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精益化现场(精益生产/现场问题/5S/现场改善) 仓储装置部 可定制大纲

为安全生产增效益之《危化品现场安全管理技能提升》

习主席:“生命重于泰山。各级党委和政府务必把安全生产摆到重要位置,树牢安全发展理念,绝不能只重发展不顾安全,更不能将其视作无关痛痒的事,搞形式主义、官僚主义。要针对安全生产事故主要特点和突出问题,层层压实责任,狠抓整改落实,强化风险防控,从根本上消除事故隐患,有效遏制重特大事故发生”…

授课时长
1天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
邹军
课程编号
PX-T4423
为安全生产增效益之《危化品现场安全管理技能提升》
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课程背景

习主席:“生命重于泰山。各级党委和政府务必将安全生产摆到要害位置,树牢安全演进理念,绝不能只重演进不顾安全,更不能将其视作无关痛痒的事,搞形式主义,官僚主义。要针对安全生产事故主要特点和突出问题,换个角度看,层层压实责任,狠抓整改落实,强化隐患防控,从根本上消除事故隐患,具体来看,有效遏制重特大事故发生”。

2022

年总理政府事务报告:强化安全生产和应急管控,加强国家安全保障本领建设。去年,一些地区发生严重洪涝等等灾害,执行层面,各方面要积极开展防灾救灾和灾后重建,实操中,努力保障人民生命财产安全。统筹演进和安全,落实安全生产责任和管将控度,纵深开展安全生产专项整治三年行动,有效遏制重特大事故发生,拉升防灾减灾救灾和应急救援本领,做好洪涝干旱、森林草原火灾、地质灾害、地震等等防御和气象服务;加强市政设施和防灾救灾本领建设,换个角度看,开展老旧建筑和设施安全隐患排查整治。强化政府监管责任,严格落实业界主管部门,相关部门的监管责任和地方政府属地监管责任,实操中,防止监管缺位。

2022

年

4

月

3

日,就一线经验说,国务院安委办、应急管控部召开全国安全防范事务视频调度会议,部署抓紧促成进一步强化安全生产责任落实,坚决防范遏制重特大事故的十五条硬措施贯彻执行,从实践看,对清明假期和今后一段时间安全防范事务开展再促成、再落实。国务院安委会副主任、应急管控部部长黄明强调,要切实拉升政治站位,运行层面,立足自身职责,从实践看,运行层面,全力抓好安全生产十五条硬措施贯彻落实。

曾经的:长沙自建房倒塌事故,江苏四季开源

712

事故、临汾

829

事故,泉州欣佳酒店

37

事故、马钢事故、外高桥电厂坍塌事故,华业铸造厂事故、高校实验室事故频发、十堰燃气爆炸事故,换个角度看,换个角度看,响水

321

天嘉宜化工爆炸事故,昆山汉鼎精密事故、天津港

812

格外重大事故(瑞海公司危险品仓库火灾爆炸),就一线经验说,宜宾恒达科技事故,连云港聚鑫生物爆炸事故、临沂金誉石化有限公司事故、陕西恒口某公司污水池事故,宝源丰禽业有限公司火灾(吉林

63

禽类加工厂),无锡餐馆燃气爆炸、万华化学事故、湖北当阳化工厂爆炸,硫化氢中毒死亡、

PX

事故、开胸验肺,广州胶水中毒案,执行层面,联建科技(苏州)化学物质中毒……化学物质在生活中无可替代,落地时,但生产中悲剧事故的发生让太多的家庭支离破碎,怎样拉升生产率,降低化学品事故以及生产安全事故成本呢?

安全是公司,也是个人成长的核心,其绩效也反映着隐形的业绩,一将火、一场事故或者许会让一切不复存在,您是否觉得“环境、健康、安全”和您遥远?

党和国 家领导人顶层规划下,国务院机构开展了新一轮改革

:

“应急管控部应运而生,就一线经验说,在实际应用里,地方党政领导干部安全生产责任制规定出台,落地时,消防部队光荣退役转制

……

”

各地监管趋于严苛:

2015

年

12

月

15

日最 高法,往细里说,换个角度看,最 高检颁发《危害生产安全刑事案件适用法律若干问题的解释》,就一线经验说,

1

人死亡

3

人重伤财产损失

100

万以上已经作为了入刑准则。

2021

年

3

月

1

日施行的《刑法修正案(十一)》增加了现实危险作业罪。

2021

年

9

月

1

日施行新修改《安全生产法》。

公司各级管人人员怎样找到合理规避安全法律法规“金钥匙”?怎样协助管控队伍完善和落实安全生产责任,管将控度和考核制度,落地时,实操中,落实安全生产红线,实行党政同责,一岗双责,失职追责,严格监管执法,坚决遏制重特大安全事故发生,具体来看,切实保障人民生命财产安全。

本课将从公司实际入手,用系统的抓手和办法让安全结果越来越好,换个角度看,结合世界

500

强标杆公司的最 佳实战心得,协助您系统的完善公司环境、健康、安全信念,将其真正落地,预防工伤事故,渐次用最 低的安全成本拉升管控水平。

课程收益

【意愿改变篇】:

▲   研习习 近平总书记关于安全生产要害论述和指示精神、安全相关法律法规架构,贯彻落实新修改安全生产法、刑法、职业健康相关法律法规架构(职业病防治法)等等要求,知晓怎样尽职履责,让队伍明白安全不是为安监/领导/公司而做,认知使命、责任和担当,明晰管控层在安全管控中的作用,做到依法治安,合理避责,从实践看,预防工伤;

▲   结合典型事故实例,反思梳理岗位安全生产责任清单,清楚岗位安全责任制,破解“为何要、要什么、怎么要”的问题;

【本领拉升篇】:

▲   研习化学品安全管控、化学品特性,炼就卓越实地,降低误操作造成的化学品伤害。

▲   系统研习现代安全管控、隐患识别和隐患将控(分级管控和治理)的办法,用系统的安全管控抓手和办法准则化建设,练出卓越的“0”事故信念;

▲   研习应急管控,知晓化解办法,弄懂各类突发经过的化解招数和逃生自救招数;弄懂生产进程中的职业危害因素以及防范措施,防护设施等等,学会怎样防范和化解职业病工伤事故。

▲   做到“不伤害他人,落地时,不被他人伤害,不伤害公司财产,保护他人不受伤害”。

课程大纲

首讲:零事故概述(依法治安和使命)

一、顶层规划寄语安全管控

1.    安全为何

2.    习 近平总书记关于安全生产的要害论述

1)     国家安全观方略思路:

16

安全和应急管控方略

2)     安全生产和国家安全的关系

研讨:

安全为了谁

实例:

业界典型实例剖析

二、法律、法规

/

规章责任和义务

1.    刑法修正案(十一)简析

1)     2021年

3

月

1

日施行《刑法修正案(十一)》和我们

2)     危险作业罪

vs

尽职履责免责实例剖析

实例:

现实危险作业庭审的思索

2.    研习贯彻落实《新修改安全生产法》

1)     2002年

-2009-2014

年

-

当下修正案

反思:

典型实例事故回顾和回头看(

812

天津和

82

昆山和

63

吉林)

2)     修正重点内容回顾:五方面

3)     怎样落实

3

个必须:管生产必须管安全的要求

4)     资源匹配和事务职责:何为主体职责

实例:

某公司未满足要求的罚单(全员安全生产责任制建设)

研讨:

各部门主要安全职责(研发、规划、采购销售、供给链、装置设施、生产制造、人力资本、财务、工会等等)

3.    《关于周全加强危险化学品安全生产事务意见》解读

1)     怎样强化安全隐患管控

a)     安全隐患排查开展:知道隐患在哪

vs

怎样做

b)     思索:业界机构调整和我们

c)      安全规范准则和我们

2)     怎样强化全链条的安全管控

a)     安全准入管控:论证评价

b)     重点环节管控:生产、储存、采用、运输、废弃物处置

4.    15条措施和我们

次讲:危险化学品实地安全管控

一、化学品安全管控意义

还原:

研讨不同化学物质影响

二、化学品在安全管控中意义

实例

1

:

化学物质清扫地面

1

死

2

伤事故

三、怎样做好危险化学品安全管控

1)     采购安全

2)     相关资质

3)     运输安全:内部转运

4)     化学品仓储:仓库和储存场所(易制毒双人双控管控)

5)     化学品标识:储存容器和标签(

SDS

转化分享)

6)     化学品和消防:防火、防爆、防静电、防反应,防泄漏

7)     PPE个人防护

8)     应急响应

实例:

不良储存习惯和伤害

下午

三讲:公司特殊作业安全规范

GB30871-2022

和我们

一、

GB30871

准则修订来由

二、

GB30871

准则的技艺变化

-

重点内容

1.      哪些作业需要:隐患识别

队伍研讨:

谁来做

2.      隐患

VS

隐患:怎样

30S

看隐患

3.      我们常见的典型特殊作业隐患管控(检维修)

1)     动火作业(临时用电

-

防火防爆)

2)     高空作业隐患防控

a)     有限空间作业

b)     盲板抽堵作业等等

典型实例剖析:

有限空间作业隐患防控:作业前

/

作业中

/

作业后

3)     装置

设施检维修安全

a)     机械危险的形式:挤压,剪切、切割、绞绕、卷入、冲击、刺扎、磨损

b)     机械装置设施安全防护

c)      特种装置分类:承压、机电

d)     特种装置日常安全管控

实例:

装置安全

4)     变更管控的主要隐患和防控措施

5)     工艺安全管控:试生产和开停车

三、怎样隐患将控:隐患将控原理和

7

锦囊

实例分享:

将控措施

-

最 佳安全实践

四讲:应急管控和实践分享

、应急管控架构:四阶段

1)     阶段

1

:预防(常用隐患评核办法)

2)     阶段

2

:怎样准备

3)     阶段

3

:怎样响应

4)     阶段

4

:怎样恢复

答疑和交流:我们能够为应急管控做什么

七、怎样体现安全领导力

1.    视频反思:视而不见

2.    可视化安全信念建设分享

3.    促动

--

带出技艺:

-

开放空间

/

复盘技艺:我们能够为安全做什么

-

写下安全承诺并施行

3.

答疑和交流

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

珀菲特顾问|邹军老师

适合谁听

仓储、装置部。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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