卓越现场管理-6S与目视化

引入：为何要开展精益

6S管控活动

首讲：

6S

管控

-思想决定高度

一、

6S和卓越实地管控

1、6S为何？6S能带来什么好处？

2、政府管控和工厂管控的不同特征

3、卓越实地管控思想

4、实地管控的三个层次

5、员工的改进热情和实地活力不是加工资提福利带来的

6、公司实地管控长期在低水平上徘徊的根本原因在哪里？

7，什么情况下需要推行6S

8，6S的核心价值观

课堂碰头：公司为何要施行6S管控？

二、推行

6S 实地管控的目的

1. 拉升人的品质

2. 拉升公司样貌

3. 拉升效率

4. 构筑事务（货品）品质保证的基础

5. 减少浪费

6. 创造安全的事务场所

7. 营造令人心情愉快的事务环境

三、推行

6S的

施行步骤

步骤

1：成立推行组织（推行委员会）

步骤

2：拟定推行方针以及标的

步骤

3：拟定推行时程规划

步骤

4：说明以及教育

步骤

5：前期的宣传造势

步骤

6：导入施行

步骤

7：考评办法确定

步骤

8：评比考核

步骤

9：评分结果公布以及奖惩

步骤

10：检讨修正

步骤

11:纳入定期管控活动中

课堂碰头：

结合所研习学识，拟定一份本公司

6S推行大规划

四

、

公司推行

6S进程中常见的问题

1.公司一把手并没有完全弄懂或者认可6S

2.推行办缺乏精通6S的人员

3.操之过急，就一线经验说，红头文件一下就要考核、处罚

4.整体氛围不足

5.6S的成效维持困难

课堂碰头：

你所在公司在

6S推行进程中遇到哪些问题？

第

二讲：

精益

6S

管控活动要点和办法

一、

6S的管控要点

1.整理：区分必要品和不必要品，就一线经验说，处理不必要品

2.整顿：防止必要品过剩和不足，方便存取

3.清扫：彻底除去必要品的灰尘，换个角度看，防止损伤

4.清洁：整理/整顿/清扫的循环，换个角度看，制订基准并遵守

5.素养：以身作则，遵守规则，执行层面，习惯化、生活化

6.安全：事前管控，改进安全隐患，防患于未然

二、

6S管控开展办法

1.1S整理

① 实地调查和定点摄影

② 制订不要物基准

③ 确定不要物临时存放场所

④ 不要物开展登记移动

2.2S整顿

① 布局调整

② 实地以及物品的整顿改进

③ 实地以及物品的标识

④ 可视化管控

3.3S清扫

⑤ 清扫前的准备

⑥ 清扫办法和行动

⑦ 发生源以及困难源对策

4.4S清洁

① 责任表的制订

② 自主巡视的开展

③ 红牌作战

④ 考核评价

5.5S素养

⑤ 班前会制度的推进

⑥ 征文活动的推进

⑦ 改进示范点制度的推进

⑧ 办公室素养的推进

⑨ 改进提案（发表）制度的推进

⑩ 实地诊断制度的推进

5.6S安全

① 安全隐患查验可视化

② 安全督导巡视

实例分享：老师在各行各业的

6S施行成功实例交流、分享、研讨

收束和思索：您想怎样做好本单位

6S和目视化事务？

收束和答疑：收束回顾学识并针对参训者困惑给与解答

老师简介

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珀菲特顾问|李希老师