课程收益
1.拉升管控本领：
研习管人者的
16项必修抓手，系统性
强化班组长的管控职责、交流招数以及班会管控本领。拉升领导力、组织力、执行本领、跨部门协同本领、高效会议本领、向上、平行、向下的交流本领和效率。
2.抓手办法落地：借助项目管控、精益制造、
六西格玛、
TPM等等抓手，促成实地改进和效率拉升。
课程全进程结合降本增效、品质拉升实际实例，将研习的抓手在改进项目中运用和落地。
3.沉淀进程资产：形成准则化管控流程、抓手模板以及实例库，便于组织复用。
赋能规划整体拉升班组队伍的本领，并在实操实例中产生相关的结晶和准则化文件，以及对现有流程制度的完善，在实际应用里，并同课程的培训资料作为公司的组织进程资产，为公司后续持续产生价值。
4. 跟踪运用成效：借助课后带练和跟踪，确保学识转化为实际业务结晶。
用每个阶段的书面考试和实际实例阶段性结晶来验证课程有效性。课程按照项目队伍分组，首次课程确定公司痛点问题和改进课题，拟定每次课程后的追踪和进程带练制度，在项目进程中和每个月课程前开展带练（免费）。
课程大纲
总时长：
12天（分4个月，就一线经验说，每月3天）
模块
主题
内容
实战项目
输出结晶
模块
1：领导力和执行本领拉升、
立项
（第
1-3天）
1.
管人者
2. 识别浪费的系列抓手
3.项目管控本领系列抓手
1.管人者的16项必修抓手
2.班组认识“大萧条时期五种经营打法”
3.5S和八大浪费
4.价值流VSM绘制和拆解
5.线平衡测算和瓶颈改进
6.品质七大手法，用统计办法找到要害少数的痛点开展改进
7.非项目经理的项目管控本领九大模块
立项：
分组，围绕八大浪费立项、构筑项目组织、明晰标的、确定规划
1.
班组管控职责清单
2.班会准则流程SOP
3.交流情境实例库
4.实战改进项目规划书
模块
2：精益六西格玛抓手和实地改进
（第
4-6天）
1.
精益制造系列抓手
2.消除浪费的系列抓手
3. 六西格玛DMAIC办法
1.结合实战改进提案的实地浪费诊断
2.精益制造16个系列抓手
3.降本增效的七将刀以及四字诀
4.品质改进闭环8D
5.品质管控和改进16项系列抓手
1.
项目进程阶段性报告
2.
项目推开展进程问题清单以及改开展动规划
3.
抓手运用问题以及改进规划
1.
浪费改开展动规划表
2.TPM装置点检模板
- TPM管控抓手包和实用表单
3.阶段性项目改进报告
模块
3：公司高质量演进的核心抓手
（第
7-9天）
1.
品质架构高质量演进的六大核心抓手
2.
品质和成本是研发出来的
1.
从买方诉求到研发、到生产、买方服务的六大核心抓手：
APQP、PPAP、FMEA，MSA、SPC、CP
降本增效的五大法门
2.执行好新货品开发流程和变更流程
3.六西格玛黄带系列抓手和DMAIC拆解改进流程
1.项目进程阶段性报告
2.项目推开展进程问题清单以及改开展动规划
3.抓手运用问题以及改进规划
1.APQP的准则模板参考
2.PPAP执行参考模板
3.FMEA执行参考模板
模块
4：装置管控和全员内驱力拉升管控
（第
7-9天）
1.综合装置效率拉升规划
2.TPM系统管控课程
3. 怎样激发全员改进内驱力
4. 问题拆解和改进提案
1.OEE测算和问题改进
2.TPM系统性管控课程
3.红牌行动规划
4.全员提案改进
5.管控中最怕八个“不”字
6.持续改进中的PDCA
1.项目结案报告
2.
LESSON LEARN汇总报告
3.
规范、准则、制造的完善和发行
4.
项目队伍激励
1.OEE管控模板
2.全员提案改进执行规范参考
3. 提案改进模板库
4.TPM装置点检模板
- TPM管控抓手包和实用表单
培训跟踪和评核
1.课前和课后跟踪带练制度：
2.
每月安排
1次线上
集中答疑，收集并带练参训者破解难题的办法。
3.格外关注参训者和小组提交改进实例对抓手的运用和结晶的展现。
4.结晶验收准则：进程资产库（包含Lesson Learn、SOP、模板、实例）完整度达80%以上。
6.
参训者改进项目落地率不低于
70%，并量化效益（如效率拉升、成本降低
、品质改进）。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|王志高老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。