课程背景
员工习惯性违章
经常有小事故发生
隐患排查发现的都是5S的问题
不能从安全本身来发现问题
课程收益
能够识别所有危险源
能够施行周全的隐患排查
借助共创操练，周全掌握JSA办法
消除隐患排查停留在5S阶段
课程大纲
单元名称
单元内容
教学手法
单元输出
安全基础
实例：某公司严重安全事故
安全的定义
危险源和隐患识别
海因里希法则
操练：百错图
交流
碰头、分享
解说、操练
认识自身安全管控的责任
JSA的八大步骤
选定差事
成立小组
小组成员的要求
分解作业步骤
实例：分解作业步骤
步骤拆解注意事项
识别危害
危害和危害因素识别
轨迹交叉理论
危害因素识别抓手：头脑风暴、鱼骨图
实例：危害和危害因素识别
拆解现况评核隐患
是非判断法
LEC法
实例：隐患评核
拟定精进将控措施
将控措施的类别和层次
常见工厂技艺将控手段
实例：拟定精进将控措施
隐患拆解结果交流
跟踪审查和持续改进
JSA跟踪评价表
交流、游戏
碰头、分享
解说、操练
掌握实地隐患排查的系统办法
能够识别出实地所有隐患
能够拟定出有效的化解措施
项目报价
PROJECT QUOTATION
模块
内容
单价
天数
主题
/
默认
营运费
/
默认
推荐讲师
老师
合计
元（含:调研费、课程规划费、讲师费、教材、教具、税费）
适合谁听
授课形式：。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。