优秀班组长培训

前言

态度决胜负

本领定乾坤

1. 您想做出色班组长吗？

2.

破冰

～～出色班组长必备素质本领碰头

3. 出色班组长必备素质本领

4. 实例拆解：有大境界，才有大作为

表单文件：班组长岗位说明书

第一章

出色的态度

1. 做人要充满爱心

2. 做事要勤奋努力

3. 做职员要敬业尽责

4. 处理问题没有任何借口

5. 干活要注意细节

6. 做部属要主动积极

7. 做同事要—诚信团结

8. 做领导要关爱部属

9. 做自己—要笃定进取

10. 成功班组长和失败班组长

表单文件：出色班组长榜样事迹

第二章

认识班组长

1. 公司的纵向管控层次

2. 各层级简介

3. 何为班组

4. 班组长的地位

（班组长是兵头，也是将尾，别将自己不当成

“官”，别太将自己当成“官”

5. 班组长最根本性的差事

6. 班组长的要害作用

7.

班组长的职责

8. 班组长管控水平现况（有能才能胜任、有才才能管人、有德才能服人、德才兼备才能出色）

9. 班组长定位认知（定好位，站稳位，别错位）

10. 成就动机理论和管控高度

11. 管控层的本领要求

实例：何为管控？

文摘：实地管控者的定位

表单文件：班组长岗位说明书、班组长的

KPI指标以及考核表

第三章

标的管控和规划制订

1. 标的管控和规划制订

2.

标的的

SMART要则  SMART要则操练

3. 拟定月、周规划

4. 规划制订

5.

规划制订

T 形思索

6. 规划的要点

标的和规划制订操练

表单文件：生产规划、月事务规划

第四章

实地班组长的一天

1. 上班前班组长事务内容重点

2. 上班后班组长事务内容重点

3. 上班中班组长事务内容重点

4. 下班前班组长事务内容重点

5. 下班后班组长事务内容重点

实例：班组长一日事务安排规划

表单文件：日事务日志记录

第五章

早会管控办法

1. 早会作用以及意义：

2. 早会频次：

3. 早会时间：

4. 早会主持：

5. 参加人员：

6. 早会地点：

7.

早会准备

:

8. 早会开展方式

9. 早会内容重点：

10. 早会注意事项

11. 早会可选内容：

早会的实地上手

表单文件：早会准备表、早会会议记录

第六章

班组长怎样抓好队伍建设

1. 班组长怎样和上级交流

2. 班组长怎样和平级交流

3. 班组长怎样和下级交流

4. 操作培训四阶段（员工操作培训操练）

5. 新进员工的上岗培训重点

表单文件：表单文件：事务报告、作业指导书、培训记录表、培训成效评核表

以下实地管控内容根据公司定制诉求调整选用

第七章

班组长怎样抓好实地

6S

改进管控

1.

何为

6S

2. 6S简明定义

3. 6S要点

4. 6S基本原理

5. 6S管控精髓

6.

班组

6S推行的主要步骤

7. 6S推行8大要诀

表单文件：

6S推行规划表、查验表、红单等等

表单文件：实地看板制作比赛

第八章

班组长怎样抓好实地安全管控

1. 安全管控方针要则

2. 海因里希法则

3. 员工常见的不安全行为：

4.

领班安全管控责任

5. 安全促成重点

表单文件：安全培训教材、安全标记以及准则、事故调查处理表

第九章

班组长怎样抓好实地质量管控

1. 公司存在的目的

2. 质量观念

3. 质量管控八项基本要则

4. 货品质量周期

5. 戴明环

6. 班组活用QC 七大手法

表单文件：查验表、鱼骨图等等

8D以及8D表格（实例碰头）

课堂操练以及碰头答疑

Ø 提问、操练

Ø 答疑

考试

Ø 书面考试（培训考试合格者颁发《出色班组长》培训合格证书）

Ø 考试完成后老师将实地答疑

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

珀菲特顾问|刘长雄老师