营销模式 市场总监营销总监 可定制大纲

互联网思维创新

未来将没有互联网公司,由于每个公司都会成为互联网公司。

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
李悟
课程编号
PX-T34171
互联网思维创新
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课程背景

未来将没有互联网公司,由于每个公司都会成为互联网公司。

——马化腾

随着互联网+时代都到来,传统业界向互联网转型成为必然。新的货品、新的客群,新的营销渠道,可是新媒体对于公司来说仅仅是营销渠道吗?这个渠道和传统渠道有何不同?其实,落地时,一套完整的互联网思路模式、一些典型的互联网模式和趋势,具体来看,需要更多员工打开新的视野。从标的到人群、从推演到打法,从渠道到内容,这些要素构成了该课程的主体。

课程收益

课程获益:

● 能说出微博、微信,论坛三大互联网渠道的特点

● 陈述互联网思路的要害词和代表理念

● 互联网上的买方经营理念

● 弄懂互联网典型商业模式和成功实例的核心要素

课程模型抓手:

1. 基于社群价值的倒T字模型

2. 互联网用户进化路径和价值发散图谱

3. 跨界引流型货品MVP规划模型

4. 活动策划三板斧

5. 新媒体活动策划八步法

6. 标题规划4要素

7. 随机词汇法,帮你开脑洞

课程方式:讲师讲述、实例拆解、分组碰头、交流答疑、情境上手等等方式

课程大纲

引入:这是最好的时代

1. TAB的时代

2. 我们面临的市场现况

视频、讲授

首讲:互联网思路为何

一、9大互联网思路

1. 去中心化

2. 极致体验

3. 用户导向

4. 平台化

5. 社交化

6. 海量资料

7. 迅速迭代

8. 极简主义

9. 跨界思路

讲授、操练

二、怎样研习和构筑互联网思路

测试

三、互联网思路大运用

1. 基于互联网思路的典型货品

2. 去中心化的成功实例

次讲:互联网时代公司

一、互联网公司的代表

1. 公司去中心化的优势和必要

2. 去中心化的成功实例

二、传统公司的互联网化

1. 虚拟队伍的建设

2. 虚拟队伍的价值

实例拆解、测试

三、去中心和虚拟队伍

1. 虚拟队伍管控

三讲:互联网时代的客群

一,得屌丝者得天下——从雷布斯看互联网

1. 屌丝经济理念引入

二、屌丝的特征

1. 采用资料绘制买方肖像

三、从屌丝到粉丝

1. 粉丝经济的能量

2. 粉丝的特征

3. 粉丝的价值

讲授,视频

四、先圈人,再谈其他

1. 怎样勾住粉丝

2. 怎样增加粉丝粘度和忠诚度

3. 怎样发挥粉丝价值

4. 怎样联结你的携手伙伴和买方

四讲:互联网思路和跨界

一、互联网公司和传统公司的区别

1. 概念引入

二、社群建设和营运

1. 银行怎么玩粉丝经济

2. 虚拟社区的建设和管控

3. 基于采用情境的货品规划

4. O2O模式

实例拆解

三、O2O模式的特点

1. 常见020模式

四、抓住痛点,炼就极致体验

1. 用户拆解

2. 痛点抓取

3. 情境描述

4. 功能锁住

五讲:互联网革新策划

一、一切基于自媒体

1. 贩卖参与感

2. 无节操才是正经事

二、37城快闪实例拆解

1. 众筹众创

2. 多元化的价值

视频、实例拆解

三、活动策划三板斧

1. 自黑要素规划

2. 怎样让活动好玩

3. 人性化要素

讲授、实例

四、脑洞大开——随机词汇法

1. 随机词汇法的步骤

注意事项

演示

五,娱乐化营销策划流程

1. 营销策划八步法

2. 活动策划操练

第六讲:寻找新的盈利模式

一、找到共赢的伙伴

1. 跨界的携手平台

讲授、实例拆解

二、比收费更贵的免费

1. 免费是基本法则

2. 衍生货品和增值服务

三、众筹咖啡实例拆解

1. 私人董事会模式

实例拆解

2. 互联网思路下的盈利模式

实例拆解、操练

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|李悟老师

适合谁听

市场总监、营销总监、品牌宣传、革新渠道、新媒体营销负责人、新媒体营运策划岗位。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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