5S与目视化实战

引入：为何要开展精益

5S管控活动

首讲：

5S

管控

-思想决定高度

一、

5S

和卓越实地管控

1、5S为何？5S能带来什么好处？

2、政府管控和工厂管控的不同特征

3、卓越实地管控思想

4、实地管控的三个层次

5、员工的改进热情和实地活力不是加工资提福利带来的

6、公司实地管控长期在低水平上徘徊的根本原因在哪里？

7，什么情况下需要推行5S

8，5S的核心价值观

课堂碰头：公司为何要施行5S管控？

二、推行

5S

实地管控的目的

1. 拉升人的品质

2. 拉升公司样貌

3. 拉升效率

4. 构筑事务（货品）品质保证的基础

5. 减少浪费

6. 创造安全的事务场所

7. 营造令人心情愉快的事务环境

三、推行

5S

的

施行步骤

步骤

1：成立推行组织（推行委员会）

步骤

2：拟定推行方针以及标的

步骤

3：拟定推行时程规划

步骤

4：说明以及教育

步骤

5：前期的宣传造势

步骤

6：导入施行

步骤

7：考评办法确定

步骤

8：评比考核

步骤

9：评分结果公布以及奖惩

步骤

10：检讨修正

步骤

11:纳入定期管控活动中

课堂碰头：

结合所研习学识，拟定一份本公司

5S推行大规划

四

、

公司推行

5S进程中常见的问题

1.公司一把手并没有完全弄懂或者认可5S

2.推行办缺乏精通5S的人员

3.操之过急，执行层面，红头文件一下就要考核、处罚

4.整体氛围不足

5.5S的成效维持困难

课堂碰头：

你所在公司在

5S推行进程中遇到哪些问题？

第

二讲：

精益

5S

管控活动要点和办法

一、

5S

的管控要点

1.整理：区分必要品和不必要品，换个角度看，处理不必要品

2.整顿：防止必要品过剩和不足，方便存取

3.清扫：彻底除去必要品的灰尘，实操中，防止损伤

4.清洁：整理/整顿/清扫的循环，就一线经验说，制订基准并遵守

5.素养：以身作则，遵守规则，就一线经验说，习惯化、生活化

6.安全：事前管控，改进安全隐患，防患于未然

二、

5S管控开展办法

1.1S整理

① 实地调查和定点摄影

② 制订不要物基准

③ 确定不要物临时存放场所

④ 不要物开展登记移动

2.2S整顿

① 布局调整

② 实地以及物品的整顿改进

③ 实地以及物品的标识

④ 可视化管控

3.3S清扫

⑤ 清扫前的准备

⑥ 清扫办法和行动

⑦ 发生源以及困难源对策

4.4S清洁

① 责任表的制订

② 自主巡视的开展

③ 红牌作战

④ 考核评价

5.5S素养

⑤ 班前会制度的推进

⑥ 征文活动的推进

⑦ 改进示范点制度的推进

⑧ 办公室素养的推进

⑨ 改进提案（发表）制度的推进

⑩ 实地诊断制度的推进

实例分享：

5S施行成功实例交流、分享、研讨

收束和思索：您想怎样做好本单位

5S和目视化事务？

第三

讲：

精益

5S

管控活动改进抓手实战（一）

一、一周一标杆

5S样板区炼就

1.何为“一周一标杆”？

① 一周的时间

② 队伍的力量

③ 颠覆性变化

2.“一周一标杆”推进模型

① 动员培训

② 样板选定

③ 制度发布

④ 进度保障

⑤ 组建队伍

⑥ 施行改进

⑦ 每日战报

⑧ 气势宣传

⑨ 诊断验收

⑩ 激励发表

3.“一周一标杆” 收获组织办法

① 树立改进样板区

② 构筑目视准则

③ 沉淀改进队伍

4.“一周一标杆”推进成效

二、可视化准则构筑

1.何为可视化管控

①

看得见的管控

② 一目了然的管控

2.可视化管控的作用

③ “一目了然，心中有数”

④ 用于展示、交流

⑤ 用于将控

⑥ 用于安全

3.可视化常用抓手

4.可视化管控的要点

①

能迅速判断。

——醒目，一目了然。

②

判断结果不会因人而异。

——统一、规范

5.可视化管控施行的要则

① 统一：全厂规范化

② 醒目：清晰易看，往细里说，位置、大小适宜

③ 简洁：主题突出，落地时，容易领会

④ 实用：少花钱，运行层面，办好事，讲实效

⑤ 严格：严格遵守、有错必改

实例研讨：你认为哪些方面可改进，怎样改？

三、岗位维持管控基准构筑

1.岗位维持管控基准施行目的和对象

① 准则制作目的：

② 达成准则制作要求的管控对象

2. 岗位维持管控基准施行要点

① 实地物品摆放、布局形成准则化

② 任何人以基准来维持岗位的管控结晶

③

基准格式

27CM*18CM

④ 实地布局变动后及时更新

实例分享：岗位维持管控基准制作实例

四，

3S实践活动办法

1.

何为

3S实践

2. 3S实践的类别

3. 3S实践包括的内容

4. 3S实践活动顺序

5. 3S实践活动要点

6. 3S实践成效体现

7. 采用表格

实例分享

：某公司

3S实践实例

五、

红牌作战活动办法

1、何为红牌作战

2、红牌作战目的

3、时机选项和范围确定

4，红牌作战资格

5，样式

6、发行组织

7、准备材料

8，活动路线及时间安排

9、发行办法和步骤

10、红牌作战目的

11、施行细则

12、施行对象

13，施行要点

14，发行结果统计

15、红牌保管

16，注意事项

第四

讲：

精益

5S

管控活动改进抓手实战（二）

一、班前会

1.班前会的领会

① 为何要开班前会

② 班前会的定义、价值，目的

③ 班前会的误区

2.怎样展开班前会

① 班前会的要则、内容

② 班前会的注意事项，落地时，主持招数

③ 班前会的评价

3. 班前会的流程

① 班前会具体流程

② 标杆区班前会视频

③ 班前会上手

二、公司

VIP通道炼就

1.炼就VIP通道的目的

① 展示公司的精神风貌

② 引见公司的演进历程

③ 体现公司的管控水准

④ 展现员工的信念素养

⑤

借助

VIP通道，展现公司竞争力

2.VIP通道规划要则

① 周全精要要则

② 精致美观要则

③ 简洁易看要则

④ 动静结合要则

⑤ 不重复行走要则

⑥

从会议室

/会客室开始或者结束的要则

3.炼就VIP通道的模块

① 公司理念、宗旨、信念

② 公司的演进历程以及大事记

③ 公司的概况以及整体样貌

④ 公司的管控实践活动

⑤ 公司的荣誉、奖励展示

⑥ 出色人物照片，实操中，事迹展示

⑦ 安全宣传

⑧ 革新思想宣传

⑨ 精益活动简介

4.VIP通道炼就导入以及施行流程

推进部门以及高层交流

实地考察，规划路线

VIP通道确定

VIP通道方案规划

版样审核

看板制作

方案施行以及确认

三、

改进提案

1.

问题和改进提案

2.

改进提案的种类

① 一般提案

② 重点提案

3.

改进提案办法

①

头脑风暴法

② ECRS

法

③

精益八大浪费法

④

查验清单法

4.

改进提案的标的管控

5.

改进提案的流程管控

6.

改进提案评价管控

课堂研讨：

1

）各组

30

分钟的时间开展小组研讨，从实践看，落地时，

2

）每组派一位代表上台呈现：

5

分钟

/

组。

备注：

①

以上为培训课纲内容，具体来看，

2天培训结束后依据需要能够开展实地落地

② 落地带练内容针对课程实践诉求和薄弱环节在实地组织开展

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