课程背景
互联网时代下公司的竞争，实质上就是公司革新本领的竞争。一个公司要想在市场中占有一席之地，就必须使得技艺开发、货品研发、管控本领等等方面在同业界中处于领先地位，而革新是达成这一标的的唯一手段。而货品革新是公司的最为要害的革新途径和手段。
可是，虽说革新对于公司的生存演进以及其要害，能够给公司带来丰厚的投资回报，但革新的本质却决定了它的高投入、高隐患的特性。为了拉升革新的收益，降低革新的隐患，公司就必须充分认识它，并掌握科学而系统的办法开展革新，从而降低盲目革新和不合理革新带来的隐患。革新需要正确的办法和架构的保障，只有掌握了正确的革新意识、概念、办法和流程，才能使革新变得高效。
在革新日益被各公司所关注的当今时代，大量成功的公司已经印证了上述事实。借助对正确的革新理念、革新办法和革新架构的剖析和解说，支援广大研发公司规避革新的误区，掌握和拉升技艺和货品革新本领，从而，在竞争中立于不败。本课从货品革新思路、货品革新管控两大维度，周全系统的引领参训者开拓思路，寻找突破口，借助对货品革新的全方位拆解，使参训者走上革新制胜之路。
课程收益
● 掌握货品研发管控革新的方式和招数；
● 革新制胜，炼就公司竞争力的核心引擎；
● 弄懂正确的革新之路，防止陷入革新误区；
● 弄懂先进、系统的革新思路办法，突破思想禁锢；
● 一起交流货品革新的感悟，破解您货品革新进程中的困惑；
● 掌握世界级货品革新的管控架构，从全新视角认识货品革新；
● 研习促成革新信念和组织的变革和拉升，营造革新氛围的办法；
课程大纲
首讲：革新的概述
一、为何要开展货品和研发管控革新？
1. 公司寿命的差异带来的启示
碰头：（为何日本具备2万家寿命超过150年的公司？）
2. 为何炼就了公司的竞争优势（核心竞争力）？
3. 货品和研发革新带来了什么？
4. 普通公司和出色公司有什么不同？
碰头：伟大的公司所需要的特质。
5. 货品和研发革新在公司革新中的地位
二、革新的基本概念和领会
1. 德鲁克和熊彼得怎样定义和看待革新？
2. 七种革新的来源（德鲁克）
3. 摩尔的革新分类方式
三、革新的动机
1. 公司生存的需要
2. 公司演进的需要
3. 未来公司竞争核心——革新制胜
次讲、革新思路和办法
一、革新思路的定义
1. 何为思路
实例：小黄鸭算革新吗？
2. 满足革新的两大条件
二、革新的意义以及障碍
1. 革新的价值
活动：常见的思路定势
碰头：革新的困难有哪些
实例：找到破解之道
三、货品革新思路的八大原理
1. 组合原理
实例、碰头
2. 还原原理
3. 移植原理
4. 逆反原理
5. 变性原理
6. 完满原理
7. 迂回原理
8. 群体原理
四、打破思路的禁锢，开启革新的天窗
1. 练就思路革新的习惯
2. 试错法
3. 和田法
4. Brain-Storming 办法以及在革新中的运用
5. QCC 以及其运用
6. 其他革新办法简介（TRIZ 等等）
7. 跳出思路定势
8. 跳出心得定势
9. 革新误区和正确的革新意识
碰头和收束：革新思路小结
三讲：革新标的
一、革新起跑线——革新标的的作用
实例：《达芬奇密码》的启示
1. 革新的根本起点
二、革新起跑线——标的锁定招数
1. 关注范围
实例：关注病房
操练：关注范围操练
2. 关注标的
实例：“革新”创什么？
操练：关注标的操练
3. 换个角度看问题：问题再定义
实例：停车场太小怎么办？
实例：压力太大怎么办？
综合操练：第一步，定位革新课题
四讲：货品革新管控架构
一、革新货品开发流程（新货品开发的六个阶段）
1. 概念阶段——初步业务规划，总体打法的迅速评核
2. 规划阶段——清晰定义货品以及规划，确保合理的管控
3. 开发阶段——正确的开发进程，保证货品规划和达成质量
4. 验证阶段——必要的修正和改进，货品发布就绪
5. 上市阶段——市场成功才是货品的成功
6. 生命周期阶段——持续的货品保障、维护和升级和退市
二、革新型组织信念和氛围
1. 革新组织的特征
2. 跨功能队伍和矩阵式组织结构
3. 新货品开发组织形式
4. 革新信念和氛围的构筑
实例：Google 等等公司的革新信念
五讲：基于互联网的货品革新办法论
1. 找准货品痛点（学会辨别用户真伪痛点）
1）货品的一级痛点
2）货品的二级痛点
2. 拆解用户诉求（用户访谈）
3. 讲好货品故事（互联网讲故事的法则）
4. 炼就爆品（怎样规划令人尖叫的货品）
5. 拉升买方服务（学会和用户交朋友）
6. 改进用户体验（用户接触规划）
7. 构筑社群（社群经济）
8. 口碑营销（货品自营销）
实例：褚橙实例拆解
实操实例分享
课程收束：
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Introduction to lecturers
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