营销模式 中层员工/基层员工 可定制大纲

“互联网+”时代下的微营销实战兵法

微信的出现改变了人们的生活,促使人们日常交流交流的方式发生了巨大的变化,同时,微信也改变了互联网也太,在实际应用里,并作为移动互联网的杀手级运用,支援腾讯拿到了移动互联网的门票。更要害的是,微信也在渐次改变互联网营销方式,是传统互联网营销渐次向移动互联网营销转移的有力佐证。故而怎样借助微信、微博等等移动互联网的营销抓手,借助革新的手法,做好系统的营销推广,将成公司线上营销的一大利器。

授课时长
1天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
傅强
课程编号
PX-T34157
“互联网+”时代下的微营销实战兵法
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课程背景

微信的出现改变了人们的生活,促使人们日常交流交流的方式发生了巨大的变化,同时,微信也改变了互联网也太,在实际应用里,并作为移动互联网的杀手级运用,支援腾讯拿到了移动互联网的门票。更要害的是,微信也在渐次改变互联网营销方式,是传统互联网营销渐次向移动互联网营销转移的有力佐证。故而怎样借助微信、微博等等移动互联网的营销抓手,借助革新的手法,做好系统的营销推广,将成公司线上营销的一大利器。

课程收益

● 研习微信营销基本学识,做好线上营销;

● 手把手教会微信营销的文案推广

● 学会新用户拓展、老用户维护以及老用户转化为粉丝的实战营销办法。

教学进程中运用大量鲜活并且具备实战意义的实例,将对你的思路带来新的冲击和启发,讲师语言鲜活幽默,多次达成“全场无尿点”的成效。

课程大纲

引言:微信改变你的生活

那么微信究竟为何?自媒体、CRM系统、有趣的软件、社交抓手、赚钱平台?

首讲:为何我们玩微信?

1. 通信

2. 社交

3. 营销

4. 自我建设

次讲:怎样玩好微信公众号

一、微信公众账号的3种商业模式

1. 买方销售模式,怎样迅速获得第一批忠诚粉丝

2. 资源整合模式,怎样借别人的资源创造自己的财富

3. 资本运作模式,运行层面,毅然抛弃典型的“猴王思路”

二、你的公司适合做微信营销吗和营运吗?

1. 你的标的买方营销靠的是关系营销还是货品(服务)营销

2. 公司的货品是不是能够重复购买的货品。

3. 是不是很容易获得很好的传播,销量是否倚重口碑效应。

三、微信订阅号以及服务号营运打法和办法

服务号的6大价值

1. 增加收入,节约成本

2. 迅速有效地手机买方反馈资讯

3. 买方管控

4. 样貌相应和口碑效应

5. 增强公司的核心竞争力

6. 保证买方和公司双赢的要害基础

三讲:微信营销的5大核心步骤

定位:你的个性为何?

流量:你的粉丝在哪里?

内容:你怎样勾住你的粉丝?

活动:营销活动怎样开展?

微商:怎样做好微商?

一、定位篇:练出你的个性(逼格)

1. 何为定位?

例:杭电蛋糕哥

2. 怎样找到定位?

主要问自己四个问题:

1)我做什么?简约思路(少即是多)。

2)我破解什么用户痛点?

例:大花小花大笑花

3. 我和对手有什么不同?

1)独有特色——人无我有

2)相对特色——人有我特

3)错误特色——人特我精

4. 用户为何喜欢我?

3. 找到品牌的要害词,并取名

取名的招数

1)公司:能迅速传播(品牌名)+标的要害词要则+本地名称。比如:北京新东方英语。

2)个人:公司名或者品牌名、业界、主打货品名、职业、姓名

4. 头像

1)公司标示,其实建议不要用,格外是个人号,由于你一用这个LOGO就会让你和粉丝之间拉开距离,落地时,用自己真实的头像最容易构筑信任。

2)个人样貌

3)美女图片

4)练出微星

例:可乐家的定位

例:我的定位

5. 撰写引见文案

1)引见文案:功能+业界+好处(卖点)+呼吁

6. 规划导航

1)满足粉丝的诉求。提供优惠或者好处

2)支援粉丝破解难题。咨询、服务

3)为粉丝指路。带出粉丝方便交易或者售后服务。

例:上海银行微信导航

例:唯品会自定义菜单

二,流量篇:一切都是为了用户

1. 何为流量?

2. 获取流量的抓手

1)附近的人(精准加粉——生意和位置有关的业界)

例:万元的哥蒋烨。

2)漂流瓶(广泛扩散)

例:奇瑞汽车“奇瑞,运行层面,感恩四百万,换个角度看,新春聚划算”抽奖活动

例:招商银行的爱心漂流瓶

3)摇一摇(神秘感)

例:“摇钱树”

4)LBS+O2O

例:食神摇摇

例:微信路况

例:招商银行的小昭

例:大众点评网

5)实用的服务+自定义功能

a采用的服务

例:一卡易

例:印美图

例:印象笔记

例:手机网页游戏

b自定义功能

-业务基础资讯(要切中用户的痛点)

-和用户的交流

-自动答复系统(哪些问题?)

-近期活动资讯

例:酒店的自定义功能。

例:航班管家的自定义

例:房地产微信的自定义

操练:请根据公司自身特点规划自定义功能

3. 撰写文章:文案=好奇心+信赖感+欲望

三、内容篇:吸粉的要害是精彩的内容

1. 关联性(一致感)

例:杜蕾斯一直很幽默

例:可乐家:分享快乐分享爱

2. 趣味性(尖叫感)——尖叫,尖叫,再尖叫

1)标题要新颖:要引起人家的好奇心

2)首图:图文最好匹配,从实践看,并不太提倡用性感照片,换个角度看,会有种被欺骗的感觉。

3)内容:要精彩,在实际应用里,图片要用的适当

例:富军大米

3. 交流性(参与感)

1)答题法

例:it茶馆

例:雕爷牛腩

例:印象舌尖的绕口令

2)测试法

3)专家法

4. 情感性(逼格感)

1)励志法

2)逆看法法

5. 功利性

1)利益诱惑法

2)晒单法

四、活动篇:怎样开展经过营销和病毒营销?

1. 怎样开展微信活动营销

1)活动策划前要预热

2)借助节日开展促销

a确定活动时间

b确定活动主题

c确定货品

d撰写文案

例:我武侠主题的餐厅的构思

2. 不同业界怎样利用微信活动拉升盈利?

1)酒店业界

例:布丁酒店

2)房地产业界

例:蓝钻天成微信找狗

3)餐饮业界

例:牛当家

4)影视业

例:“明星交流”自定义

5)百货业

例:银泰百货

6)家电类

例:小米手机

7)内衣类

例:华歌尔闺蜜养成记

8)旅游业

例:浪琴湾

五、微商:怎样做好粉丝营销

1. 何为微商营销

1)微商营销构筑个人品牌

2)怎样设置微信朋友圈封面以及引见

a独特卖点,击中标的粉丝的心

b个人封面传递专家、权威的样貌

c公司服务热线、地址

3)朋友圈里面怎样表述?

a公司货品

b自己的生活照

c幽默图片

d能够给读者带来较大的价值的图片

e紧跟时事热点

f发表于别人不同的看法

g分享粉丝对货品评价以及见证

4)朋友圈中关系构筑的8种防范

a主动赞美一个粉丝

b每天选出15到20个粉丝阅读并且评论

c即时回答粉丝提出的问题

d多花时间和粉丝一对一交流交流、交流

e展示真实的自己

5)朋友圈迅速增加好友的6种办法

a导入QQ和手机通讯录好友

b借助媒体的力量

c找到大号推广,从实践看,借助大V的力量

例:黑蒜和茶

d让粉丝晒单

e线下推广

2. 怎样找到你的买方?

1)真正弄懂货品的价值

2)给标的买方写生(假设法)

操练:试着用假设法找到你的而标的买方,并且画出他的样貌

3)找到标的买方的核心诉求

a标的买方的梦想

b买方额外的梦想

c买方最大的障碍和困惑

4)标的买方的购买本领

a买方的家庭收入或者可控收入

b买方每年的消费预算多少

3. 怎样做好微商营销?

1)鱼饵营销法(新用户开拓):钓鱼是鱼饵要害还是鱼线要害?

2)鱼饵的构成

a感性体验的货品

b理性的货品资讯

c第三方买方见证

3)鱼饵送分法

例:金凤成祥

例:酒店送景点门票

例:MILKA块状巧克力

a构筑更多的交流线

b找到你真正的忠实买方

c让买方帮你口碑传播

4)鱼饵货品的规划

a鱼饵货品

b信任货品

c利润货品

例:哈佛艾克

例:净水器

5)怎样收集买方资料

例:卖牛仔裤

6)从别人的鱼塘去抓鱼

例:印象舌尖的会员卡

例:布拉克家具的“鱼饵整合术”

思索:想一想你应该去谁家的鱼塘捞鱼?

4. 锁链营销(用户重复购买):买方重复购买

1)明晰锁定买方,弄懂买方的购买本领

2)抓住用户心理,规划重复购买的活动

a全套装,从实践看,全年装

b会员卡

c充值卡

d套餐卡,折扣卡

e代金券

3)找到一个由头,让用户愿意和你交流

4)借助重复购买,执行层面,让用户记住你的微店

例:卖鞋子的实例

例:餐厅的重复购买法

例:微信上送鲜花的求婚流程

5. 服务营销法(用户成为忠实粉丝):服务=支援+关心+关注

1)服务营销的步骤:微信朋友圈营销的做法

a支援

b关心

c关注

2)怎样让用户感动

例:海底捞的10大特色服务

3)微信——买方的CRM系统

a个人号的四大好处:广告量、被动接受、点对点交流方式(朋友营销)、精准的海量资料搜集

b流量、转化率、重复购买率、转引见率、好评率

6. 钢丝营销法(买方转引见):寻找人脉枢纽,具体来看,以身心灵三个层面开展营销

1)怎样开展钢丝营销?

例:六度人脉关系理论

2)人性的三种驱动力

a利益驱动:赠送与其诉求有关的东西

例:百花散

b关系驱动

c精神驱动

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|傅强老师

适合谁听

中层员工/基层员工。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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