课程背景
中国制造业经过
30多年的高速演进 ，当下已进入调整期，面临着管控模式升级、结构精进、全球化竞争加剧等等一系列考验。2008年的经济危机，往细里说，更使以粗放经营为特征的中国制造业雪上加霜，数万公司纷纷倒闭，具体来看，危机的压力让中国制造业将“精益”重新纳入视野。但精益制造在上个世纪70年代末就开始导入中国，没有产生显著成效，原因何在？第一：中国公司高层对精益思想认识严重不足，缺乏构筑精益公司的决心和信心；第二：高层缺乏相应的精益领导力，无法构筑高效精益队伍开展持续改进活动。
为此，现阶段的中国制造业管控队伍急需树立正确的精益思想，运行层面，深刻把握精益精髓，理清推行路径，掌握构筑精益信念和炼就精益队伍的技法，周全构筑和革新精益管控系统，最终达成精益方略转型的迫切梦想！
课程收益
厘清方向：
领会并掌握精益营运的基本推演
构筑路线：
规避误区并绘出精益施行路线图
化解阻力：
学会拆解变革障碍并找到突破打法
创造动力：
懂得激励人心并创造精益变革动力
重塑信念：
正确厘清价值观、重塑公司精益信念
主力练就：
构筑公司精益主力练就制度，为达成精益公司打下基础
价值传承：
抓住价值变革要害、建设可传承的精益队伍
课程大纲
首讲：精益理念
一、公司竞争两大要素
二、公司从出色到卓越的三条路径
三、精益变革四大标的
四、
精益管控为何？
1、 精益是一系列科学可靠的抓手和办法
2、 精益是一种先进的生产方式
3、 精益思想五大要则
4、 是一种（以人为中心，追求完美）的思路方式和公司信念
实例拆解：
多伊尔
.威尔逊
丰田汽车实例
次讲：精益系统模型构架和导入路径
一、精益实践三阶段
实例解说：
某
500公司精益管控架构
二、精益管控系统构架和施行办法
1、 精益管控系统的推演轮廓和表现形式
实例拆解：
某民公司
500强管控架构构架
2、 向精益管控转型的路径
实例解说：
某公司精益管控三年施行路线图
3、
向精益管控转型的三大障碍
--技艺/组织/人员
三、精益营运系统的导入思路
1、 怎样拟定自己的转型路线？
2、 分阶段勾勒出自己转型的里程碑
3， 规划自己的系统转型路线图
4、 精益制造中的显性和隐性学识
5、
精益唯一不变的是
“改进”
实例拆解：
某公司精益制造导入方案
三讲：精益领导力炼就
一、管控层对精益领会的五个阶段
二、精益信念炼就
—精益领导力
1、 模范领导力模型的五项实践
2， 何为领导力
3、 精益领导力模型
三，精益领导力五项内容
1， 精益的语言
2、 精益推进成功的要素
3， 三种领导类型
4、 精益领导十二范式
5、 精益管控日常内容
视频实例拆解：
大秦帝国片段
四、炼就敬业员工
—本领/意愿有效配合的队伍
1、
丰田成功的
DNA为何
2、 敬业度和满意度的区别
3、 炼就敬业员工的八步法
实例解说：
怎样采用天赋才能高的员工
五、精益变更管控
1、 精益管控是经营方式的根本改变
2、 管控准则化建设和施行
3、 领导变革的八大步骤
4、 变革管控的规律和路线图
5、
变革管控的反应和挑战：先驱
—顽固—中立
实例解说：
某集团公司精益变革管控
6、 变革的决心
视频实例拆解：
大秦帝国片段
收束，答疑！
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|邵忠华老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。