课程背景
5S管控源自日本，至今已有四十余年的演进历程，最初仅锁住工厂的整理、整顿两大核心，随着公司管控水平的拉升和诉求升级，渐次新增清扫、清洁、素养三大模块，形成了如今架构完善、实操性极强的5S活动架构，成为现代公司实地管控的基石。
5S管控以练出清爽、明朗、洁净的事务场所为核心标的，助力全体员工尤其是实地作业人员，更安全、更轻松、更高效地完成事务差事，进而全方位拉升公司样貌、强化公司管控体制。因其对工厂安全、卫生、效率、品质、成本等等方面具备极强的改进本领，日资公司在开展技艺携手或者海外设厂时，都会优先导入5S活动，促成其在全球广泛普及。如今，欧美公司也纷纷引入5S管控，其影响力可和准时生产（JIT）、TQC、TPM等等经典管控技艺比肩，成为公司达成规范化管控、降本增效的必选路径。
课程收益
✅ 明晰5S管控的起源、核心内涵和五大模块推演，破除推行认知误区；
✅ 掌握5S管控全流程推进步骤、实操办法和核心抓手，可直接落地运用；
✅ 学会《5S管控准则操作指引》《红牌作战活动策划方案》编写办法；
✅ 掌握5S管控评测准则，能独立开展5S推行成效评核和持续精进；
✅ 达成个人事务环境和效率拉升，助力公司达成实地管控规范化标的。
课程大纲
章节标题
明晰5S核心，破除推行误区，锚定施行方向
章节标的
1. 明晰5S管控的起源、演进历程和核心内涵，构筑系统认知；
2. 掌握公司实地管控水平分级、5S施行好处和五大效用；
3. 识别5S推行的十五大误区，在实际应用里，树立正确的5S推行理念；
4. 牢记5S口诀和核心定义，弄懂5S管控的其他表述形式。
章节时间
半天
1.
拆解5S推行15大误区，明晰正确做法
1. 溯源5S起源演进，领会架构演变推演
1. 解读5S五大模块，筑牢理论基础
1. 牢记5S口诀，迅速掌握核心要点
1. 弄懂5S其他说法，拓宽认知边界
（衔接导语：本章已完成5S管控核心认知的搭建，破除了推行误区、明晰了核心价值；下一章将锁住5S全流程推进步骤和办法，逐一拆解五大模块的实操要点，助力参训者迅速掌握落地招数。）
章节标题
拆解五大模块，掌握步骤办法，达成精准落地
章节标的
1. 明晰5S五大模块（整理、整顿、清扫，清洁、素养）的核心目的；
2. 掌握每个模块的推进步骤、实操办法、核心要则和专项抓手；
3. 识别各模块推行中的核心痛点和典型问题，学会有效规避和破解；
4. 能结合公司实地实际，灵活运用5S办法开展实地改进事务。
章节时间
一天
一、第一步：整理——去芜存菁，精进实地空间
1. 明晰整理核心目的，锚定实地精进方向
1. 拟定物品判定基准，规范筛选准则
1. 明晰物品处理准则，杜绝混乱堆放
1. 详解非必需品处理，换个角度看，高效利用空间
1. 规避整理常见问题，从实践看，提前做好防范
1. 拆解整理步骤，实操中，确保规范落地
1. 分享实操办法，拉升整理效率质量
二、第二步：整顿——定置管控，拉升作业效率
1. 明晰整顿目的，锁住效率和规范
1. 剖析整顿痛点，找准定置管控难点
1. 解说科学办法，达成便捷取用
1. 引见专项抓手，助力定置管控
1. 详解整顿三要素，筑牢管控根基
1. 明晰核心要则，达成准则化长效化
三，第三步：清扫——清扫环境，消除安全隐患
1. 明晰清扫目的，兼顾整洁和安全
1. 解读清扫作用，支撑品质安全
1. 分享科学办法，拉升清扫成效
1. 拟定清扫准则，规范流程准则
1. 拆解清扫步骤，确保落地到位
1. 引见管控抓手，高效开展清扫
1. 梳理典型问题，给出破解对策
四、第四步：清洁——准则化固，达成长效管控
1. 明晰清洁目的，固化5S结晶
1. 掌握推行核心，达成结晶准则化
1. 明晰改进标的，锚定长效方向
1. 详解核心手段，促成准则落地
1. 解读清洁作用，巩固推行成效
1. 引见管控抓手，助力准则化落地
五、第五步：素养——养成习惯，练出全员共识
1. 明晰素养目的，促成理念养成习惯
1. 解读素养形成，掌握培育推演
1. 剖析培育难点，给出突破办法
1. 梳理培育误区，防止走偏
1. 明晰素养定义，规范培育准则
1. 详解9大要求，换个角度看，促成全员践行
（衔接导语：本章已系统掌握5S五大模块的推进步骤、实操办法和核心要点，能有效规避推行中的常见问题；下一部分将借助实操复盘和方案编写，巩固所学内容，促成5S管控真正落地到公司实地。）
章节标题
复盘实操要点，编写落地方案，达成5S长效管控
章节标的
1. 复盘5S全流程实操要点，巩固所学学识和实操招数；
2. 熟练掌握《5S管控准则操作指引》《红牌作战活动策划方案》编写办法；
3. 掌握5S管控评测准则，能独立开展推行成效评核；
4. 拟定公司5S长效推行规划，促成5S管控持续落地，发挥实效。
章节时间
半天
一、实操复盘：巩固要点，在实际应用里，规避误区
1. 复盘5S实操要点，巩固所学招数
1. 研讨实操难点，分享解题打法
1. 梳理推行误区，强化规避本领
1. 复盘实例，汲取成败心得
二、方案编写：实操落地，规范推行
1. 详解操作指引编写要点和规范
1. 实操编写红牌作战策划方案
1. 解读评测准则，掌握评核办法
1. 结合公司实际，拟定推行规划
三、长效赋能：持续精进，落地见效
1. 分享长效管控办法，杜绝一阵风推行
1. 解说意识培育招数，深化5S理念
1. 明晰管人者职责，强化引领作用
1. 答疑解惑，破解实际推行难题
（结束导语：借助本课研习，参训者已周全掌握5S管控的核心认知、推行步骤、实操办法和落地招数，熟练掌握相关方案编写和评测办法。结合实操复盘和长效赋能，可迅速将所学运用于公司实地管控，破解传统实地管控痛点，炼就清爽、高效、规范的事务场所，达成个人效率拉升和公司管控升级的双重标的，促成5S管控长效落地、发挥实效。）
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|仲杰老师
适合谁听
公司各级管人人员、涵盖经营层、中层管控、实地管人人员以及各类致力于拉升实地管控水平、促成5S落地的相关岗位人员。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。