精益交付力：生产计划精准执行与订单100%达成

模块一：精益交付力核心认知

——从理念到实战

【核心主题】

精益交付的本质的和订单

100%达成的要害推演

1.精益交付的核心定义：以买方订单为导向，消除交付全流程浪费，达成高效履约

2.丰田式精益交付的核心要则：买方价值优先、流动化生产、持续改进

3.订单交付全流程拆解：订单接收、诉求转化、规划拟定、生产执行、交付复盘

4.当前制造业交付常见痛点以及精益破解思路

5.精益交付力和公司营运成本的关联推演

6.出色公司精益交付实例核心亮点提炼

【实例研讨】

丰田汽车订单交付架构拆解：怎样达成多车型订单高效履约？

模块二：诉求洞察和订单梳理

——精益交付的前提

【核心主题】

精准识别诉求，为规划拟定筑牢基础

1.订单诉求分类办法：按照批量、交期、优先级开展分级管控

2.买方诉求转化招数：将买方订单要求转化为生产可执行的技艺和产能指标

3.订单隐患预判维度：交期合理性、物料齐套性、产能匹配度

4.跨部门诉求协同制度：销售和生产部门的诉求对接流程准则化

5.诉求变更管控流程：变更触发条件、评核流程、执行调整要点

6.实战上手：针对还原订单，开展诉求分类和隐患预判

7.小组分享：诉求梳理进程中遇到的问题以及解题打法

8.抓手发放：订单诉求评核表、变更管控流程模板

【实例研讨】

某制造公司因诉求识别不清导致订单延期实例拆解

分组剖析：实例中诉求梳理环节的核心问题的

实战精进：结合所学办法，规划该实例的诉求梳理精进方案

模块三：精益制造规划拟定

——柔性和精准并行

【核心主题】

基于精益思路的生产规划拟定办法

1.生产规划拟定的核心依据：订单诉求、产能资料、物料状态

2.丰田式均衡生产规划规划：平准化生产的达成路径和招数

3.多品种小批量订单的规划拟定打法：柔性规划模板运用

4.产能负荷核算办法：精准测算装置、人员产能，防止规划脱节

5.规划缓冲规划：化解异常的合理缓冲时间和资源预留

6.实战上手：结合还原订单资料，分组拟定精益制造规划

7.规划评审：各组展示规划方案，讲师点评精进要点

8.抓手发放：产能负荷核算表、柔性规划拟定模板

【实例研讨】

平准化生产规划在多车型生产中的运用实例

分组碰头：平准化规划怎样破解多品种生产的混乱问题

落地思索：本公司怎样借鉴平准化思路精进现有规划

第二天：生产规划高效执行和订单达成保障

模块四：实地瓶颈识别和高效突破

——规划落地的核心

【核心主题】

迅速定位实地瓶颈，拉升生产执行效率

1.瓶颈管控核心推演：识别瓶颈、突破瓶颈、管控瓶颈

2.实地瓶颈识别办法：5Why拆解法、价值流图抓手运用

3.常见瓶颈类型以及化解打法：装置瓶颈、人员瓶颈、物料瓶颈

4.精益抓手破解瓶颈：迅速换模（SMED）、准则化作业运用

5.瓶颈工序的产能拉升招数：作业拆分、资源调配精进

6.实战上手：针对还原生产实地，分组识别瓶颈并规划突破方案

7.方案展示：各组分享瓶颈突破思路，具体来看，讲师点评可行性

8.抓手发放：价值流图绘制模板、瓶颈拆解和改进表

【实例研讨】

某公司借助瓶颈管控达成订单交付率拉升

30%实例

分组拆解：实例中瓶颈识别和突破的要害步骤

实战迁移：结合本公司实地，梳理潜在瓶颈以及化解思路

模块五：实地异常迅速响应和规划调整

——保障交付节奏

【核心主题】

构筑高效异常处理制度，减少规划偏离

1.生产实地常见异常类型：装置故障、质量问题、物料短缺

2.

异常迅速响应流程（

QRQC）：发现、上报，处理、复盘闭环

3.异常处理责任分工：明晰各部门以及岗位的异常处理职责

4.规划动态调整要则：最小影响、迅速补产、优先保障紧急订单

5.异常预防制度构筑：基于复盘的问题追溯和预防措施拟定

6.实战上手：还原实地异常情境，分组开展迅速响应和规划调整

7.复盘收束：梳理异常处理进程中的不足，精进响应流程

【实例研讨】

实地异常迅速响应制度（

Andon系统）运用实例

分组碰头：

Andon系统的核心优势以及对交付保障的作用

落地规划：本公司可落地的简易异常响应制度方案

模块六：跨部门协同和交付复盘

——达成订单100%达成

【核心主题】

构筑全流程协同架构，持续精进交付本领

1.跨部门协同核心：打破部门壁垒，构筑交付导向的协同制度

2.要害协同环节：生产和品控、采购、销售的高效对接流程

3.一线人员赋能：拉升员工规划执行意识和问题破解本领

4.订单交付复盘办法：资料化复盘、问题追溯、心得沉淀

5.持续改进制度构筑：基于复盘结果的交付流程精进路径

6.实战上手：分组梳理本公司跨部门协同痛点，规划精进方案

7，结晶展示：各组分享协同精进方案，讲师点评落地要点

8.抓手发放：跨部门协同流程表、交付复盘报告模板

【实例研讨】

某公司因跨部门协同不畅导致订单丢失实例拆解

分组剖析：实例中协同环节的核心问题以及改进空间

方案落地：结合所学办法，拟定跨部门协同精开展动规划

模块七：课程收束和行动规划拟定

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珀菲特顾问|宋华军老师