课程收益
支援班组长拉升在安全、质量、成本、人员、工艺、装置、准则化、精益化、数智化各方面的管控本领，确保班组管控水平周全拉升。
达成以下
4个标的
l 拉升制作认知（应该干什么？）
l 感受业界标杆（标杆怎么干的？）
l 拆解现况潜力（哪些需要拉升？）
l 拟定拉升规划（怎样拉升？）
课程大纲
1. 卓越化工班组长本领9宫格总体引见 9: 00-9：15
2. 业绩本领3考——安全、质量、成本 9：15-11：55，往细里说，13：30-14：10
安全
安全管控面临的挑战
班组长的主要安全职责
安全管控的核心本领办法
标杆实例解说——世界化工20强班组安全管控
质量
质量管控面临的挑战
班组长的主要质量职责
质量管控的核心本领办法
标杆实例解说——世界化工20强班组质量管控
成本
成本管控面临的挑战
班组长的主要成本职责
成本管控的核心本领办法
标杆实例解说——世界化工20强班组成本核算管控
3. 进程本领3抓——人员、工艺、装置 14：10-15：30
人员
人员管控面临的挑战
班组长的主要人员管控职责
人员管控的核心本领办法
标杆实例解说——世界化工20强班组人员队伍管控
工艺
工艺管控面临的挑战
班组长的主要工艺管控职责
工艺管控的核心本领办法
标杆实例解说——世界化工20强班组工艺SOP管控
装置
装置管控面临的挑战
班组长的主要装置管控职责
装置管控的核心本领办法
标杆实例解说——世界化工20强班组装置管控
4. 办法本领3用——准则化、精益化、数智化 15：40-17：00
准则化
班组长的主要准则化管控职责
准则化管控的核心本领办法
标杆实例解说——世界化工20强班组实地准则化管控拆解
精益化
班组长的主要精益化管控职责
精益化管控的核心本领办法
标杆实例解说——世界化工20强班组精益化管控拆解
数智化
班组长的主要数智化管控职责
数智化管控的核心本领办法
标杆实例解说——世界化工20强班组数智化管控拆解
5. 收束答疑17:00-17:30
l 课程收束回顾
l 课后差事布置班组长参训者开展本领9宫格评核，拟定3项重点改进规划
l 参训者答疑交流
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|夏岚老师
适合谁听
班组长、工程师、公司以及各部门领导。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。