课程收益
支援班组长拉升在安全、质量、成本、装置、人员管控、准则化管控和精益改进方面的管控本领，确保班组管控水平周全拉升。
课程大纲
1.
班组长安全管控
时间：
9:00-10:00
内容：
班组长在日常生产中的安全责任
石化业界的常见安全隐患
危险源的辨识和将控
应急处理流程和实际操作（泄漏、火灾等等实例）
班组日常安全管控事务
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世界化工
20
强
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某华的 班组安全管控的典型实例分享
标的：
支援班组长明晰自身在安全管控中的责任，增强安全隐患识别和处理的本领，拉升对紧急情况的化解水平。
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2.
班组长质量管控
时间：
10:00-11:00
内容：
买方诉求和质量准则
内部质量将控流程
供应商质量要求和管控实践
班组质量问题的处理流程和改进办法
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世界化工
20
强
——
某华的 班组质量管控的典型实例分享
标的：
让班组长纵深领会质量管控的要害要点，掌握班组质量问题的处理办法，拉升货品质量意识和买方满意度。
3.
班组长成本管控
时间：
11:00-12:00
内容：
成本意识练就和班组经济核算
实地浪费拆解和减少措施
班组日常成本管控的要害点
*
世界化工
20
强
——
某华的 班组成本核算 的典型实例分享
标的：
支援班组长练就成本管控意识，掌握减少实地浪费和降低生产成本的办法，拉升班组经济核算本领。
4.
班组长装置管控
时间：
13:00-14:00
内容：
装置的全生命周期管控
装置保养和维修的
要点
装置故障的预防和处理
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世界化工
20
强
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某华的 班组装置管控 的典型实例分享
标的：
拉升班组长在装置管控中的综合本领，确保装置的有效维护和保养，降低装置故障率，拉升生产效率。
5.
班组长人员管控
时间：
14:00-15:00
内容：
班组成员的日常管控和交流
队伍协同和差事分配
员工激励和培训
人员冲突的管控和破解
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世界化工
20
强
——
某华的 班组人员管控 的典型实例分享
标的：
强化班组长的人员管控本领，拉升队伍协同效率，构筑积极的事务氛围。
6.
班组长准则化管控
时间：
15:00-16:00
内容：
准则化操作流程（
SOP
）的意义
SOP
的拟定和执行
怎样借助准则化拉升生产效率和质量
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世界化工
20
强
——
某华的
SOP
管控的典型实例分享
标的：
支援班组长掌握准则化操作流程的拟定和执行，拉升生产进程中的规范化水平。
7.
班组长精益改进管控
时间：
16:00-17:00
内容：
精益制造的基本概念和要则
识别生产进程中的浪费
化工业界专属
精益改进的抓手和办法
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世界化工
20
强
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某华的班组精益改进管控的典型实例分享
标的：
让班组长掌握精益制造的核心办法，拉升班组的精益改进本领，达成持续改进。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|夏岚老师
适合谁听
班组长（以及工程师）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。