卓越现场管理-6S与目视化管理实战（1天版）

引入：为何要开展精益6S管控活动

第 一讲：6S管控-思想决定高度

一、6S和卓越实地管控

1、6S为何？6S能带来什么好处？2、政府管控和工厂管控的不同特征3、卓越实地管控思想4、实地管控的三个层次5、员工的改进热情和实地活力不是加工资提福利带来的6、公司实地管控长期在低水平上徘徊的根本原因在哪里？7，什么情况下需要推行6S8，6S的核心价值观

课堂碰头：公司为何要施行6S管控？

二、推行6S 实地管控的目的

1. 拉升人的品质

2. 拉升公司样貌

3. 拉升效率

4. 构筑事务（货品）品质保证的基础

5. 减少浪费

6. 创造安全的事务场所

7. 营造令人心情愉快的事务环境

三、推行6S的施行步骤

步骤1：成立推行组织（推行委员会）

步骤2：拟定推行方针以及标的

步骤3：拟定推行时程规划

步骤4：说明以及教育

步骤5：前期的宣传造势

步骤6：导入施行

步骤7：考评办法确定

步骤8：评比考核

步骤9：评分结果公布以及奖惩

步骤10：检讨修正

步骤11:纳入定期管控活动中

课堂碰头：结合所研习学识，拟定一份本公司6S推行大规划

四、公司推行6S进程中常见的问题

1.公司一把手并没有完全弄懂或者认可6S

2.推行办缺乏精通6S的人员

3.操之过急，运行层面，红头文件一下就要考核、处罚

4.整体氛围不足

5.6S的成效维持困难

课堂碰头：你所在公司在6S推行进程中遇到哪些问题？

次讲：精益6S管控活动要点和办法

一、6S的管控要点

1.整理：区分必要品和不必要品，运行层面，处理不必要品

2.整顿：防止必要品过剩和不足，方便存取

3.清扫：彻底除去必要品的灰尘，执行层面，防止损伤

4.清洁：整理/整顿/清扫的循环，就一线经验说，制订基准并遵守

5.素养：以身作则，遵守规则，在实际应用里，习惯化、生活化

6.安全：事前管控，改进安全隐患，防患于未然

二、6S管控开展办法

1.1S整理

1　 实地调查和定点摄影

2　 制订不要物基准

3　 确定不要物临时存放场所

4　 不要物开展登记移动

2.2S整顿

1　 布局调整

2　 实地以及物品的整顿改进

3　 实地以及物品的标识

4　 可视化管控

3.3S清扫

5　 清扫前的准备

6　 清扫办法和行动

7　 发生源以及困难源对策

4.4S清洁

1　 责任表的制订

2　 自主巡视的开展

3　 红牌作战

4　 考核评价

1. 5.5S素养

1　 班前会制度的推进

2　 征文活动的推进

3　 改进示范点制度的推进

4　 办公室素养的推进

5　 改进提案（发表）制度的推进

6　 实地诊断制度的推进

1. 5.6S安全

1　 安全隐患查验可视化

2　 安全督导巡视

实例分享：老师在各行各业的6S施行成功实例交流、分享、研讨

收束和思索：您想怎样做好本单位6S和目视化事务？

收束和答疑：收束回顾学识并针对参训者困惑给与解答

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