课程背景
面对当前急剧上升的人力成本，以及市场多批少量的演进趋势，经
IE抓手运用到公司中，从而化解当前的挑战，不失为公司绝好的选项。本课着眼于当前的公司诉求，结合演进潮流，给出公司的借鉴的实例。
课程收益
1.工业工程在生产实地改进中的作用
2.工业工程改进手法的运用
3.工程拆解、动作拆解、时间研究和生产线平衡、布局改进以及搬运拆解等等
4.科学合理的改进步骤
5.著名公司成功实例的赏鉴
课程大纲
首讲
、
IE概论
1.从当今中国成本上升和多批少量的市场诉求看IE的意义
2.IE之功——美国崛起，从实践看，日本复兴
3.IE在中国的演进
4.IE部门在公司的职能和贡献
次讲
、
效率拉升基础和改进方向
1.运用IE技艺改进的原理、要则
2.消除瓶颈
3.消除管制点
4.实地7种浪费拆解
5.怎样减少浪费，保持流程增值
三讲
、
工程拆解的运用
1.工程拆解的基本概念
2.工程拆解的种类 ：工程拆解、联携手业拆解、单独作业拆解
3.工程拆解运用之共同作业拆解实例
4.工程拆解运用之工程内的动作经济要则
5.工程拆解运用之生产线平衡
实例：别针生产工程拆解和改进实例
送料员工的作业拆解和改进实例
机加工员工联合拆解和改进
四讲
、
动作拆解和改进
1.动作拆解要领
2.动作元素组成
3.动作经济三要则
4.人体的运用和个人事务站规划
5.视频法和动作解码表的运用
视频实例：效率拉升
3倍的个人事务规划
五讲
、
事务夹具规划
1.工装夹具的作用
2.工装夹具的种类
3.工装夹具规划3要则
4.电子技艺助力工装夹具的升级
视频实例：冲压机的工装离人化改造规划
第六讲
、
准则工时测定和生产线平衡
1.准则工时——准则工时设定基础
2.准则工时的实际测定
3.PTS预定时间准则法
4.MOD模特法的原理
5.怎样运用MOD法确定准则工时
6.怎样运用准则工时平衡生产线
7.作业维护和改进——作业SOP拟定
实例：美的空调组装生产线线平衡改进实例
第六讲
、
工厂布置规划
1.工厂布置规划的基本概念
2.工厂布置规划的形式
3.工厂布置规划的程序
4.工厂布置规划的施行实例
实例：
XX公司厂房规划
第七讲
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物料搬运的办法
1.物料搬运的基本概念
2.物料搬运改进的要则
3.物料搬运意义的实例
4.物料搬运拆解
5.物料搬运运用实例
视频实例：日产物料供给的无动力巧妙规划
第八讲
、
IE推进实务
1.确立IE的职能和地位
2.高管参与
3.构筑公司动作准则库，确立准则产才能和作业SOP
4.日产事务抽查拉升线平衡
5.利用工装夹具的规划达成效率质的拉升
6.利用IE思路推进自动化替代人工
7.促成全员的改进，周全拉升公司的IE运用
视频实例：
IE抓手系统运用——佳能打印机产线规划和运用
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|宋华军老师
适合谁听
生产经理-工程经理-生产部工程师-工程部IE工程师-PE工程师-PMC。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。