课程背景
多数制造公司实地普遍存在忙乱、迷茫、盲目三大顽疾，日常管控倚重个人心得、被动救火、问题反复频发。普遍存在可视化流于形式、资料无法落地、异常响应滞后、管控动作不固化等等问题，导致精益改进无法持续落地、实地效率停滞不前。
MDPE卓越日常管控架构，是丹纳赫DBS精益架构的核心基础模块。区别于碎片化实地管控招数，MDPE以三现主义为核心，搭建准则化、闭环化、常态化的实地管控操作系统，打通指标可视化、问题闭环、实地巡视、管控固化全链路，支援公司摆脱救火式管控，达成实地透明化、问题显性化、管控常态化，筑牢精益制造落地根基。本课依托标杆公司实战推演，全程干货落地，学完即可迅速启动实地改进。
课程收益
✅ 重构认知：破除MDPE认知误区，构筑实地系统化管控思路；
✅ 掌握架构：吃透MDPE四大核心支柱，搭建完整管控轮廓；
✅ 精研指标：掌握SQDIP五维指标规划，达成精准资料管控；
✅ 活用抓手：熟练运用神卡查验、andon响应、小时记分卡；
✅ 固化制度：掌握日常闭环管控动作，达成实地自主运转；
✅ 迅速落地：输出专属72小时启动规划，达成学完即刻落地。
【课程资料】
• 实地问题诊断自查表，迅速定位管控核心痛点；
• MDPE四大支柱准则化搭建轮廓模板；
• SQDIP-KPI指标规划卡片和计算准则模板；
• Kamishibai巡检纸卡准则化规划模板；
• Andon异常响应流程和四级升级制度指引；
• MDPE专属72小时落地启动规划执行模板。
课程大纲
章节标的
1. 认清传统实地管控三大顽疾和核心根源；
2. 破除MDPE认知误区，构筑系统化管控思路；
3. 领会MDPE精益底层推演和公司落地价值；
4. 掌握MDPE成熟度进阶模型和升级路径。
授课时长
1.5小时
一、实地痛点：传统管控三大核心顽疾
1. 管控迷茫：员工无标的，绩效和一线事务脱节
2. 实地忙乱：被动救火作业，同类问题反复复发
3. 管控盲目：资料无价值，可视化看板流于形式
二、MDPE核心本质和落地价值
1. MDPE定位：工厂日常管控的神经中枢系统
2. 核心价值：消灭无效劳动，从源头减少实地救火
3. 精益推演：MDPE是所有精益改进落地的基础
4. 三阶成熟度：达成人治→法治→自治的管控升级
三、实地问题自查和诊断梳理
1. 梳理公司实地高频管控痛点和核心短板
2. 对标标杆差距，明晰后续精进改进方向
3. 输出公司实地问题诊断清单和改进优先级
章节衔接导语
：本章完成实地问题诊断和MDPE认知升维，下一章将拆解四大核心支柱，搭建准则化实地管控架构轮廓。
章节标的
1. 吃透MDPE四大支柱核心推演和协同关系；
2. 掌握可视化指标看板的准则化搭建办法；
3. 精通问题闭环、实地巡视、管控固化落地动作；
4. 独立搭建适配本公司的MDPE整体管控轮廓。
授课时长
1.5小时
一、支柱一：KPI可视化管控
1. 破除看板只为呈报的传统认知误区
2. 层级拆解指标，达成全员标的可视化对齐
3. 规范看板摆放位置，贴合实地作业情境
二、支柱二：RCCM原因对策闭环墙
1. 问题显性化管控，就一线经验说，杜绝问题隐瞒、拖延积压
2. 准则化三要素：问题、根因、对策闭环落地
3. 10分钟晨会制度，达成每日问题迅速复盘
三、支柱三：准则化实地巡视制度
1. 坚守三现主义，立足实地破解实际问题
2. 固定路线、时间，项次，杜绝随意性巡视
3. 落实停、看、问，记、改五步巡视法
四、支柱四：领导力日历固化管控
1. 树立倒金字塔服务一线的管控思路
2. 固化日/周/月准则化管控动作清单
3. 杜绝管控缺位，达成常态化管控持续层
轻量化实训
：结合公司实地现况，搭建适配本班组的MDPE四大支柱整体轮廓，明晰各模块落地要点。
章节衔接导语
：本章完成MDPE整体轮廓搭建，下一章将锁住核心指标，落地精准、可驱动的SQDIP管控架构。
章节标的
1. 掌握SQDIP五维指标架构全域覆盖推演；
2. 区分结果指标和进程前置指标，精准管控；
3. 遵循三大要则，规划高适配、可落地班组KPI；
4. 完成专属班组指标规划，明晰资料追踪推演。
授课时长
1.5小时
一、SQDIP五维指标架构核心推演
1. 全维度覆盖生产营运，杜绝管控盲区漏洞
2. 摒弃滞后结果指标，锁住前置进程管控
二、五大维度指标精准规划要点
1. S安全：锁住隐患发现率，前置规避安全隐患
2. Q质量：锁住防错达标率，管控进程品质隐患
3. D交付：锁住响应时效，保障生产顺畅交付
4. I效率：规范作业执行，往细里说，降低无效作业损耗
5. P成本：管控非增值时间，达成精益降本
三、指标规划三大落地要则
1. 简单易懂：一线员工可迅速看懂、自主计算
2. 可追踪：每日可采集资料，实时动态管控
3. 强驱动：指标偏差直接对应具体改进动作
轻量化实训
：结合班组实际情境，规划3组准则化SQDIP-KPI，完善指标定义、计算推演和异常追踪制度。
章节衔接导语
：本章完成核心指标架构搭建，下一章将落地实地实操抓手，拟定迅速落地执行方案，达成架构长效运转。
章节标的
1. 掌握三大实地核心管控抓手的准则化用法；
2. 构筑准则化异常响应和实时管将控度；
3. 掌握最小启动要则，迅速落地MDPE架构；
4. 拟定72小时落地规划和长效运维制度。
授课时长
1.5小时
一、Kamishibai分级巡检架构落地
1. 准则化卡单规划，简化查验、规避主观判定
2. 三级巡检制度：自检、巡检、稽核层层管控
3. 差异化频次规划，兼顾效率和管控精度
二、Andon四级异常响应制度
1. 破除硬件误区，核心搭建响应管控规则
2. 四级联动响应，换个角度看，层层升级、闭环处置
3. 严控响应时效，达成实地异常迅速处置
三，小时记分卡实时管控
1. 小时级进度追踪，从实践看，红黄绿可视化偏差判定
2. 资料量化管控，就一线经验说，替代模糊主观评价
3. 偏差即时整改，换个角度看，杜绝问题积压滞后
四、72小时迅速启动和长效运维
1. 最小启动要则：无需铺垫，实操中，迅速落地试运行
2. 分阶段落地：短时，单日、三日阶梯推进
3. 日周月常态化复盘，达成架构迭代精进
4. 输出个人专属落地规划，明晰岗位执行动作
轻量化实训
：完成巡检卡，异常流程规划，细化72小时落地步骤，实操中，形成可直接落地的专属执行方案。
课程结语：
MDPE卓越日常管控是制造公司精益转型的底层根基，是告别心得化、救火式管控的核心抓手。本课完整交付从认知重构、轮廓搭建、指标精控、抓手落地到迅速启动的全链路实战架构，支援公司搭建准则化、可视化、闭环化、常态化的实地管控系统，达成实地问题显性化、管控动作准则化、异常处置高效化，彻底破解实地忙乱、迷茫、盲目痛点，筑牢精益制造、降本增效、品质稳定的实地根基。
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|仲杰老师
适合谁听
工厂厂长、生产总监、营运总监等等高层营运管人者、车间主任、班组长等等一线实地管控者、精益负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。