课程背景
在当今迅速变化的市场环境下，公司面临着
多品种、小批量、短交期
的生产挑战。买方诉求波动加剧，传统生产模式难以灵活化解，导致
产能浪费、交付延迟、成本攀升
等等问题频发。怎样科学设定生产节拍、精准评核产能，并达成实地卓越高效管控，成为制造型公司拉升竞争力的要害突破口。
业界痛点
：买方诉求多变，生产节拍失衡，导致库存积压或者交付延误。
管控挑战
：传统心得式产能评核效率低，实地浪费严重。
转型诉求
：公司需资料化、精益化管控拉升竞争力。
本课锁住
生产节拍（Takt Time）和产能的协同精进+卓越实地管控实战
，，支援公司构筑
柔性、高效
的生产营运架构，助力公司在激烈竞争中赢得先机。
课程收益
精准匹配供需
：动态调整节拍，减少浪费，就一线经验说，降低成本10%-20%。
释放隐藏产能
：识别瓶颈，拉升装置效率（OEE）15%以上。
炼就高效实地
：运用5S、可视化看板，构筑持续改进架构。
参训者本领拉升
：掌握节拍计算、产能评核、产线平衡等等实战抓手。
课程特色：
•
实例导向
：结合制造业等等业界标杆公司的实践实例。
•
抓手落地
：提供模板、等等即学即用抓手。
•
交流上手
：借助交流形式还原和上手，强化参训者实操本领。
课程大纲
第 一讲：生产节拍管控和产能评核架构构筑
一、生产节拍管控基础
1 生产节拍（Takt Time）的核心概念• 买方诉求驱动的生产节奏定义• 节拍时间和生产周期的区别2 生产节拍计算办法• 准则计算公式和参数说明• 不同生产模式下的调整办法3 节拍管控的价值体现• 对交付准时率的影响• 对在制品库存的将控作用
课堂上手
：节拍测定还原
一、
产能评核架构构筑
1 产能评核的三大维度• 理论产能计算• 实际产能拆解• 有效产能评核2 产能评核要害指标• OEE（装置综合效率）详解• 工时利用率拆解• 产线平衡率测算2.3 产能瓶颈识别
1.
课堂上手
：产能测算表、OEE、LOB等等抓手操练
2.
实例分享
：国内某上市公司生产产能评核测算实例交流
次讲：生产实地卓越管控实战
一、实地管控基础架构构筑
1 卓越实地管控的核心要素• 5S管控深化运用• 目视化准则构筑• 准则化作业
2 实地浪费识别和消除• 八大浪费深度拆解• 价值流拆解办法• 迅速改进（Kaizen）施行步骤
课堂上手
：基于实地的浪费识别
实例分享
：卓越实地管控实例
二、生产效能拉升技艺
1 产线平衡精进• 工序时间测定办法• 瓶颈工序突破招数• 人机作业配合精进
2 装置效率拉升• TPM全员生产维护• 迅速换模（SMED）实战• 装置综合效率（OEE）拉升办法
课堂上手
：生产效率拉升技艺抓手操练
实例分享
：国内某上市公司生产效能拉升、装置效率拉升实战实例交流
备注：本课纲为依据培训诉求针对性的课纲规划，如有进一步调整需要请和讲师及时交流。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|李希老师
适合谁听
生产经理、IE工程师、规划调度员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。