传统@未来——互联网转型之路

课程背景

课程缘起：

这是最好的时代，在实际应用里，也是最坏的时代。用互联网武装到牙齿的跨界对手正在虎视眈眈，颠覆和被颠覆从未像今天这样迅速，我们已进入了“我颠覆你，和你无关”的时代。

传统公司怎样利用互联网思路开展内部革新?移动互联网时代公司怎样自我定位?是否需要去中心化?怎样借助互联网获客?互联网到底是营销的渠道还是新的商业推演?

本次课程为您一一解答!

本课以当下国内互联网金融转型最成功的实例为来由，纵深拆解公司在变革中涉及到的去中心化管控、互联网英才管控、粉丝经济运用、O2O实践以及私人董事会畅想等等核心理念，系统化研习互联网思路以及实操中的运用抓手，最终参训者结合业界特点共同拆解基于移动互联网变革之路。

课程重点：

● 互联网化和组织：随着90后员工的增多，你会发现公司并不缺乏弄懂互联网的人，也不缺乏创意。缺乏的是互联网英才选拔管控和革新项目管控的制度。借助虚拟队伍、双线管控，是以最小的隐患开展互联网转型的尝试。

● 互联网化和买方：传统公司为何经常搞不过互联网公司，不仅由于我们太有节操了，主要还由于我们太关注自己的定位了。我们经营的主体是我们的货品，而互联网公司经营的主体是买方。品牌和货品要锁住定位，但公司本身不能被定位限制范畴。

● 互联网化和货品：跨界这件事，首先从最小可用品做起，从免费做起。也就是说，你要和互联网公司一样，锁住情境、规划免费货品，它能够带来大量用户。用户有了，买方就找上门了。这是互联网的推演。

● 互联网化和营销：互联网营销有自己的推演、办法和特点。并不是将传统营销的办法用互联网渠道推广就能够称作互联网营销。不要责怪自己的员工不转发公司的互联网营销活动，运行层面，要怪就怪活动策划和文案策划

讲师看法：

● 比上山更难的，是下山。放弃既得利益是最舍不得的，故而我们倡导探险队式的革新模式，既不放弃现有利益，又以最小成本在互联网领域开展探索，迅速试错。

● 传统公司和互联网公司最大区别是：传统公司经营的是买方，而互联网公司经营的是用户。玩好用户，买方和携手伙伴都会来找你。

● 对要害互联网用户群体开展垂直分类，抓准特定人群的G点，做线上和线下结合的营销交流，一端就是一窝高粘度买方。

● 现在说起银行哪家强，具体来看，都是哪家对公强、哪家零售强、哪家电子银行强，具体来看，未来说起银行可能会说哪家餐饮强、哪家旅游强，哪家娱乐强，这就是垂直分类带来的差异化竞争。

● 不要只看着现有业务，落地时，你要相信未来最有价值的业务可能现在还没有产生。互联网公司能够做金融，为何金融业界不能做游戏做媒体?

课程收益

课程大纲

适合谁听

向互联网转型的传统公司方略决策者、高层管人人员、市场总监、营销总监、品牌策划、革新渠道。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。

交付流程

课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。