课程背景
课程缘起
过去10年是我国互联网高速演进普及的时期,促成了电子商务的迅猛崛起。互联网+百货市场=淘宝,运行层面,互联网+出租车=滴滴打车,互联网+家电卖场=京东,落地时,互联网+饮食=网上订餐,互联网+银行=支付宝。除此之外,运行层面,互联网还能做哪些加法?去年两会上,互联网+被庄重写入政府事务报告。被写进顶层规划中的互联网+,必将给各行各业带来革命性的影响,具体来看,不管你愿意还是不愿意。
有人说,未来将不再有互联网公司,由于所有的业界都将互联网化,所有的公司都是互联网公司。那么问题来了:邮政系统怎样结合互联网思路将品牌做大做强?怎样借助互联网+来重构和升级商业模式?怎样调整管控思路,促成邮政电子商务平台?农村电商的未来之路在哪里?怎样做好农村电商?
课程特色:
● 要则办法,架构制胜;大量实例,熔炼办法;
● 纵深浅出,通俗易懂;实务探讨,领会技艺。
课程收益
● 树立研习意识、“互联网+”农村电商,学会将诸多经过结合拆解;
● 牢记“互联网+”的前世今生,弄懂中国互联网的演进史;
● 读懂6大商业模式,执行层面,掌握“互联网+”的几大特征;
● 借助互联网思路对传统业界的改造。
课程大纲
首讲(为何):“互联网+”和农村商务概念
一、传统公司向互联网转型
实例
1. 一亿豪赌和50%的命运决择——马云对决王健林
拆解:“互联网+零售”的巨额交易
2. 对手之间的惨烈博杀——快的打车和滴滴打车
拆解:“互联网+交通”的自残式营销
3. 个人操盘实例拆解
碰头:传统公司为何要向互联网转型
二、“互联网+”下的公司营销架构
1. 中国互联网演进模型
1)B2B式:阿里巴巴和慧聪
2)C2C式:淘宝和拍拍
3)B2C式:天猫和京东
4)O2O式:大众点评
5)C2B式:众筹
次讲(为何):决战农村电商——田野上的具备竞赛
一、互联网公司争相布局农村电商方略要地
1. 阿里巴巴农村淘宝操作模式
2. 京东农村电子商务的详细解读
3. 佳沃,运行层面,顺丰优选,苏宁的农布局
二、顶层规划+政策红利之下,创业新机遇来袭
1. “互联网+”链接农业,运行层面,农村涌现出的创业机会有哪些
2. 正在开垦的“处女地”:鲜活农货品电商创业的几大营运思路
3. 在巨头的夹击下生存,农业创业者必须首先破解的几大问题
4. 微商2. 0时代,弄特货品微商制胜未来的要害问题
三讲(为何):互联网的内在规律
一、中国互联网基本学识
1. 黄金十年——中国互联网演进史
2. 心中有数——电子商务基本情况
3. 逐鹿中原——电商巨头们的惨烈博弈
二,互联网的基本规律
互联网第一规律:社交红利规律
互联网第二规律:用户体验规律
互联网第三规律:尖刺现象
四讲(为何):互联网思路
一、何为互联网思路
二、用户思路——教大家怎样挖掘痛点(实地上手)
1. 把握用户的动态性
2. 怎样做用户体验
三、跨界思路
余额宝实例分享:支付宝10周年实例分享
1.业界边界的模糊
2.怎样做颠覆式革新
四、简约思路
实例:苹果实例分享
1. “简”是王道
2. 怎样“简”而不“乏”
五、痛点思路
1. 抓住用户痛点
2. 怎样把握兴奋点
六、免费思路
1. 羊毛出在狗身上
2. 怎样规划互联网时代的商业模式
七、口碑思路
1. 口碑的独特优势
2. 怎样把握口碑的要害节点
八、海量资料思路
实例:沃尔玛啤酒和实例,塔吉特实例
1. 海量资料只是“大”吗
2. 怎样让海量资料助力高效营运
九、协同思路
实例:百度
1. 建设大生态
2. 怎样构筑互联网时代的联盟
十、迭代思路
实例:糖猫实例
1. 小步快跑,迅速迭代
2. 联网时代的最要害特征
五讲(做什么):农村电商“互联网+”时代,落地时,电子商务的全新蓝海
一、新型商业模式崛起
二、农村电商所具备的特性
三、农村电商带来的商机
四,农村电商的8大模式
1. 遂昌模式
2. 成县模式
3. 通榆模式
4. 沙集模式
5. 清河模式
6. 武功模式
7.“赶街”模式
8.“货通天下农商业界联盟”模式
第六讲(怎么做):农村电商的七大问题
1. 认识问题
2. 英才问题
3. 政策问题
4. 物流问题
5. 品牌问题
6. 准则和安全问题
7. 模式问题
第七讲(怎么做):怎样做好农村电商
一,做好五项服务
1. 电商
2. 金融
3. 便民
4. 寄递
5. 商旅
二,做到五不出村
1. 购物不出村
2. 销售不出村
3. 生活不出村
4. 创业不出村
5. 缴费不出村
三,把握五个结合
1. 线上线下
2. 精准扶贫
3. 工业品下乡和农场品进程
4. 政府对接
5. 邮政业务
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|肖聪老师
适合谁听
各市分公司、省函件广告局、省报刊发行局、省电子商务局、省集邮公司、省金融业务局。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
