课程背景
“基础不牢，地动山摇”，班组是公司的细胞，是公司生产经营活动的基层部门，是公司的的基础管控组织，公司的一切生产活动都依托班组来开展，故而班组事务的好坏直接关系到公司经营的成败，只有组织充满了活力，公司才能充满生机，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
公司千条线，班组一线牵，当前中国公司管控的一大瓶颈就是班组建设明显不足，公司好的设想在基层得不到执行，公司经营管控上不了台阶，这就是中国很多公司和出色的跨国公司的主要差距，故而公司要演进壮大要靠伟大的员工队伍，而员工队伍的中坚力量就是班组长，在实际应用里，班组长的建设迫在眉睫。
课程大纲
首讲：怎样开展有效的标的管控
一、何为标的管控
1. 标的管控的定义
2. 德鲁克的问题：先有标的还是先有事务
3. 标的管控：对公司的真正意义
二、标的管控三步曲
1. 标的拟定
1）标杆标的的拆解
2）经营标的的拆解
抓手：平衡记分卡
3）问题标的的拆解
抓手：丰田
5WHY法
2. 标的分解
1）标的分解的办法
a剥洋葱法
b多叉树法
c滚动法
2）标的分解的管控
抓手：横向评审制度
a横向分解指标
b纵向分解指标
3. 标的落地
1）标的责任人
2）标的将控
次讲：规划管控的实用高效抓手
一、甘特图法
1. 甘特图的类型和特点拆解
2. 甘特图的妙用
3. 甘特图实战上手
二、
WBS法
1. WBS的强大功能和系统推进
2. WBS的运用
三讲：规划的落地施行管控
一、规划进程落地管控的三种将控办法
1. 事前将控和实际实例
2. 事中将控和实际实例
3. 事后将控和实际实例
二、怎样做好规划施行的进程查验
1. 没有查验，就没有管控
2. 查验五要素
3. 查验的频度
4. 走动式管控
三、纠偏规划表
——规划落地的强大保障
1. 怎样拆解规划执行的偏差
2. 偏差的处理办法和运用
四、规划的可视化管控
——群众督导
1. 何为可视化管控
2. 可视化管控的实例
3. 可视化管控的操作办法
五、规划中的进程激励
——激发动能
1. 激励的ABC原理
2. 激励中出现的常见偏差和危害
3. 激励的多样性选项
四讲、班组规划编制拉动生产
1、瓶颈工序排程
2、规划处理要则
3、瓶颈管控
4、瓶颈工序排程要则
5、瓶颈工序排程
6、负荷评核和排程精进
7、平准化排程
8、拉升排程准确率的办法
沙盘上手：
规划编制
五讲、排班精进
一、班组生产规划管控
1、
班组日规划设定
2、
工序产能和货品规划的评核
3、
准则人数的匹配
二、排班精进的要素
1、人员本领匹配
2、队伍配合度考量
3、效率最大化组合
三、排班管控注意点
1、班组加工本领富余点将控
2、班组成员排班规则设定
3、班组加班管控
实例分享：
方盛制药实例
收束，答疑！
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|邵忠华老师
适合谁听
班组长。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。