从体系构建到效能提升——精益运营管理实战

首讲：精益营运管控的基石

——理念和架构认知

一、

公司精益化营运架构

的基础认知

1. 精益管控的基本概念

2. 精益管控演进的需要

3. 公司经营价值流架构

二、

精益管控的核心理念

1.

公司经营方程式

-价值拆解

2. 精益的三大核心理念

3. 精益价值链拆解

三、

精益营运管控架构概述

1. 出色公司的公司价值营运架构

2. 精益营运管控平台

3. 精益营运方针管控

实例拆解：

收益性改进项目营运管控模块展示拆解

次讲：精益营运架构的搭建

——推进打法和实践入门

一、怎样

推进构筑精益营运管控架构

1.

推进建设施行的三个基本要则

1）精益方略规划

2）精益架构搭建

3）精益项目管将控度

2. 精益促成公司变革

小组交流，

PK

游戏

：

项目管控队伍搭建定位活动

实例拆解：

山东能源新驿煤矿施行

“18610”浪费识别管控架构

二、

价值流拆解

1.

价值流图析的办法

1）全局视角拆解

2）双状态图绘制

3）准则化符号架构

2. 价值流的绘制

3.

价值流精益化的办法

1）选项货品PQ拆解

2）浪费识别

3）ECRS改进提案

4）改开展动规划

4. 未来状态流：规划未来精益制造流程

小组上手：

各小组到实地选项模块绘制价值流程图

三讲：精益制造实地的高效管控

——基础管控和均衡化生产

一、

精益制造实地管控

-5S

1. 5S实地管控的基本理论

2. 实地管控的结构架构

3.

5S

实地管控的施行

1）整理流程梳理

2）三定要则：定位、定物、定量

3）找到污染源，装置点检

4）准则化、系统化

5）清洁涉及的文件

4.

5S

错误认识

1）形式化

2）临时化

3）表面化

5

.

5S

推行有效抓手

1）5S地图

2）评选红旗

3）目视化规划

实例拆解：

某电子制造公司推行

5S管控，借助规范车间布局、施行三定要则

二、

生产均衡化

1. 均衡化生产的目的

2. 节拍时间的意义

3.

生产均衡化的打法和办法

1）施行节拍时间

2）精进生产规划

3）拉升产线灵活性

4）加强供给链管控

5）员工培训和管控

4. 均衡化的生产日程的指定

5.

均衡化生产的

三

个层面

1）精进生产流程

2）施行拉动式生产

3）调整响应时间

6. 破解多品种生产均衡化的难题：隔离法

四讲：精益营运的要害支撑

——准则化和装置保全

一、

准则化作业

1. 为何需要准则化作业

2.

准则化作业施行办法

1）拟定统一准则

2）系统化培训

3）执行的监控和精进

实例拆解：

江西中烟广丰卷烟厂借助推进全要素融合式准则架构建设

二、

TPM装置保全

1. TPM概念

2. 零缺陷法则

3. 八大支柱

4.

TPM

施行流程

1）5S活动

2）自主保全

3）规划保全

5. OEE

6.

简单可行的施行办法

1）拟定方针标的和规划书

2）推进自主管控活动

3）构筑自主管将控度

4）定期查验和问题曝光

实例拆解：

山东能源新巨龙公司选煤厂革新构筑

“预防性维护+日历化检修”双重保险架构

五讲：精益营运的效能拉升

——周期精进和质量管控

一、

迅速换型和缩短周期

1. 缩短生产进程时间的四大优点

2. 生产进程时间三要素

3.

迅速换模的四大要则

1）区分内部作业转换和外部作业转换

2）内部作业转换尽可能转换成外部作业

3）排除一切调整进程

4）完全取消作业转换操作

4.

缩短换模时间的六种办法

1）将外部转换作业准则化

2）只将该装置必要的部分准则化

3）采用迅速紧固件

4）采用辅助抓手

5）推行同时作业

6）采用机械的自动作业转换缩短作业转换时间的施行程序

实例拆解：

某机械制造公司运用迅速换模技艺，将内部作业转换时间缩短

60%

二、

六西格玛质量管控

1. 质量管控的理论架构

2. 六西格玛质量管控的基本概念

3. 质量保证架构

4. 工序本领拆解

实例拆解：

某电子货品制造公司引入六西格玛质量管控

收束和规划

：

收束两天课程内容，各小组归纳收束并拟定后续事务推进

规划。

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珀菲特顾问|霍洪亮老师