课程背景
实地跑冒滴漏多
经常混料
实地标识系统不完善
员工不领会，甚至憎恨5S
课程收益
周全掌握5S和目视化的推行办法
掌握5S实战整套抓手
掌握实地准则目视化的办法
课程大纲
单元名称
单元内容
教学手法
单元输出
5S
学识
（
1
天）
5S
的领会要领
5S
推行综合本领诊断
整理的对象
整理的步骤和办法
红牌作战
整顿的对象
整顿的要点
人机料法环目视化实例
清扫的对象
实地问题暴露和跟踪
清扫的办法
装置点检和保养准则
清洁的推行步骤
坚持力的三大要素
5S
评分表
素养的内涵
形成素养的办法
交流
、实例
碰头、分享
解说、操练
领会
5S
的内涵
掌握
5S
的施行办法
5S
实地实践
(
行动研习
2
天）
一、整理实地推进
定点摄影、初级清扫、红牌作战
构筑必需品和非必须品清单
二、清扫实地推进
打扫卫生、发现并记录问题、贴不良点标签
拟定装置保养、点检准则
三、整顿实地推进
确定放置办法、划线定位、制作标签
运用目视抓手
四、队伍分享
实战
碰头
分享
识别必需品非必需品
更新装置点检保养准则
掌握目视抓手
项目报价
PROJECT QUOTATION
模块
内容
单价
天数
主题
/
默认
营运费
/
默认
推荐讲师
老师
合计
元（含:调研费、课程规划费、讲师费、教材、教具、税费）
适合谁听
授课形式：。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。