课程背景
在当前的市场环境下，众多公司进入微利甚至负毛利时代。原因是多方面的，国际政治角力和打压，经济增长放缓、市场竞争加剧、成本上升、人口红利消退、公司缺乏核心竞争力、买方诉求变化、公司自身管控不善、公司没有跟上业界变化和技艺进步的步伐等等。
有些公司已经营数年，要在这种环境下生存和演进，唯有向内求生存，向外求演进。借助拉升管控水平、将控成本、拉升货品或者服务质量、来拉升核心竞争力，适应微利时代的挑战，寻求新的演进机遇。
降本增效管控是向内求生存极其要害的举措，全世界出色的制造型公司能够长期稳定演进，都是由于降本增效管控持续持续的管控和精进，降本增效管控是被评价和衡量一家公司整体本领、水平、业界定位的一个参考。
收束多年在公司经营管控中降本增效的管控心得，提炼出降本增效管控抓手运用以及改进务实系列课程，去掉华而不实讲，结合大量的实践实例，真正支援公司队伍构筑系统的降本增效管控学识结构架构，再由团用系统专精的抓手和办法消除新货品开发和量产进程中造成的各种损失成本和浪费，从而迅速拉升公司竞争力。支援公司构筑降本增效组织队伍以及相关架构、准则、流程，以助公司长期运行降本增效管控并持续精进。
本次课程用
2个小时的有限时间，重点提练公司系统性降本增效的办法和问题化解，内容包括四个部分：价值、办法抓手、降本增效进程中的常见问题和化解打法、新货品阶段的规划和策划是降本增效的要害决定性因素。
课程收益
● 构筑并增强危机意识以及运用降本增效管控创造效益的意愿和意识
● 队伍系统研习和掌握降本增效管控的学识架构以及抓手的运用本领
● 协助公司突破降本增效管控执行进程中的瓶颈，练就管控队伍破解难题的本领
● 促成公司降本增效管控的改进活动，协助降低管控成本和浪费
● 周全构筑和拉升降本增效管控思想，促成公司降本增效管控组织英才的演进
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|王志高老师
适合谁听
高层（关注）、各部门中层干部（参与）、PIE队伍、降本增效管控队伍、研发/工程/品质/装置/生产等等部门的要害英才、以及公司希望培训的潜力新人和储备干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。