课程背景
Ø 在许多制造型公司的实地，常能够看到各类治具、抓手、模具无序摆放，装置布满灰尘并且未定位，原材料、半成品、在制品、成品、不良品，辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置并且标识不清，作业区、物流区、办公区未明晰规划，工人衣着不整，士气低落，浪费现象和安全隐患随处可见，破解这些疑难杂症，唯有落实推行7S实地管控。
Ø 实地是制造型公司的“门面”，也是一个公司管控水平高低的集中体现。很多公司领导只注意到7S管控能给本公司的生产实地带来很大的变化，却并没有意识到7S管控更能够改变人、拉升人的品质。故而，作为一个公司领导，倘若要成功推行7S管控，首先必须意识到推行7S管控的最终目的是改变公司员工的品质。
Ø 7S的本质是一种执行本领的公司信念，强调纪律性的信念，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的7S事务落实，能为其他管控活动提供优质的管控平台。
Ø 以“整理、整顿、清扫、清洁、素养，安全”为定义的“7S”管控，作为精益管控的不可或者缺的要害组成部分，是精益管控的基础，也是精益管控的首要事务步骤。
Ø 7S简单？不简单？简单，几乎为众人所知，从实践看，容易操作，无论学历高低；不简单，7S大部分的国内公司仅仅做到了2个S：仅仅将现在有的物品整理，不过无法进入源头行动，部分的物品整顿，地上是划了几条线，往细里说，但都华而不实，清扫也坚持不了几天，而且未纵深细节，至于清洁和素养则沾了点边。故而，事在人为，7S好不好，要害还是看人的决心。
Ø 欢迎参加本公司《7S实地管控培训》培训班，我们将为您提供实地7S管控整体拉升的系统解题打法！
课程收益
Ø 弄懂到始于日本公司风靡世界制造业的7S管将控度、看板管控、目视管控等等生产实地管控办法。探究日本式7S的真实面目，研习日本公司的各类实用招数实例。
Ø 弄懂到7S管控在公司各部门的运用办法,参训者掌握整个7S活动的推行步骤以及推行招数。从此各类7S管控问题轻松变为您的成绩，您也将成为公司以及供给链内的7S专家。
Ø 研习运用这些招数，能够拉升事务小组的生产力，取得其他组员的尊重和信赖，协助员工破解不良事务习惯所引起的问题、拉升事务士气和加强队伍精神。
Ø 一流大公司的7S定置管控样板、划线准则、颜色准则、安全准则首次呈现。电子业界7S实地、化工业界7S实地、机械业界7S实地……等等多个业界的7S实地全景呈现。
Ø 7S精益管控的精髓是：人的规范化以及地、物的明朗化。借助改变人的思索方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而拉升公司的管控水准。
Ø 获得一套精美的《7S实地管控培训》培训教材（包括电子档安全准则、划线准则等等资料）以及《7S实地管控培训》考试合格证书。
课程大纲
第一部分
7S管控基础 （一天）
前言导入：竞争的时代
1. 从几幅图片说起
2.
中国
VS日本
3.
实地
VS实地
4. 竞争的时代
5. 管控的迷宫
6. 7S--公司管控的基础
第一章
7S运动的兴起
1.
我们有下列
“症状”吗？
2.
对
“症状”下“药方”
3.
何为
7S
4. 7S运动的产生
5. 7S起源、含义以及其演进进程
6.
何谓
5S、6S、7S，8S运动？
海尔
7S大脚印实例
第二章
7S各要素简介
1. 看图思索---整理的要义
2. 整理的定义、目的、核心意义领会
3. 看图思索---整顿的要义
4. 整顿的定义、目的、核心意义领会
5. 看图思索---清扫的要义
6. 清扫的定义、目的、核心意义领会
7. 看图思索---清洁的要义
8. 清洁的定义、目的、核心意义领会
9. 看图思索---素养的要义
10. 素养的定义、目的、核心意义领会
11. 看图思索---安全的要义
12. 安全的定义、目的、核心意义领会
13. 看图思索---节约的要义
14. 节约的定义、目的、核心意义领会
15. 7S各项简明定义口诀
第三章
7S推行的目的和意义
1. 7个S之间的关系（关系口诀）
2.
推行
7S的目的
3. 7S的适用范围
4. 7S基本原理
5.
推行
7S给公司带来的八大作用
6. 7S实地管控和ISO、TQM、JIT、TPM等等管控模式的关系
7. 一流，二流和三流的公司区别在哪？
8.
成功推进
7S管控的实例
第四章
整理的促成办法
1. 整理的含义
2. 整理的作用
3. 整理推行要领
4. 整理推行的步骤
第五章
整顿的促成办法
1. 整顿的含义
2. 整顿的作用
3. 整顿的推行要领
4. 整顿的推行步骤
第六章
清扫的促成办法
1. 清扫的含义
2. 清扫的作用
3. 清扫推行要领
4. 施行步骤
第七章
清洁的促成办法
1. 清洁的含义
2. 清洁的作用
3. 清洁的推行要领
4. 清洁的推行步骤
第八章
素养的促成办法
1. 素养的含义
2. 素养的表现
3. 素养的作用
4. 素养的推行要领
5. 素养推行的步骤（素养是怎样形成的？）
第九章
安全的促成办法
1. 安全的含义
2. 海因里希法则
3. 安全推行重点（车间安全管控内容）
4. 安全的推行要领
5.
安全推行的步骤
第八章
节约的促成办法
1. 节约的含义
2. 节约的作用
3. 节约的推行要领
4. 节约推行的步骤
5. 7S要点收束
第二部分
7S推行招数 （一天）
第十章
7S实地管控推行招数
1. 整理管控办法（大扫除、红单作战、暂存区……）
2. 整顿管控办法（物料整顿、抓手、精密刀具、测量装置、化学物品、标识办法……）
3. 清扫管控办法（值日制度、例行扫除、点检制度……）
4.
清洁管控办法（查检表、揭单作战、
3U Memo，QC7大手法）
5. 素养管控办法（宣传手法、竞赛法、教育培训法，图书室法……）
6.
安全管控办法（目视颜色管控、照
/图片指示书、安全管将控度、灯号、标识线、查验制度
……）
7. 节约管控办法（合理化建议、节约点子、宣传……）
8.
其它常用
7S以及目视管控办法（日本公司的五现手法、定置管控、油漆作战法、5W1H思路办法、PDCA法、流动红旗、形迹管控法、
白手套查验）
第十一章
7S活动推行步骤
1.
为何
7S做得不好？
2. 7S管控精髓
3.
推行
7S成功的条件
4. 7S推行的要点
5. 7S推行的办法
6. 7S推行步骤
7. 7S推行8大要诀
第十二章
7S活动组织管控
1. 推进组织结构以及制度章程
2. 推进小组事务标的以及事务职责
3. 推进小组人员素质要求
4. 推进小组人员的培训
5. 7S推进组织的事务内容
6. 7S推进规划的策划以及进度将控
7.
推进
7S的基本步骤
8. 没有查验就没有执行本领
9. 巡查的准则、小组的构筑、巡查结果公开以及透明化
10.
将
7S考核纳入绩效管控当中
11. 问题改进和跟进、问题意识以及危机意识
12. 怎样拉升员工的执行本领
13. 7S结晶发表会
第十三章
7S活动各类文件
1. 7S方针标的
2. 7S管控指引；
3. 7S作业导引示范 ；
4. 7S组织架构和责任人职责模板；
5. 7S看板一览表；
6. 7S查验评分准则示范表；
7. 7S奖惩办法示范。
8.
论文答辩《怎样在本单位推行
7S活动》
9. 7S各类管将控度
10.
怎样将
ISO质量架构和7S结合？
第十四章
7S实地准则
1. 工厂不良现况拆解
2. 各类实地管控准则
3. 一流公司实地看板、标示、划线准则
4. 实例拆解
第三部分
操练以及实地指导
（一天）
第十五章
7S推行进程中常见问题以及疑惑破解
1. 员工不配合怎么办？
2. 领导不重视怎么办？
3. 生产繁忙怎么办？
4. 员工素质差怎么办？
5. 7S推行很简单？
6.
公司已经做过
7S了
7. 7S活动就是大扫除?
8.
工人拿计件工资
,干7S活动不计件?
9.
怎样使
7S推行事务变被动为主动
……
10. 课堂操练以及碰头答疑
第十六章
实地实战
1. 实地指导诊断，提出改进方案以及建议（内训）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|刘长雄老师
适合谁听
7S推行专干、推行委员会成员、主任委员、改进小组成员、公司基层班组长、工段长。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。