司怎样达成资料驱动零售
五讲：公司怎样布局新零售
一、新零售平台
1. 资料平台
2. BAT平台
3. 自建平台（官网、APP或者其他）
二、资料事务流程
1. 资料定义
2. 资料采集
3. 资料拆解
4. 资料再次运用
三、算法是怎样驱动资料自营运？
1. 智能商业的核心为何离不开算法？
2. 公司后半程为何越来越需要算法？
3. 算法怎样事务？
4. 算法工程师和传统营销人怎样协同？
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|侯明哲老师
适合谁听
公司老板和中高层、销售部、电子商务部、市场部以及新媒体部门人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。