课程背景
安全零事故、零伤亡是任何组织和个人都不能跨越的红线，也是公司重中之重的核心事务之一。尤其在新时期的现代公司的管控当中，安全管控的绩效已是反映着公司隐形的业绩，一将火、一场事故或者许会让一切不复存在，这类安全事故让很多公司追悔莫以及。对于任何公司和个人而言，安全管控事务是不能有任何掉以轻心或者投机取巧的想法、做法。
那么怎样完善和落实安全生产责任、管将控度和考核制度，实行安全管控的系统化、科学化，坚决遏制重特大安全事故发生，切实保障公司安全和个人人身安全的事务，将刻不容缓。
本课将以班组长安全管控的实用思路，从安全标的分解的思路，以隐患源查找路径入手，将安全管控用最贴切实际的办法、步骤，结合最 佳安全实战心得，协助您系统的完善公司环境、健康、安全信念，将安全管控真正落地，渐次用最实用的管控办法拉升安全管控水平。
课程收益
思路转型：支援参训者树立正确的安全生产管控思路，支援参训者的明晰安全生产管控方向和标的
价值认知：支援参训者构筑一套安全生产管控的认知推演，能够运用相应的学识架构，思索问题，破解难题，革新管控
本领训练：指导参训者安全管控的步骤、办法抓手和实战招数，带出参训者结合公司管控诉求，融会贯通转化运用
课程大纲
安全事故的影响
安全管控的现况拆解
安全管控的要求
实例研讨：
为何会发生安全事故？
影响人员心理麻痹的11个因素
何为危险源
危险源的类别以及危害
结合公司实际拆解危险源
危险源的识别办法
日常办法的四个方面
事务差事拆解法
危险源管控7项对策
对策1：消除(本质安全）
对策2：替代（消除隐患）
对策3：工程将控
对策4：隔离
对策5：减少暴露降隐患
对策6：PPE个人防护
对策7：程序(文件指引）
研讨和拆解：基于公司的业务管控的实际情况，开展危险源识别和管控对策规划！
生产班组安全作业违规的7种现象拆解
班组安全查验的措施和办法
4、班组安全查验问题的拆解和统计
班组安全查验的四步思索法
思索可能导致的事故
慎思决定对策
施行对策
检讨结果
应急管控三大预案
综合预案
专项预案
实地处置方案
应急救援事务五项要则
各类事故应急处置要点
人身伤害事故处置要点
触电事故处置要点
火灾事故处置要点
特种装置事故处置要点
职业危害事故处置要点
事故报告程序
实地应急救护本领
实地急救概述
实地急救步骤
实地急救技艺
常见伤害化解
实例拆解1：某公司坍塌事故拆解
实例拆解2：某公司机械事故拆解
事故发生的原理
事故发生轨迹交叉原理
管控因素
人员因素
环境因素
物的因素
经过树拆解法
事故防护的两大技法
人防管控
技防打法
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|何有志老师
适合谁听
生产班组人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。