突发事件应急处置与现场安全管控

直击管控层安全管控痛点，破解“不懂法规红线、不清履职责任，日常履职流于形式”的核心问题，筑牢国企管人人员合规履职基础。

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1. 最新安全法规和国企监管要求

• 《安全生产法》《突发经过化解法》《生产安全事故应急条例》核心条款解读

• 国资系统国企安全考核、追责问责、一票否决制度说明

• 多级公司管控盲区：总部、二级、三级公司安全管控权责边界划分

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2. 燕舞集团业务专属安全隐患特征

• 文旅情境：人流密集、节庆活动、游客意外伤害、火灾、极端天气隐患

• 空港配套：场地装置运维、车辆人流混杂、作业管控、突发舆情隐患

• 商业/场馆/工程配套：设施隐患、施工交叉作业、装置故障、突发险情隐患

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3. 管控层履职清单（可直接落地）

• 日常管控、隐患督办、应急值守、上手组织、事故报告五大核心履职动作

• 常见履职误区：重制度轻落地，重整改轻预防、重处置轻上报，重结果轻复盘

坚持“最优的应急处置是杜绝事故发生”的核心理念，锁住安全前置管控、源头隐患治理，支援管人人员掌握精细化实地管控办法，从源头压降安全隐患。

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1. 双重预防制度实战落地

• 隐患分级管控：高、中、低隐患区域辨识和分级管控准则

• 隐患排查治理：日常巡查、专项查验、节前查验的准则化流程

• 岗位隐患卡、实地警示、隔离防护、动态管控实操办法

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2. 重点情境实地管控准则

• 人员密集情境：客流限流、分流疏导、高峰期值守、异常人员管控

• 装置设施情境：特种装置、消防设施、电气装置日常点检和隐患闭环

• 临时作业情境：零星施工、维保作业、临时动火作业的实地安全监护

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3. 隐患闭环管控四步法

：排查→登记→整改→复查销号，杜绝隐患悬空

针对性破解突发经过处置中“慌乱无序、流程混乱、处置失当、上报滞后、协同不畅”等等问题，统一全集团准则化应急处置流程和操作规范。

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1. 突发经过分级和响应制度

• 一般、较大、重大突发经过分级判定准则

• 集团、二级公司，三级项目公司三级应急响应启动规则

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2. 实地应急黄金处置法则（国企通用135要则）

• 1分钟预警上报、3分钟实地初期处置、5分钟专精联动支援

• 突发经过实地四优先要则：先控险、先救人、先疏散，再处置财产

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3. 燕舞集团高频突发经过专项处置方案

• 消防安全类：初期火灾扑救、人员疏散，火场秩序管控

• 人员安全类：游客/员工摔伤，突发疾病、意外伤害、踩踏险情处置

• 极端天气类：暴雨，大风、高温、寒潮的停业、疏散、避险管控

• 装置设施类：电梯困人、装置故障、停电停水突发处置

• 舆情安全类：突发经过实地舆情管控、资讯口径统一、对外上报流程

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4. 应急资讯上报和对外联动规范

• 禁止迟报、漏报、瞒报，谎报的红线要求

• 向属地应急、消防、国资部门上报的准则话术和流程

• 多级公司资讯同步、指令传达、资源协同制度

以练促学、以练促用，借助真实实例复盘+实景情景上手，落地所学学识，补齐各级管人人员应急处置短板，破解一线实操痛点难点。

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1. 业界典型事故实例复盘

• 文旅景区人流拥堵、突发意外事故实例追责复盘

• 国企部属子公司实地管控不到位、应急处置不当问责实例

• 从实例提炼：管控层管控漏洞、应急短板、整改方向

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2. 分组情景实战上手（二选一，贴合业务）

• 情境A：景区/场馆高峰期突发人员晕倒、局部拥挤险情处置

• 情境B：实地突发小火情、装置故障，多级联动应急处置

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3. 实地点评纠错

：梳理流程漏洞、指挥问题、上报问题，协同问题

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4. 答疑和落地部署

：针对各子公司实际问题答疑，明晰后续安全管控、应急上手、隐患整改落地要求

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珀菲特顾问|陈晓军老师