课程背景
装置点检流于形式，点检表填写不规范，异常发现不及时，运行层面，小问题拖成大故障——很多公司已构筑点检制度但执行不到位，点检质量参差不齐，装置隐患无法被及时发现和处理。
本课锁住点检准则书编制、点检路线和频次规划、异常迅速上报制度和装置状态目视化看板搭建，支援参训者构筑准则化、可视化、可持续的装置点检管控架构，让隐患止于萌芽。
课程收益
1、 掌握点检准则书的编制办法，让点检「有准则、可执行、能查验」；
2、 学会点检路线和频次的规划办法，覆盖要害部位、不走过场；
3、 构筑异常迅速上报制度，让隐患第一时间被发现和处理；
4、 掌握装置状态目视化看板的搭建办法，装置状态一目了然；
5、 构筑点检执行的长效督导制度，杜绝「形式点检」。
【课程资讯】
1、 课程天数：2天
2、 参训对象：装置管人人员、维修工程师、班组长、装置操作主力、TPM推进人员
课程大纲
第一节：点检管控的基本认知
1、 点检的定义和价值：预防性维护的第一道防线；
2、 点检和巡检、保养的区别和联系；
3、 点检流于形式的典型表现：打钩走过场，记录不真实；
4、 点检管控的标的：让隐患在萌芽期被发现。
课堂交流｜小组碰头：盘查本公司点检执行中的问题，归类「形式化」的根源。
第二节：点检准则书编制
1、 点检准则书的内容要素：部位、项目、办法、基准、频次；
2、 点检项目的确定：要害部位、易损件、安全件、润滑点；
3， 点检基准的量化：正常值、警戒值、异常判断准则；
4、 点检准则书的编制流程和评审。
课堂交流｜实操上手：针对一台典型装置，实地编制点检准则书要点。
第三节：点检路线和频次规划
1、 点检路线规划的要则：就近、全覆盖、不遗漏；
2、 点检路线的绘制和标识办法；
3、 点检频次的规划依据：要害度、故障规律、运行状态；
4、 日常点检和专精点检的分工配合。
课堂交流｜工作坊：为车间装置规划一条高效点检路线并绘图。
第四节：点检执行和记录规范
1、 点检执行的规范动作：看、听、摸，闻、测；
2、 点检记录的准则格式和填写要求；
3、 点检异常的处理流程：记录-报告-处置-反馈。
4、 防止「形式点检」的管控措施：抽查、对比、连带责任。
课堂交流｜情景上手：还原一次准则点检执行，操练五感点检法和异常记录。
第五节：异常迅速上报制度
1、 异常上报的范围和分级：可自行处理 vs 必须上报；
2、 异常上报的流程和时效要求；
3、 异常上报的资讯要素：现象、位置、程度、影响；
4， 异常处理的闭环：上报-处理-验证-记录。
课堂交流｜定位担当：上手「操作工发现异常→上报→维修处理→反馈」全流程。
第六节：目视化管控基础
1、 目视化管控的原理：一目了然、异常显性化；
2、 目视化的常用抓手：颜色、标识、标签、看板；
3、 装置目视化的对象：状态、油位、温度、压力、动作；
4、 目视化规划的要则：简单、直观、准则。
课堂交流｜实例拆解：借助图片实例研习出色装置目视化做法。
第七节：装置状态目视化看板搭建
1、 装置状态看板的内容规划：运行状态、点检结果、故障记录、保全规划；
2、 看板的形式：电子看板 vs 物理看板；
3、 装置状态指示灯和颜色管控；
4、 看板的维护和更新制度。
课堂交流｜工作坊：规划一台要害装置的「状态目视化看板」方案并发表。
第八节：点检长效管将控度和课程收束
1、 点检管控的督导和考核制度：抽查、评比、激励；
2、 点检资料的拆解和改进运用；
3、 点检-保养-维修的一体化衔接；
4、 全课回顾和个人/部门点检架构落地规划拟定。
课堂交流｜结晶发表：每组发表「点检准则化和目视化管控推进方案」，讲师点评。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|秘祖利老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。