课程背景
当下制造业和实地管控领域正迎来智能化转型浪潮，传统班组实地管控面临
执行准则落地难、进程留痕不完整、资料驱动本领弱、人员管控凭心得、问题预警滞后性
等等核心痛点，“准则和执行两层皮”“管控决策无资料支撑”“实地问题发现不及时”等等问题成为拉升实地管控效率的要害阻碍AI智能体的迅速兴起和落地，为实地班组管控带来了全新解题打法，能够达成管控流程数智化、执行进程可视化、资料拆解智能化、管控动作前置化为支援实地管控从业者抓住AI转型机遇，将AI技艺和班组实地管控深度融合，破解传统管控难题，特开设本课，助力公司炼就高效、智能、资料化的AI班组管控架构
课程收益
本领拉升
1.
精准掌握
AI系统在实地管控各核心环节的操作要点和落地办法，能独立运用AI抓手开展班组日常管控事务
2.
深度认知
AI智能管控底层原理和架构搭建推演，具备将AI功能和实地管控情境融合的初步规划本领
管控提效
1.
彻底破解实地管控
“两层皮”“留痕难”问题，达成管控进程全记录、全追溯，让管控决策有资料可依、有业绩说话
2.
掌握
AI前置化管控、行为拆解、问题预警办法，提前规避实地安全、质量、效率类问题，拉升实地管控的及时性和有效性
架构落地
1.
学会搭建适配公司实地的
AI班组管控架构，达成早会、点检、执行本领管控、员工评价等等全情境AI覆盖
2.
掌握
AI驱动的业绩资料化、留痕化、准则化办法，达成管控心得沉淀和复用，炼就可持续精进的实地管控模式
队伍赋能
1.
掌握借助
AI抓手激发全员参与管控的办法，搭建合理化建议、OPL一点教育等等AI交流平台，拉升队伍积极性和参与度
2.
学会运用
AI开展人员情绪管控、本领评价，达成班组人员精准管控和个性化练就，拉升队伍整体战斗力
课程大纲
第一模块：破局传统管控
—
AI时代班组管控变革和数智化思路构筑
核心痛点
：认知
AI价值，构筑班组长数智化管控思路
1.
AI智能体兴起对实地管控新模式的冲击
实例展示：机器人实地
5S巡查并评价
人员动作行为拆解、动作捕捉管控价值
2.
AI智能体运用于实地情境的搭建架构
1）
底层代码轮廓
+管控流即事务流设定+AI智能体拆解+功能扩展=AI智慧管控
2）
头脑风暴：
AI会议记录功能拓展
3）
AI运用三大功能认知：资讯检索、事务流设定、资料拆解
3.
实地班组管控特性和
AI功能融合思路
1）
重点学识：实地管控事务七要素（时间、地点、谁、输入、做什么，输出、谁复核）
2）
AI智能引入班组/实地事务情境的核心办法
4.
班组长数智化思路核心：用资料说话、用抓手提效、用闭环管控
第二模块：提效基础管控
—AI达成班组实地组织管控的迅速和权威
核心痛点
：早会
/交接班不规范、点检流程不准则、执行本领管控无抓手，组织管控效率低、权威性弱
1.
AI实地管控功能1：组织早会/例会运用上手
（
AI智能体+行为上手）
1）
早会
/交接班价值提炼、准则AI导入
2）
实地上手：
AI用于早会进程管控，达成班组早会全留痕
2.
AI实地管控功能2：班组查验/点检AI管控路径达成（实例拆解）
路径一：
AI智能语音、图片对话录入式，参训者交流尝试
路径二：要害环节传感式、图片识别式，实例以及达成成本拆解
3.
AI实地管控功能3：组织执行本领情境AI管控
实例拆解：
AI用于危险行为报警、5S红牌作战拆解的原理和要则
第三模块：破解执行难题
—AI驱动实地准则作业的落地和改进
核心痛点
：员工准则执行不稳定、
“两层皮”现象突出，产线效率低，要害动作管控不到位
1.
AI实地管控功能4：杜绝员工执行“两层皮”现况
（
AI智能体+行为上手）
1）
深度拆解：何为两层皮？员工为何选项性执行准则？
AI执行管控核心优势
2）
AI系统准则导入，准则作业维护AI情境上手或者实例拆解
2.
AI实地管控功能5：产线/作业线平衡识别以及改进
实例拆解：
ECRS线平衡改进以及管控职能价值留痕
辛
**咖啡行为价值留痕实例，迁移运用于区域员工行为留痕拆解
3.
AI实地管控功能6：实地要害动作捕捉和管控
实例拆解：
S级别动作要素捕捉的达成路径以及成本拆解
第四模块：激活队伍活力
—AI达成实地管控和人员意愿度的深度融合
核心痛点
：全员参与度低，往细里说，预防性管控滞后，员工培训碎片化，人员情绪和意愿度管控无办法
1.
AI实地管控功能7：“全员参与合理化建议”智能体搭建和运用
（
AI智能体+行为上手）
1）
核心思索：竞争内卷时代下全员参与性质合理化建议的核心价值
2）
AI合理化建议平台运用体验以及实操上手
2.AI实地管控功能8：预防性管控AI运用实战上手（AI智能体+行为上手）
1）
安全领域
KYT危险预知活动体验以及上手
2）
实例拆解：预防性质量管控
“技艺交底”情境AI运用实例
3.AI实地管控功能9：OPL一点教育AI情境达成（AI智能体+行为上手）
管控领域问题人员
OPL转训体验和实操上手
4.AI实地管控功能10：人员意愿度和情绪管控AI管控（AI智能体+行为上手）
1）
批评、表扬、激励情境
AI判定以及管控留痕体验上手或者实例拆解
2）
日常周期性部下交流
AI架构搭建，达成人员情况适时拆解和备案
第五模块：沉淀管控价值
—AI促成实地管控业绩的数智化和准则化
核心痛点
：班组报表制作繁琐，业绩拆解无抓手，人员评价凭主观，管控心得难以沉淀
1.
AI实地管控功能11：班组日报/周报/月报AI智能化生成和拆解
1）
班组日报资讯来源深度拆解：早会、交接班、情绪管控等等多维度资料整合
2）
AI拆解业绩短板，给出管人者胜任力拉升针对性建议
2.
AI实地管控功能12：人员评价AI葡萄图搭建和运用
1）
人员评价资讯来源拆解：合理化建议、班组周报
/月报、情绪管控等等
2）
AI拆解人员葡萄图以及交流价值，推荐人员精准管控建议
3.
全课程学识点复盘，出色小组激励和心得分享
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|宋华军老师
适合谁听
班组长。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。