课程背景
在公司内部，会议既是资讯传达的要害情境，也是组织协同、队伍共识和管控推进的要害场域。很多管人者、内训讲师、业务主力虽说经常参与会议，甚至需要承担主持差事，但在实际进程中，常常会出现开场无力、流程松散、控场不足、交流尴尬、突发情况处理慌乱等等问题，导致会议效率不高、氛围不佳、结晶不清。
本课围绕公司会议主持的真实情境，系统梳理会议主持的核心职责、表述推演和控场办法，支援参训者从“会说话”走向“会主持”，执行层面，从“能站出来”走向“能稳住全场”，拉升会议情境中的专精表述、组织促成和临场化解本领。
课程收益
• 领会公司会议主持的核心定位和要害差事，构筑清晰的主持意识
• 掌握会议开场、串场、过渡、收束等等高频表述结构，拉升主持语言的完整度
• 掌握会议节奏推进、实地氛围调动、发言衔接和时间将控的办法，增强控场本领
• 拉升面对冷场、跑题、超时、突发状况时的临场应变本领和表述稳定性
•
能够胜任晨会、例会，部门会、项目会、培训会、活动会等等常见公司会议主持情境
课程大纲
1.
模块一：认知先行，定位入位
2.
1、公司会议主持的职责认知
• 主持人不是简单报流程，落地时，而是会议节奏的组织者
• 主持人不仅要会说，往细里说，更要会引、会接、会控、会收
• 不同类型会议中，主持人的定位分工和表述重点
1.
2、公司会议主持的常见情境
• 晨会、周会、月会等等常规会议的主持要求
• 项目复盘会、部门交流会，培训会的主持差异
• 活动类会议、仪式类会议、分享类会议的表述特点
1.
3，会议主持中常见的典型问题
• 开场平、串联硬、收束弱，整体显得松散
• 节奏失控，时间拖沓、发言衔接不顺
• 面对冷场、跑偏，突发情况时容易慌乱失措
1.
模块二：结构清晰，表述有序
2.
1、会议开场的表述规划
• 怎样迅速构筑庄重感、明晰主题和统一注意力
• 开场表述的基本结构：问候致意、会议定位、流程说明
• 不同会议情境下的开场语言规划办法
1.
2、会议进程中的串联和过渡
• 怎样自然衔接不同议题、不同发言人和不同环节
• 会议中的提示语、转承语、收束语怎样说得自然得体
1.
让主持语言既简洁专精，又不生硬刻板
2.
3、会议收尾和收束表述
• 怎样对会议重点开展归纳，形成收束感
• 怎样明晰后续安排、责任分工和行动要求
• 结束语怎样做到简洁有力、清楚完整
1.
模块三：节奏推进，实地稳住
2.
1、会议节奏的推进办法
• 怎样根据会议标的安排节奏轻重和环节推进
• 怎样在有限时间内促成内容锁住，防止拖沓冗长
• 主持人怎样借助语言和状态维持会议张力
1.
2、实地氛围的调动招数
• 庄重会议中怎样做到稳重而不沉闷
• 怎样借助提问、回应、点名和反馈激活实地参与
• 面对沉默场、谨慎场、观望场的氛围带动办法
1.
3、时间将控和发言管控
• 怎样控时而不打断气氛，提醒而不显得生硬
• 怎样处理发言过长、偏题发言和重复发言
• 怎样在尊重他人的同时守住会议边界和效率
1.
模块四：临场应变，换个角度看，控场有度
2.
1、常见突发状况的化解办法
• 冷场、卡壳、卡壳时怎样迅速接回节奏
• 嘉宾迟到、装置异常、流程变动时怎样稳住实地
• 会中出现争论、尴尬、跑偏时怎样及时修正
1.
2、高频控场话术和应变表述
• 请回主题、推进议程、提醒时间的得体表述
• 面对不同性格发言者的衔接和回应方式
• 怎样用一句话稳住局面、化解实地不适感
1.
3、主持人的状态管控
• 控场本领的底层是情绪稳定和表述稳定
• 怎样在怯场状态下保持声音、语速和推演在线
• 怎样构筑“稳、准、清”的主持呈现感
1.
模块五：
实战上手，
落地拉升
2.
1、典型会议情境还原训练
• 部门例会主持情境上手
• 项目推进会主持情境上手
• 培训或者分享活动主持情境上手
1.
2、主持表述专项打磨
• 开场表述训练
• 串联过渡训练
1.
收束收尾训练
2.
3、实地点评和精进拉升
• 逐一点评主持中的语言、节奏和状态问题
• 针对控场难点开展二次修正和强化操练
• 形成个人可直接采用的会议主持表述模板
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|苏佳俊老师
适合谁听
公司内训讲师、管人者、储备干部、业务主力、行政和人力岗位人员、以及有会议主持。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。