课程收益
熟稔5S基本原理,掌握"整理"、"整顿"、"清洁"，"清扫"、"素养"推进重点和步骤， 掌握目视管控和定置管控
施行办法。
课程大纲
1.5S的要则和作用
5S的起源
5S的涵义
5S是现代公司管控的基础
5S的作用
推行5S的目的
推行5S的作用以及要则
2.5S和精益制造的关系
3.整理
整理的目的
整理的施行重点
整理基准表
推行整理的步骤
红牌作战步骤
红牌作战表单开出以及跟踪
3.整顿
整顿的目的
整顿的施行重点
整顿中的定置管控
推行整顿的步骤
整顿的施行重点
精益制造的看板管控
4.清扫
清扫的目的
清扫的施行重点
清扫和TPM周全生产维护的关系
TPM培训中的装置自主维护
推行清扫的步骤
怎样消除发生源
5WHY五个为何的运用
清扫中的安全教育
清扫准则的编制
5.清洁
清洁的施行重点
推行清洁的步骤
怎样准则化
6.素养
员工素养的施行重点
素养教育培训
人员的基本素质
公司信念构筑
公司识别系统构筑
7.5S查验表编制
8.定置管控
定置管控的步骤
工艺路线拆解
改进布局
规划生产实地
改进物流
减少搬运
9.工厂平面布置基本要则
工厂平面布置的要素
确定工位布置
人机工程拆解
十二个动作的浪费
经济动作范围
动作经济四项基本要则
动作经济的16要则
工位以及动作的改进
10.目视管控
公司视觉识别系统在目视管控中的运用
公司准则色、准则字的运用
颜色管控
色彩的心理感觉
工厂目视管控的要素
11.目视看板作战
一般资讯公布舟看板
生产管控看板
装置管控看板
模具管控看板
改进小组看板
质量管控看板
缺陷资讯看板
业绩资讯看板
交流资讯看板
看板格式的规划
12.5S的推行做法和步骤
构筑5S推行组织
确定5S推行组织职责
规划5S的责任区域
拟定5S金推行方针以及标的
5S活动推行的规划
拟定5S活动施行办法
宣传活动和教育训练
5S活动试点展开
5S活动庄重施行
5S活动的诊断和查验
5S活动评价
13.5S内部审核
5S内部审核的意义和基本要则
5S系统审核的条件以及步骤
5S审核的注意事项
5S内部审核准备
前期准备事务
构筑审核事务系统
资料搜集和审核的规划
5S的审核
首次会议
审核施行
末次会议
审核收束报告
5S的纠正和预防措施以及跟踪
纠正和预防措施
纠正和预防措施施行状况的跟踪
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|金舟军老师
适合谁听
公司生产部门中基层管人人员欲从事生产管控的人员相关部门人员如军品管、仓管等等。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。