课程背景
得益于中国的人口红利影响，移动互联网在中国得到了高速演进，在过去的3年，以互联网为代表的“新经济”，开始和中国的“旧经济”分道扬镳，这体现在资本市场上，换个角度看，也体现在实体经济中。中国经济处于减速通道，传统公司陷入困境，而互联网公司去加速演进，一片繁荣。更为明显的是，互联网开始颠覆传统业界，并且以比美国更为迅猛的态势冲击着经济，运行层面，甚至产生了一些破坏性。由于中国经济在很大程度上还没有构筑起完整的市场经济架构，国家仍然干预和垄断着经济命脉，互联网公司高度竞争，迅速革新，传统业界怎样化解，一时间令人猝不及防。
互联网是一种思路、一种技艺，还是一个时代：无论你认识不认识，执行层面，融入不融入，你都避不开对你生活方式，交往方式，从实践看，劳动价值创造方式的影响！作为一个新时代，就一线经验说，任何人都应顺势而为，就一线经验说，而不能逆市而动。
在互联网时代，传统的管控模式都不奏效了，现在必须去炼就新的。这个其实是个机遇也是挑战。没有成功的公司，只有时代的公司。——海尔集团张瑞敏
你是否还在践行或者坚守早已过时的管控范式——宣扬19世纪发明的管控哲学、采用20世纪中期的管控流程——100多年前泰勒、韦伯的科层管控，而运用的高新技艺则来自于新生的21世纪。——《管控大未来》作者加里·哈默
当下的管控模式大多是工业时代的产物，换个角度看，构筑在泰勒或者韦伯的思路之上，形成纪律、精准、经济、理性和秩序，实操中，抹杀了艺术、创意、勇敢和锐气，实操中，员工禁锢在“半专制组织”内，丧失想象力、开创性和灵活变通的本领。本课旨在将互联网思路融入管控中，拉升公司的革新力和利润力。
课程收益
● 运用实际实例讲述移动互联网革命的到来，详细引见互联网革命的本质。
● 阐述传统公司的互联网化，弄懂互联网的两大方向和三大商业模式。
● 掌握互联网思路的9大模式，学会把握移动互联网思路的趋势以及规律。
● 学会用互联网思路去重构传统业界。
课程大纲
首讲：互联网时代给传统公司的4个预警
1. 过去的成功
实例：柯达之死
2. 路径的倚重
实例：诺基亚之困境
3. 增长的放缓
实例：李宁一切皆有可能
4. 结构的变化
实例：福特、通用、丰田和大众成功路径
次讲：带队人的互联网思路
1. 一切以用户为中心——用户思路
实例：三只松鼠怎样迅速成为坚果第一品牌？
2. 匠人精神/一根筋思想——极致思路
实例：苹果为何能够赚取智能手机业界绝大部分的利润
3. 做减法——简约思路
实例：凡客陈年的困境，华为手机的崛起
4. 迅速迭代——迭代思路
实例：三星迅速崛起，落地时，日企日渐衰落
5. 坚持到质变的“临界点”——流量思路
实例：创业公司说，不怕BAT抄袭，就怕他们不来收购
6. 将资料作为核心资产——海量资料思路
实例：海量资料的运用领域——教育领域
7. 构筑多方共赢的平台生态圈——平台思路
实例：动车理论和海尔的人单合一双赢模式
8. 重塑业界格局——跨界思路
实例：马云说，你们的职责就是灭了淘宝
三讲：互联网时代领导事务的变化
一、互联网时代，带队人的七个挑战
1. 人人都有自己的声音
2. 本领远比头衔要害
3. 自愿的付出和投入
4. 来自低层的力量
5. 权力是流动的
6. 所有的事情非中心化
7. 决策是大众做出来
二，赢取挑战的四个转变
1. 上司更多聆听专家部属的——颠覆过去的权威
2. 后喻时代长辈向晚辈研习——人人都是专家
3. 让听得见炮声的人做决策——最接近答案的在一线
4. 用高马斯诺诉求层次理论——自我达成的时代
三、互联网思路下带队人的四个特质
1. 赢取粉丝：你是真正的领导吗？看看有没有粉丝！
2. 创造三感：参与感，尊重感、成就感
3. 忧患意识：建设性焦虑——绝不会等到风暴雪来时
4. 谨言慎行：人人都是自媒体
四、怎样领导互联式公司
实例：小米怎样领导队伍迅速决策？
实例：马云怎样领导队伍创建阿里帝国？
四讲：互联网时代执行本领的六个转变
1. 多强调员工智慧，具体来看，少强调员工服从
——不再是员工的手脚，运行层面，而是员工的头脑
2. 多强调“人”本身，往细里说，少强调“事”本身
——事务不仅是一种谋生手段，就一线经验说，还是生命的一部分
3. 多强调领导责任，运行层面，往细里说，少强调员工责任
——员工的“借口”是领导研究的主题
4. 多强调队伍制度，少强调员工心态
——缺乏制度和流程的公司，越强调心态
5. 多强调个人利益，落地时，往细里说，少强调公司利益
——市场经济首先考虑的是个人利益
6. 多强调员工优势，落地时，少强调员工劣势
——木桶原理和木匠思路
实例：小米和华为公司核心竞争力研究
碰头：重点关注出色员工还是落后员工
五讲：英才之道——要平台化，非中心化
一、人力资本管控面临4个新冲击
1. 去要害指标，去绩效考核
2. 去管控层级，去威权领导
3. 去英才所有，去公司忠诚
4. 去权力集中，去利益独享
二、互联网时代人力资本管控6个转变
1. 员工和买方无边界，共创价值
2. 基于资料并用资料说话和决策
3. 管控无边界、公司无领导
4. 交流无极限、情感超链接
5. 精准选人，执行层面，适才适岗
6. 小人物，大贡献
三、互联网时代“培训有用“论
四，从实践看，公司培训4个新思路
1. 让用户生成内容
2. 让群众教育群众
3. 让培训平台化
4. 让研习碎片化
五、让培训更具互联网思路的6个建议
实例：京东大学怎样培训6万员工？
实例：淘宝大学怎样用互联网思路做培训？
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|肖聪老师
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公司董事长、总经理等等公司决策层、传统公司中高管管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。