课程背景
在
VUCA时代，各种复杂多变的挑战和问题，已成为当今商业环境的常态。市场瞬息万变，技艺迭代加速，竞争格局持续重塑，公司家的领导力也故而面临巨大考验。基于此，传统的领导模式已难以适应，公司家必须进化为更具前瞻性和适应性的领 导者，从实践看，从而在易变的环境中敏锐洞察趋势，在不确定性中做出果断决策、在复杂的情境中整合资源，在模糊的未来中引领方向。
本课《领 袖进化论：
VUCA时代的公司家领导力拉升》正是针对以上问题，借助系统的办法论和大量的国内外出色公司实例，支援公司家将获得化解VUCA时代挑战的领导力思路模式和抓手，助力公司在新形势下高质量演进。
课程收益
弄懂领导力变革的趋势和四次跃迁；
n
掌握公司家展现领导力的方略罗盘；
n
学会构筑敏捷型组织和英才
“反应堆”；
n
演进公司家对未来领导力的认知突破。
课程大纲
模块一：领导力跃迁和公司家方略罗盘
1、领导力4次元跃迁
——定位变化：从“海盗船长”到“航母指挥官”：
——主要误区：领 导者认知固化
实例
：任正非
“灰度哲学”，张一鸣“Context not Control”哲学
2、公司家方略罗盘
——远见×决断×定力
——常用模型：望远镜思路、手术刀决策、锚点定力
3，反脆弱领导力
——从预测到驾驭不确定性，纳西姆·塔勒布理论的实战
实例
：马斯克
“第一性原理”破局星链规划
模块二：敏捷型组织和英才
“反应堆”
1、海星式组织
——字节跳动的扁平法则，砍掉中层会实控吗？
实例
：海尔
“链群合约”模式
2、信念DNA双螺旋
——理论模型：价值观×行为准则、丹尼尔·丹尼森信念矩阵
实例
：
Netflix《自由和责任》信念指引颠覆传统管控
3、情境领导力4.0
——从指挥到催化、赫塞模型升级版
实例：
微软纳德拉
“成长型思路”激活10万工程师
4、英才密度倍增公式
——选×育×留打法、TALENT模型
实例
：阿里的腰部力量架构锻造
模块三：危机领导力的
5C法则
1，5C韧性模型：
——Calm（冷静锚），Clarity（决策极简），Connect（利益共同体）、Create（危机革新）、Control（止损红线）
实例
：新东方俞敏洪
“断臂求生”转型直播电商
2，舆论战攻防矩阵
——品牌信任度
实例：
鸿星尔克
“野性消费”经过背后的情绪领导力
模块四、领 导者的认知突破和未来
1、约哈里之窗和变形
2、能量管控金字塔：体力×情绪×思路×精神
实例：
张朝阳
“物理课重启”背后的领导力
3，未来领 袖的特征
——核心公式：未来领导力=人性洞察×科技驾驭×生态构筑
实例：
埃隆
·马斯克Neuralink实验的领 导者进化启示
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|张轩荣老师
适合谁听
公司家、总裁班、各类协会和商会等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。