课程背景
“基础不牢，地动山摇”，班组是公司的细胞，班组长战斗在公司管控的第一线，号称“兵头将尾”，班组长八小时盯在实地，第一个发现问题，第一个拆解问题破解难题，“官职”虽小，因而班组长管控素质的高低，直接影响着货品质量，安全生产和员工士气，直接关系到公司经营的成败，故而班组建设具备特殊的意义，
三流公司看高层，二流公司看中层，一 流公司看班组长!
课程收益
1、 明晰班组长一日管控的目的;
2、 掌握班组长一日管控的事务内容;
3、 掌握班组长一日管控的核心指标;
4、 掌握班组长上班前，上班中，下班后管控的事务内容;
课程大纲
前言：
管控的四个层次
首讲：
班组长一日管控概述
一、
班组长一日管控的目的
1、 应该做什么
2、 应该管什么
3， 已做到什么程度
二、班组长
一日
事务内容
1、 班前要准备的事情
实例拆解：
某公司班前生产准备查验表
2、 班中要做的事
实例拆解：
某公司班组作业中内容一览表
3、 班后要处置的事
实例拆解：
某公司班组作业后报表
次讲：
班组长一日管控具体内容
一、
班组长一日管控核心指标
二、班组长一日管控之班前四准备
1、实地确认和事务预交接
2、事务交接
3、高效率早会
实例拆解：
某公司高效率早会流程
三、班组长一日管控之
班中五确认
1、 生产确认
2、 品质巡查
实例拆解：
某日资公司班组品质巡查表
3
、
4M1E变化点管控
实例拆解：
某公司实地
4M变更点管控
4、
预见性地主动化解
—偏差/异常/隐患
实例拆解：
某公司异常迅速化解流程
5、 交流，联络和协调
实例拆解：
某公司交流看板
四、班组长一日管控之班后两收束
1、 报表填写
2、日收束：做事业投资未来
实例拆解：
某公司班组长日收束表
五、班组长的一日管控分类
1、基本类/异常类
2、指标类/确认类
实例拆解：
某公司班组长一日管控分类一览表
六、班组长的周
/月管控指标
实例拆解：
某公司班组长周
/月管控指标表
收束，答疑！
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|邵忠华老师
适合谁听
车间主任、班组长、工段长、班组长、储备干部、出色员工等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。