课程背景
公司成本降低压力大，效率拉升变成常态要求
缺乏改进思路和改进招数
实地改进活动，员工普遍抵触
合理化建议质量差
在实地改进活动中，总不得要领
课程收益
能够施行不花钱或者少花钱的改进；
能够熟稔运用4M1E的改进抓手和办法，来拉升效率；
能够掌握在改进活动中消除员工抵触情绪的办法，让员工乐于参与改进活动；
能够运用准则化的抓手，破解实地改进反复的问题。
课程大纲
单元名称
单元内容
教学手法
单元输出
效率拉升基础
实地管控架构
精益的成本观
增值和非增值
七大浪费
识别浪费和消除浪费的办法
解说
操练
碰头
分享
能够识别实地的浪费
人员效率拉升
人因工程
动作经济型要则
ECRS改进思路
员工动作改进训练
实例研讨：人都产能效率拉升20%
人员效率拉升的办法
解说
操练
碰头
分享
实例
借助动作经济拉升人员作业效率
办法效率拉升
何为好的准则
怎样让员工遵守准则
作业分解，改进
SOP
准则的目视化实例
实例：员工不一定是故意犯错的
十大防错办法
防错办法训练
线平衡拆解
线平衡改进手段
解说
碰头
分享
实例
保证员工遵守准则
借助作业分解手段，拉升作业指导书的可操作性
借助防错减少实地质量隐患
拉升实地的线平衡率
单元名称
单元内容
教学手法
单元输出
材料效率拉升
材料效率拉升的办法和抓手
三定、三易、三控
材料防护
资讯状态掌控
标识将控
解说
操练
碰头
分享
防止材料出现混料
拉升材料的可识别性
装置效率拉升
TPM的概念
装置综合效率OEE
装置自主保全的七大步骤
实地自主保全的要害点
微小缺陷的危害以及对策
迅速换型
迅速换型训练
解说
实例
操练
分享
学会计算装置
OEE
能够借助自主保全拉升装置的效率
借助迅速换型降低装置停机时间
环境效率拉升
环境要害点：灯光、噪声、震动
实地跑冒滴漏将控
管控改进措施
改进结晶
的
固
化
PDCA/SDCA
解说
操练
碰头
分享
减少实地跑冒滴漏
掌握结晶固化的手段
项目报价
PROJECT QUOTATION
模块
内容
单价
天数
主题
/
默认
营运费
/
默认
推荐讲师
老师
合计
元（含:调研费、课程规划费、讲师费、教材、教具、税费）
适合谁听
授课形式：。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。