课程背景
销售业绩和品牌拉升怎样才能协同?互联网时代有了更好的办法,先做好品牌定位,再利用新媒体+内容的组合魅力,运行层面,让品牌和流量天然融合!
未来的战争纯空军会失败,从实践看,纯线下地面部队也会失败,高效协同和融合才是未来,在实际应用里,时代呼唤全能营销模式,呼唤全能特种部队型的销售英才!
不论是新零售还是新媒体,领会用户和货品为王是根本,4P的根基还是以用户为中心的货品,怎样炼就爆款货品,练就老板的货品经理思路!
还在花很多钱打广告吗?海尔4年前就不打了,落地时,海尔新媒体崛起的秘密为何?为何自己开门店赔钱,从实践看,互联网公司拼命开门店,在实际应用里,到底有什么本质差异?新零售时代,是电商公司回老路吗?马云为何说电商out了,电商公司何去何从?线上和线下冲突由来已久,在新时代怎样融合,渠道和利益又怎样规划?直营或者连锁门店、代理商在互联网时代怎样转型?
课程收益
▲ 理念+实例+方案,悟营销本质,听完就会干!
▲ 弄懂线上线下本质、区别和共同点,掌握线上和线下的货品规划思路
▲ 线上引流+线下体验的全新模型怎样规划?
▲ 真正掌握品牌怎样借助内容进化为IP,形成一个社群!
▲ 周全破解渠道冲突,从商品企划、价格设定、政策拟定到周全融合
课程大纲
首讲:用户为王的时代
一,移动互联网和用户关系
1. 师徒关系
2. 恋爱关系
3. 投资关系
4. 宗教关系
二,互联网下的用户特征变化
1. 个性化
2. 情绪化
3. 圈层化
4. 年轻化
三、怎样从用户驱动到资料驱动?
四、人群画像是咋回事?
1. 千人千面背后和线上线下运用情境
2. 用户标签管控
3. 用户画像和品牌定位. 活动策划
次讲:重新定义货品
一、老板的货品经理基因
1. 细致洞察
2. 瞬间傻瓜
3. 迅速研习
4. 迭代思路
二、怎样洞察伟大的诉求?
三、用户体验以及实例拆解
1. 用户五官体验
2. 体验的时空对比
3. 为何体验离不开情境营销?
4. 用户体验拉升的方向
实例拆解:胖东来
四、货品的迭代怎样达成
五、货品命名和包装的秘籍
三讲:纷争多年的线上和线下
1. 线上线下营运区别
2. 线上线下未来融合趋势
3. 传统公司的新零售挑战为何?
4. 线上各平台拆解
实例:淘宝、天猫、京东、唯品会
5. 线上主要引流和抓手拆解
实例:直通车、钻展
四讲:线下门店4大模式
1. 直营门店模式
2. 连锁门店模式
3. 渠道代理模式
4. 微商新模式
五讲:海量资料时代4大营销模式
1. 货品新模式
2. 定价新模式
3. 促销新模式
4. 传播新模式
第六讲:品牌定位系统
一、品牌定位办法
1. 定位四大办法
实例:红牛、王老吉
2. 互联网时代新定位:用户定位和情境定位
实例:小米、香飘飘、小罐茶、锐澳
二、货品卖点提炼
1. 新颖性
2. 进程体验
3. 定制性
三、广告语提炼
四,品牌五官识别系统
1. 视觉架构以及实例
2. 听觉架构以及实例
3. 嗅觉架构以及实例
4. 味觉架构以及实例
5. 触觉架构以及实例
五、货品详情页策划
1. 业界痛点拆解
2. 货品拆解
3. 用户人群拆解
4. 消费者购物推演流程
5. 货品关联规划
6. 活动策划
7. 重复购买秘密
六、品牌人格化和IP炼就
1. 品牌和IP关系
2. 品牌人格化流程
实例拆解
第七讲:新媒体+内容营销
1. 新媒体矩阵
2. 各平台营运思路
实例:微博、微信、知乎、今日头条
3. 内容营销办法和实例
4. 情境营销
第八讲:新零售
一、新零售概念
二,人货场的新架构
1. 人的过去,现在和未来
2. 货的过去、现在和未来
3. 场的过去,现在和未来
三、新零售——阿里海量资料模式(6大模式)
实例:阿里海量资料模式
1. 网络协同和资料智能
2. 阿里新零售是怎么选址的?
3. 盒马鲜生为何是新零售第一样板工程?
4. 盒马的冷链怎样破解?
5. 盒马怎样达成30公里配送?
6. 既喜欢迅速又喜欢排队的饭店,矛盾怎么破解?
7. 银泰百货用数智化颠覆百货业的秘密为何?
8. 天猫小店选品以及配送可怕的背后秘密!
实例:阿里旗下盒马鲜生、银泰、零售通、猫茂
四、公司怎样化解数智化零售
1. 小微公司新零售路径
1)数智化构筑办法
2)爆款货品规划
3)营销模式重建
4)营销人员思路和本领大升级
二、大品牌新零售路径
1. 数智化方略布局
2. 锁住和重新定位
3. 组织结构整合(线上和线下)
4. 用户权利和体验点规划(促销活动、购物体验)
5. 渠道成员协同规划(线上线下)
6. 创客平台搭建
三,淘品牌新零售路径
1. 品牌到底缺失什么?
2. 三大锁住
1)货品
2)卖点
3)人群
3. 内容营销怎样规划
4. 线下门店布局和协同
第九讲:社群营销
1. 构筑社群意义
2. 社群价值观
3. 群规构筑
4. 定位定位
5. 社群标的
6. 社群活动策划
7. 社群内容策划
备注:电商营销招数(内容太多不在范围内,能够单独增加一天,课堂可简单分享十几分钟!)
第十讲:服务营销模式
1. 为何一切货品皆服务
2. 服务和成本怎样协同?
3. 业界或者公司服务痛点挖掘
4. 售前、售中和售后服务
5. 尖叫感的服务怎样做?
第十一讲:新营销下的管控变革
1. 营销组织变革
实例拆解:海尔、韩都衣舍
2. 营销分工的变革
3. 营销人员筛选
4. 未来营销的绩效考核
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|侯明哲老师
适合谁听
公司老板和中高层、销售部、市场部、品牌部以及新媒体部门人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
