课程大纲
9
：
00-9
：
15
Introduction & Warm
up
暖场和导入
9
：
15-10
：
30
Survey: The behavio
r patterns of
millennials
公司中的员工动机问题调研拆解
员工动机问题的行为表现形式
管控员工的视角差异拆解
10
：
30-10
：
45
Break
10
：
45-11
：
30
Motivation theories in
Psychologic
心理学中的动机激励理论
11
：
30-12
：
00
The
Rules of
Demands and
Expectation
诉求、预期和价值认同
Noon
12
：
00-13
：
30
Lunch
PM
13
：
30-14
：
15
Simulation exercise
Scenario
I:
How to deal with staff members asking for
raises
沙盘还原
I
：员工诉求的情境
14
：
15-15
：
00
Group sharing and discussion
scenario
I exercise
review and analysis
小组碰头和分享
沙盘还原
I
回顾和拆解
15
：
00-15
：
15
Break
15
：
15-16
：
00
Conditions of managerial
motivating
管控激励的情景条件拆解
不同法则下的不同动机管控趋势
针对不同的公司周期或者方略的动机管控打法
动机管控打法的达成方式
16
：
00-16
：
30
Simulation exercise
Scenario
II: Achieving the sales target
沙盘还原
II
：业绩标的达成的情境
16
：
30-16
：
45
Break
16
：
45-17
：
30
Group sharing and discussion
scenario
II exercise
review and analysis
小组碰头和分享
沙盘还原
II
的回顾和拆解
Day2
第二天
AM
9
：
00-9
：
15
Review
复习和回顾
9
：
15-10
：
30
The
Fair Theory
公平相对论
相对公平的概念
公平环境的条件和达成方式
10
：
30-10
：
45
Break
10
：
45-11
：
30
Distributive justice and procedural justi
ce in administration
管控中的资源分配公平和程序公正
针对不同价值的资源分配
通进程序达成的激励方式
11
：
30-12
：
00
Group sharing and discussion
实例拆解和操练
Noon
12
：
00-13
：
30
Lunch
PM
13
：
30-14
：
15
Simulation exercise
Scenario
III:
Political problem in the working
p
lace
沙盘还原
III
：事故责任处理的情境
14
：
15-15
：
00
Group sharing and discussion
scenario
III exercise
review and analysis
小组碰头和分享
沙盘还原
III
的回顾和拆解
15
：
00-15
：
15
Break
15
：
15-16
：
00
Reward and
punishment
奖励和惩罚
外和和内和的奖励和惩罚奖励的规划和施行招数惩罚的规划和施行招数
16
：
00-16
：
30
Praise and criticize
with psychologic
competencies
领导交流招数
16
：
30-16
：
45
Break
16
：
45-17
：
30
Practical case study:
Motivating millennials
新世代员工激励实例拆解
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|朱月磊老师
适合谁听
公司管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。