课程背景
在制造业精益管控周全落地、市场竞争日趋激烈、实地管控效率直接决定公司核心竞争力的当下，多数制造公司仍普遍面临着诸多实地管控痛点：生产实地物料堆放混乱、区域划分不清晰，员工找料耗时费力；生产进度、装置运行状态、质量异常等等要害资讯不透明，管控层难以及时掌握实地真实情况，决策滞后；装置故障、质量缺陷等等异常问题发现不及时，往往酿成更大损失；部门间、岗位间交流倚重口头传达，资讯偏差大、交流成本高；车间安全警示不到位，隐患标识不清晰，易引发安全事故，给公司带来人身和财产损失。
目视化管控作为精益制造架构的核心基础抓手，区别于传统实地管控模式，以“一目了然、全员易懂、迅速识别、即时改进”为核心价值，借助图形、颜色、标识、看板等等视觉化手段，将抽象的管控准则、复杂的实地资讯转化为直观可见的内容，让实地的正常和异常、准则和偏差清晰可辨，是达成实地准则化、透明化、高效化管控的要害抓手，更是公司降本增效、拉升核心竞争力的要害路径。
本课由具备10年以上精益管控实战心得的仲杰导师主讲，导师深耕汽车、家电、机械制造、电子加工等等多业界，累计带练上百家公司完成目视化管控落地，具备充实的一线实操和授课心得。课程将结合各业界真实落地实例，拆解不同情境下目视化管控的运用推演和施行细节，系统解说目视化管控从核心理念、落地要则、7大类核心抓手，到全情境准则、看板规划和制作、落地施行的全流程内容，手把手指导参训者掌握实地目视化落地办法，支援参训者迅速将所学学识转化为实操本领，助力公司炼就清爽、规范、高效、安全的精益实地，周全拉升实地管控水平、降低营运成本、拉升生产效率和货品质量，增强公司在市场中的核心竞争力。
课程收益
• 系统掌握目视化管控核心理念、作用和要则，构筑精益实地透明化思路
• 熟练运用7 大类目视化抓手，适配实地定位、标识、分区、颜色等等情境
• 掌握车间 、装置 、物料 、办公室全情境目视化准则和落地规范
• 学会目视化管控看板规划、分类、制作和维护办法
• 结合多业界实战实例，独立输出岗位目视化改进方案
• 以目视化抓手为载体，促成实地 6S、安全、质量、效率周全拉升
• 掌握目视化管控落地的考核办法，能拟定班组/部门目视化考核准则
• 能化解目视化落地中的突发问题，具备实地迅速调整精进的本领
课程大纲
第一章，明道知理：目视化管控核心理念和价值
章节标题
明道知理：目视化管控核心理念和价值
章节标的
1. 构筑目视化管控底层认知，明晰其起源以及在精益中的定位；
2. 掌握目视化核心目的、价值和运用意义；
3. 熟练掌握三大核心作用，结合实地痛点说明运用必要性；
4. 牢记三大落地要则，树立透明化管控思路；
5. 弄懂其对公司、员工、买方的多维收益，增强推行主动性；
6. 区分目视化和传统实地管控差异，构筑精益实地意识；
7. 掌握核心推演，为后续研习奠定基础；
8. 明晰中高层和基层管人者在目视化落地中的职责；
9. 识别推行常见误区，提前规避隐患。
章节时间
3 小时
一、为何要做目视化管控
1. 视觉是人类最高效的资讯传递方式，直观易懂。
2. 公司实地存在资讯隐蔽、管控混乱等等诸多痛点。
3. 目视化是精益管控落地的核心基础抓手。
二、目视化管控核心定义和演进
1. 明晰目视化管控的核心内涵和运用推演。
2. 界定目视化管控和传统管控的本质差异。
3. 阐述目视化管控的核心管控哲学。
4. 说明目视化管控的起源以及本土化适配要点。
5. 提炼目视化管控的核心识别推演。
6. 明晰目视化管控的本质是可视化管控。
7. 解读目视化管控的核心事务场所理念。
三、目视化管控核心作用、要则和误区
1. 明晰目视化管控的三大核心作用以及具体内涵。
2. 掌握目视化落地的三大核心要则以及运用办法。
3. 拆解目视化推行中的常见误区以及化解打法。
4. 提炼三大核心作用和三大落地要则的核心要点。
四、目视化管控多维收益
1. 简述目视化管控给公司带来的核心收益。
2. 说明目视化管控对员工的实际助力和价值。
3. 详解目视化管控给公司带来的具体收益。
4. 阐述目视化管控对买方携手的积极影响。
（
衔接导语：
掌握目视化核心理念、要则以及误区后，下一章将锁住实战抓手，详解7大类目视化抓手的具体采用办法和全情境落地准则，达成从理论到实操的过渡，助力参训者迅速上手运用。）
第二章，驭器善用：目视化抓手和实地落地准则
章节标题
驭器善用：目视化抓手和实地落地准则
章节标的
1. 熟练掌握7大类目视化核心抓手的采用办法和适用情境；
2. 明晰目视化划线的颜色含义、规格准则以及实操要求；
3. 掌握车间、装置、物料、办公室等等情境目视化落地规范；
4. 能规范完成物品定位、标识规划等等实操差事；
5. 识别目视化抓手采用中的常见问题，具备基础精进本领。
章节时间
4 小时（第一天3小时，实操中，第二天1小时）
一、目视化管控 7 大核心抓手
1. 定位法：规范物品存放位置，配套实操上手差事。
2. 标示法：清晰标注场所、物品资讯，明晰实操要求。
3. 分区法：合理划分功能区域，规范实地整体布局。
4. 图形法：采用通用图形标识公共设施，易懂并且通用。
5. 颜色法：利用色彩区分功能和状态，便于迅速识别。
6. 影绘法：达成抓手形迹管控，方便物品归位取用。
7. 广告牌法：公示要害资讯，确保全员资讯同步。
二、实地划线目视化准则
1. 明晰目视化划线的通用颜色含义以及采用禁忌。
2. 规范实地划线的规格准则和实操要求。
3. 明晰特殊区域划线准则以及对应实操差事。
三、全情境目视化落地准则
1. 规范车间区域目视化管控要求，明晰管控重点。
2. 明晰物品定位准则，确保摆放规范、标识清晰。
3. 规范装置目视化标识要求，便于维护和管控。
4. 明晰安全区域目视化警示准则，规避安全隐患。
5. 规范办公室目视化管控要求，拉升事务效率。
6. 明晰仓库目视化管控准则，确保物料管控有序。
（
衔接导语：
掌握目视化抓手和全情境落地准则后，下一章将锁住目视化落地的核心载体——管控看板，详解看板的分类、规划准则和制作办法，达成实地资讯的透明化、规范化传递。）
第三章，标规致胜：目视化管控看板规划和制作
章节标题
标规致胜：目视化管控看板规划和制作
章节标的
1. 明晰目视化和管控看板的核心关联以及看板的核心价值；
2. 熟练掌握管控看板的分类方式以及适用情境；
3. 掌握看板规划的格式、内容、管控三大核心准则；
4. 能独立完成常用看板的模板规划和制作；
5. 明晰看板的管控要求和日常维护办法；
6. 能搭建适配公司的看板管控架构，达成资讯透明化；
7. 能识别看板规划和采用中的问题并开展精进；
8. 掌握看板制作的材料选项、张贴规范以及抓手采用办法；
9. 能根据管控层级规划适配的看板内容；
10. 达成量化标的：独立完成2类常用看板规划，符合准则。
章节时间
3 小时
一、目视化和管控看板的核心关系
1. 阐述目视化管控和看板的核心关联以及相互作用。
2. 明晰管控看板在目视化落地中的核心载体价值。
3. 说明看板和目视化抓手的配合推演以及运用办法。
4. 简化目视化和看板的核心关系，便于领会运用。
5. 提炼管控看板的三大核心价值以及运用要点。
二、管控看板核心分类（按照情境适配）
1. 按照管控属性划分看板类型，明晰适用情境。
2. 按照管控层级划分看板，明晰内容侧重点。
3. 按照功能类型划分看板，明晰核心用途。
4. 简化按照管控属性划分的看板类型以及适用情境。
5. 明晰按照管控层级划分的看板类别以及内容差异。
6. 梳理按照功能类型划分的看板种类以及核心用途。
三、看板规划核心准则（格式+内容+管控）
1. 明晰看板规划的格式准则和规范要求。
2. 规范看板规划的核心内容以及要则。
3. 明晰看板的管控要求和维护准则。
4. 简化看板规划的核心格式准则。
5. 提炼看板规划的核心内容要求。
6. 简化看板的核心管控和维护要求。
四、常用看板模板规划（含细节和材料）
1. 生产营运看板：锁住产能、效率等等核心资料展示。
2. 品质管控看板：跟踪不良率、改进进度等等资讯。
3. 安全管控看板：公示事故、隐患等等相关资讯。
4. 班组管控看板：涵盖人员、绩效等等基础资讯。
（
衔接导语
：掌握目视化管控看板的规划和制作办法后，下一章将结合多业界实战实例，详解目视化落地施行步骤、常见问题以及化解打法，助力参训者达成学以致用、落地见效。）
第四章，践案增效：目视化实战实例和落地施行
章节标题
践案增效：目视化实战实例和落地施行
章节标的
1. 借助多业界实战实例复盘，借鉴可复用落地心得；
2. 熟练掌握目视化落地的五大施行步骤，能拟定落地规划；
3. 能独立完成实地目视化现况诊断，识别缺失点；
4. 掌握落地常见问题的化解打法，防止形式化；
5. 能结合岗位实际，独立输出目视化改进方案；
6. 掌握落地后的固化维持办法，确保长效运行；
7. 能促成班组、部门层面的目视化改进事务。
章节时间
2 小时
一、
多业界目视化实战实例拆解
1. 汽车制造：车间全情境目视化落地完整实例。
2. 机械加工：抓手和安全目视化施行实例拆解。
3. 家具电子：车间和办公室目视化改进结晶展示。
4. 对比拆解落地前后的效率、成本变化以及改进要点。
二、目视化管控落地施行步骤
1. 现况诊断：周全排查实地，识别问题和缺失点。
2. 准则拟定：统一目视化相关规范和操作要求。
3. 试点推行：选定区域验证落地成效，精进调整。
4. 周全推广：复制试点心得，达成全范围覆盖。
5. 固化维持：构筑长效查验考核制度，确保成效。
三、目视化落地常见问题和对策
1. 常见问题：目视化推行流于形式，缺乏实际成效。
2. 常见问题：目视化准则混乱，识别难度大。
3. 常见问题：标识缺乏后期维护，执行层面，难以长期保持。
4. 化解对策：明晰责任主体，强化稽核和培训。
四、课程收束和行动要求
1. 回顾目视化管控核心学识点和实操要点。
2. 明晰实地目视化改进的行动承诺和标的。
3. 要求独立完成岗位目视化改进方案。
（
结束导语
：本课已周全覆盖目视化管控核心理念、抓手、看板规划以及落地施行全流程，参训者可结合所学学识，立足岗位实际推进目视化改进，达成实地管控提质增效、降本减耗的核心标的。）
老师简介
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珀菲特顾问|仲杰老师
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交付流程
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