课程背景
公司经营一切价值的最终产生，都倚重生产实地的作业落地，科学有效的实地管控，是拉升生产效率、降低生产成本的核心要害。现代科学管控架构中，实地管控的学识、办法和技艺已达成周全准则化，而发现问题、拆解问题、破解难题，是生产实地改进事务的核心主线，将改进结晶固化则是实地问题破解的终 极标的。
当前多数公司在实地管控中仍存在问题识别不精准、破解办法不专精、结晶难以固化等等痛点，亟需系统的培训指导，达成实地管控水平的周全拉升。
课程收益
✅ 认知升级：明晰生产实地管控的核心标的和职责，树立科学的实地管控和问题改进理念；
✅ 办法落地：熟练掌握实地问题发现、拆解、破解的常用抓手办法，能精准识别实地浪费和痛点；
✅ 本领拉升：掌握装置维护保养要点以及常见故障解题打法，拉升装置管控和安全管控本领；
✅ 结晶固化：学会将实地管控和改进结晶准则化，构筑长效管将控度，达成持续精进；
✅ 安全赋能：掌握科学安全管控理念以及落地办法，筑牢生产实地安全防线。
课程大纲
章节标题
生产实地管控基础和认知升级
章节标的
1. 明晰生产实地管控核心标的，厘清买方和公司诉求的衔接推演；
2. 掌握实地管控者六大核心职责和三大好习惯，明晰事务重点；
3. 识别生产实地七大浪费，学会用4M办法精准寻找实地浪费；
4. 领会实地改进核心要则，构筑“持续改进、结晶固化”的科学理念；
5. 掌握实地安全管控基础要点，筑牢生产安全底线。
章节时间
3小时
一、生产实地管控核心认知
1. 锚定实地管控核心标的，衔接买方和公司诉求。
1. 拆解管人者六大核心职责，明晰履职要害要点。
1. 培育管人者三大好习惯，高效赋能实地管控。
二、实地浪费识别和基础改进认知
1. 明晰实地浪费定义准则，构筑科学识别认知。
1. 详解七大浪费表现，迅速识别实地各类浪费。
1. 传授4M找浪费法，贴合实地实操运用。
1. 解读改进核心，树立持续改进和结晶固化理念。
三、实地安全管控基础
1. 明晰实地安全管控核心要求，坚守安全底线。
1. 梳理实地常见安全隐患，传授基础排查办法。
1. 构筑“安全优先”思路，规范基础安全操作。
（衔接导语：本章已夯实实地管控基础，明晰核心标的、浪费识别办法以及安全要点；下一章将锁住问题识别，支援参训者树立问题意识，掌握科学高效的实地问题发现招数。）
章节标题
实地问题识别和高效发现招数
章节标的
1. 明晰“问题”核心定义，区分显性和隐性实地问题；
2. 树立主动找问题的意识，往细里说，规避缺乏问题意识的短板；
3. 掌握实地问题发现的科学办法和核心招数；
4. 学会操作层问题的识别和初步拆解办法；
5. 能结合自身公司情境，精准排查实地各类问题。
章节时间
3小时
一、实地问题的科学认知
1. 界定问题定义，区分显性和隐性问题。
1. 厘清问题和管人者关联，明晰核心职责。
1. 解读问题意识，树立主动找问题思路。
1. 对照常见现象，从实践看，自查缺乏问题意识短板。
二、问题发现的核心办法和招数
1. 树立主动细致客观的找问题态度。
1. 拆解找问题难点，给出针对性化解方案。
1. 传授走动管控法，精准挖掘实地问题。
1. 覆盖全流程，达成事前事中事后管控。
1. 强调早发现早破解，降低问题处理成本。
三、操作层问题识别和初步拆解
1. 明晰操作层问题特点，区分管控层级。
1. 传授实操识别办法，适配实地操作情境。
1. 完善发现制度，营造全员找问题氛围。
1. 结合实例，实操实地问题初步拆解。
（衔接导语：本章已掌握问题识别的核心办法和思路，能精准排查实地各类问题；下一章将锁住问题拆解和破解，传授核心抓手办法，支援参训者高效破解实地痛点。）
章节标题
问题拆解和落地破解实战
章节标的
1. 掌握PDCA问题破解八步骤，规范问题破解流程；
2. 熟练运用5W1H、4M等等核心拆解抓手，精准挖掘问题根源；
3. 掌握迅速问题破解和简单问题处理办法，适配不同情境；
4. 学会采用实地管控查验清单，达成问题常态化防控；
5. 结合实例实操，拉升问题破解的落地本领。
章节时间
5小时
一、问题拆解和破解核心流程
1. 详解PDCA八步骤，规范问题破解流程。
1. 传授界定问题三步法，防止问题模糊。
1. 传授头脑风暴，因果图，深挖问题根源。
1. 形成闭环管控，妥善处理遗留问题。
二、核心拆解抓手实操运用
1. 运用5W1H，拟定科学可行破解对策。
1. 明晰4M定义，实操实地问题排查。
1. 解说调查表、分层法等等辅助拆解抓手。
1. 结合实例，强化抓手实操运用本领。
三、不同情境问题破解招数
1. 传授3C、六步法等等迅速破解招数。
1. 解说5 Why拆解法，找到问题根本原因。
1. 拆解典型实例，提炼实操落地心得。
四、实地问题常态化防控
1. 提供人员、装置、物料等等管控查验清单。
1. 指导参训者运用清单，达成问题常态化排查。
1. 构筑问题防将控度，降低问题复发率。
（衔接导语：本章已掌握问题拆解和破解的核心抓手和流程，具备实地问题落地破解本领；下一章将锁住结晶固化，支援参训者构筑长效管将控度，达成实地管控持续精进。）
章节标题
结晶固化和长效管控落地
章节标的
1. 系统复盘课程核心学识点，梳理重点和落地要点；
2. 掌握实地改进结晶固化的核心办法和流程；
3. 学会构筑实地管控长效制度，达成持续精进；
4. 梳理自身公司实地管控痛点，明晰改进方向；
5. 拟定个人以及公司改开展动规划，确保所学落地。
章节时间
1小时
一、课程核心学识点复盘
1. 复盘实地管控基础和安全管控要点。
1. 复盘问题发现的办法和抓手运用。
1. 复盘问题拆解和破解的核心流程。
二、改进结晶固化办法
1. 科学拆解，精准定位问题核心根源。
1. 拟定可落地对策，并推进高效执行。
1. 资料对比验证，评核对策实际成效。
1. 成效达标后，将对策流程准则化。
1. 成效未达标，调整对策重新施行。
三、长效管将控度构筑
1. 构筑准则化作业流程，规范实地管控。
1. 拟定常态化自检制度，保障结晶长效保持。
1. 构筑持续改进制度，促成管控持续精进。
四、实操落地行动规划
1. 梳理自身公司实地管控核心痛点。
1. 指导参训者拟定个人改开展动规划。
1. 分组研讨，拟定公司实地改进方案。
1. 解答参训者疑问，助力规划落地执行。
（收尾导语：本章已完成结晶固化和长效管控办法的研习，明晰了落地路径和行动规划；借助本次课程研习，参训者已具备实地管控、问题破解、结晶固化的全流程本领，可助力公司达成实地管控水平周全拉升。）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|仲杰老师
适合谁听
1. 生产管控相关人员（生产经理、车间主任、班组长等等）、2. 安全生产相关人员（安全管控员、实地安全督导等等）、3. 实地改进项目负责人以及核心主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。