课程背景
当前智能制造成为制造业转型升级核心方向，
“十五五”规划明晰促成AI和生产管控深度融合、建设数智化车间，班组作为生产最小执行单元，是智能制造落地的要害抓手传统班组管控倚重人工心得，存在安全排查滞后、质量问题难溯源，交付统计低效、成本管控粗放等等痛点，班组长数智化思路和AI抓手运用本领不足，难以适配智能制造演进诉求AI技艺能打破资料孤岛、达成生产全流程实时监控，促成班组管控从“心得驱动”向“资料驱动”转型为助力班组长迅速掌握AI班组管控实操办法，炼就自主管控型新质班组，特开设本次实战课程，融合精益和AI技艺，锁住一线情境，边学边练、学完即用
诉求洞察和拆解
1.传统班组管控核心痛点
人工主导全流程，安全排查、质量查验滞后，问题发现不及时；规划、台账人工统计，流程繁琐并且资料失真，问题根源难定位；成本、效率管控无资料支撑，全凭心得，精细化程度低；班组交流、
5S管控无智能抓手，执行落地难、整改无闭环
2.
数智化转型下班组升级诉求
亟需
AI技艺打通资料孤岛，达成生产全情境实时监控和资料拆解；一线员工需要轻量化AI抓手，替代重复人工操作，拉升事务效率；管控层需要成本、效率资料可视化，促成全员改进落地，达成精细化管控
3.
AI技艺班组运用核心缺口
公司缺乏系统化
AI班组管控解题打法，可落地的实战实例少；班组长、一线主管AI认知浅，运用本领不足，不会用AI破解实际问题；现有相关课程重理论轻实操，和一线生产情境脱节，无法转化为实际效能
4.
班组领导力智能升级诉求
传统早会低效、交流无抓手，差事传达和跟踪无资料支撑；员工士气缺乏量化拆解，激励措施无针对性；
5S管控人工查验，准则不统一，整改难跟踪，亟需AI达成监控预警和闭环管控
课程特色和亮点
1.
实战导向，轻量实操
：摒弃复杂理论，锁住一线实操，每个模块配抓手上手，学完即用
2.
锁住一线，适配性强
：内容围绕班组长日常事务规划，
AI抓手解说轻量化、平民化，在实际应用里，易上手
3.
精益
+AI融合
：结合丰田精益管控心得，将
AI技艺和班组现有管控流程融合，无需大规模改造
4.
实例鲜活，贴合实地
：实例都来自制造业一线班组
AI落地实战，可直接借鉴参考
5.
小班交流，问题闭环
：小班授课，分组研讨破解公司实际痛点，讲师全程答疑，形成落地思路
课程收益
1.
构筑班组长数智化思路，清晰掌握
AI在班组六大核心模块的运用情境和落地推演
2.
掌握
AI抓手实操办法，能独立运用AI破解安全排查、质量溯源、交付管控等等一线问题
3.
能结合班组实际，规划简单可落地的
AI运用小方案，达成管控流程局部精进
4.
运用
AI抓手拉升班组交流、5S管控本领，炼就资料驱动的高绩效班组
5.
拟定班组
AI运用落地规划，迅速将所学转化为管控实效，拉升班组营运指标
课程大纲
第一天：
AI认知+安全/质量/交付全情境AI抓手实操
模块一：
AI时代班组管控变革和数智化思路构筑
【核心主题】认知
AI价值，构筑班组长数智化管控思路
1.
传统班组管控痛点复盘，直击安全、质量，交付核心问题
2.
解读
“十五五”智能制造对班组管控的核心要求，明晰AI升级必要性
3.
AI赋能班组六大核心模块的极简运用轮廓，不讲技艺只讲运用
4.
班组长数智化思路核心：用资料说话、用抓手提效、用闭环管控
5.
一线班组
AI运用的基本要则：小步快跑、先易后难、试点先行
【实例研讨】分组分享本公司班组
1-2个核心管控痛点，结合AI技艺探讨初步破解思路（10分钟）
模块二：
AI赋能班组安全管控：从被动排查到主动预警
【核心主题】用
AI搭建班组安全管控小闭环，达成隐患早发现、早处置
1.
班组安全管控
3大痛点：排查滞后、培训无个性，处置无闭环
2.
安全
AI培训学识库极简搭建：3大核心模块（规程、实例、应急）迅速规划
3.
AI个性化培训：基于岗位的内容推送和自动考核，拉升培训精准度
4.
AI+KYT：实地隐患点智能抓取，生成碰头主题，跟踪整改进度
5.
安全隐患闭环管控：逾期未整改自动预警，达成全流程记录可追溯
【实战上手】分组选项本公司
1个典型岗位，搭建安全AI培训学识库核心模块（20分钟）
模块三：
AI赋能班组质量管控：从事后整改到事前预防
【核心主题】
AI精进质量交底和互检，精准定位问题根源
1.
班组质量管控
2大痛点：交底偏差大、互检不精准，问题难溯源
2.
要害职位技艺交底
AI化：3D动态演示+AI缺项校验，换个角度看，降低交底偏差
3.
AI互检互查：图像识别常见缺陷，往细里说，自动生成简易互检报告
4.
质量资料关联拆解：缺陷资料对接交底记录，迅速定位问题原因
5.
班组质量小闭环：从交底、操作到查验，达成资料化追溯
【实战上手】分组针对本公司
1个质量高发工序，规划简易AI互检方案（20分钟）
模块四：
AI赋能班组交付管控：从人工统计到智能管控
【核心主题】
AI拉升规划达成率，达成停线问题迅速处置
1.
班组交付管控
2大痛点：规划统计人工化、停线原因拆解浅
2.
规划达成率
AI管控：实时抓取资料，偏差超阈值自动预警并推送责任人
3.
停线记录
AI化：自动采集资料，AI分类停线原因并统计占比
4.
高频停线问题化解：
AI推荐简易防停措施，跟踪落地成效
5.
交付资料多维度展示：按照班组
/时段迅速定位拖期环节
【实战上手】分组规划本公司班组规划达成率
AI管控简易方案，明晰预警规则（20分钟）
第二天：成本
/效率/领导力AI赋能+落地规划拟定
模块五：
AI赋能班组成本管控：从粗放管控到精细化精进
【核心主题】
AI达成辅料定额管控和全员改进高效落地
1.
班组成本管控
2大痛点：辅料消耗无定额、改进提案落地难
2.
辅料定额
AI化：结合生产规划+历史损耗，拟定精准消耗定额
3.
辅料消耗监控：超定额自动预警，迅速排查超耗原因
4.
全员改进
AI化：线上提案提交，执行层面，AI初筛可行性，跟踪评审进度
5.
改进成效统计：自动记录降本资料，激励全员参与改进
【实战上手】分组针对本公司
1种核心辅料，规划AI定额管控和超耗预警方案（15分钟）
模块六：
AI赋能班组效率管控：从心得精进到资料驱动
【核心主题】
AI精进准则作业，搭建班组简易AI效率看板
1.
班组效率管控
2大痛点：准则作业执行不到位、效率指标统计慢
2.
准则作业
AI化：AI识别操作错误，具体来看，实时提醒纠正，统计执行率
3.
效率核心指标：
OEE，人都产出等等4大核心指标AI自动核算
4.
AI效率看板极简搭建：3步完成指标设定、资料采集、可视化展示
5.
效率差异拆解：
AI对比班组/时段资料，迅速定位低效原因
【实战上手】分组规划本公司班组
AI效率看板，明晰核心指标和资料来源（20分钟）
模块七：
AI赋能班组领导力：炼就自主管控型新质班组
【核心主题】
AI拉升5S管控和班组交流效率，达成管控智能化
1.
班组领导力
2大痛点：5S管控落地难、早会低效无跟踪
2.
AI赋能5S管控：图像识别违规行为，在实际应用里，自动生成整改通知单
3.
5S整改闭环：AI跟踪整改进度，从实践看，统计达标率，识别薄弱区域
4.
AI赋能早会管控：准则化会议模板，差事分配和进度数智化跟踪
5.
班组士气管控：简易资料化拆解，拟定针对性激励措施
【实战上手】分组拟定本公司班组
AI 5S管控简易方案，明晰查验和整改规则（15分钟）
模块八：
AI班组管控落地规划：从学识到实践，迅速落地
【核心主题】结合公司实际，拟定班组
AI运用落地小规划
1.
AI赋能班组六大模块核心要点复盘，明晰各模块运用优先级
2.
班组
AI运用落地4步法：痛点锁住→抓手选型→试点运用→精进推广
3.
一线
AI抓手选型招数：轻量、易上手、低成本、适配现有流程
4.
试点班组选项：选痛点突出、配合度高的班组，迅速出成效
5.
落地成效评核：设定
3-5个核心考核指标，达成资料化验证
【实战上手】分组拟定本公司班组
AI运用落地初步规划，含标的、步骤、责任人、时间节点（30分钟）
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|宋华军老师
适合谁听
班组长。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。