营销模式 公司董事长总经理 可定制大纲

移动互联网时代的企业新零售模式创新与管理

1、移动互联网时代的消费诉求趋势拆解;

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
黄桓
课程编号
PX-T34179
移动互联网时代的企业新零售模式创新与管理
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课程背景

1、移动互联网时代的消费诉求趋势拆解;

2、体验营销施行的系统路径以及对现代公司的要求;

3、以新零售的方式,重构人货场,重塑品牌打法、再造营销架构;

4、炼就魅力化货品,精进体验的货品演示和服务情境;

5、社群营销和朋友圈营销的情境规划

6、基于公司实际资源个性化定制的体验式营销策划方案;

课程收益

周全拉升公司各业务部门对于移动互联网时代消费拉升和体验营销的本质认知,带出公司围绕消费者体验开展新零售的系统化规划,借助极致货品的炼就和营销情境的革新升级,达成真正以消费者为中心的商业模式转型。

课程大纲

前言

移动互联——新经济基础设施

一、移动互联网时代的消费诉求

社会经济价值演进的四个阶段

工业时代和移动互联时代的消费关系的差异

营销环境和顾客诉求正在发生的改变

纵深领会互联网思路和移动互联网时代的消费精神

体验营销和传统营销的区别

对公司营销提出的挑战和机会

体验营销的4D模型

二、体验营销时代的公司化解打法

马斯洛诉求理论的全新释义

基于顾客价值的体验营销

关注顾客体验,运行层面,超越消费者心理预期

构筑体验营销的五个维度

体验营销施行的系统路径 (9S模型)

体验营销的延伸方向

体验营销对现代公司的要求

三、新零售——体验营销的整领会题打法

为何要有新零售

新零售的新定义

打破传统模式,构筑全新的零售方略

新零售用户开源和带出

新零售,重构人货场

重塑品牌打法、再造营销架构

新零售面临的问题和制约因素

四、炼就极致货品,拉升消费体验的魅力值

移动互联网时代,货品即品牌

好货品的卖点提炼

炼就魅力化货品

精进体验的货品演示

服务进程的情境精进

挖掘买方的个性化诉求

海量资料驱动货品的个性化演进

五、营销情境的变革之路

消费零售业界中无处不在的情境

情境营销运用流程

构筑优质体验情境的五要素

社群营销的情境规划

朋友圈营销的情境规划

新兴技艺在营销情境构筑中的运用

怎样结合营销情境开展体验式营销策划

雾里看花闲话未来商业模式的演进之路

六、体验式营销方案策划还原实战

1、 还原实战差事

差事要求

小组碰头提纲

组长分配差事

2、分组碰头

头脑风暴法,具体来看,结合现有资源构思创意方案

完善小组构思,往细里说,制作执行方案

3、提报和点评

小组抽签按照顺序提报策划方案和执行方案

小组回答评委提问

评分和点评

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|黄桓老师

适合谁听

公司董事长、总经理、公司决策层、市场部门高管 公司市场部门负责人、公司品牌部门负责人、网络营销部门负责人。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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